任正非管理哲学和华为的管理创新

《任正非管理哲学和华为的管理创新》课程调研
说明：
询问：讲解：演练：案例：明华纵横致力于助力中国企业管理进步，通过系列服务帮助企业实现营销能力的提升。《任正非管理哲学和华为的管理创新》课程具体给企业解决的问题：
1、企业家精神与灰度领导力
1.1、询问：您和您的团队对于《任正非》感兴趣吗？
1.2、讲解：任正非分享思想的起源、企业家精神、领导力、致年轻人、管理需要回归规律、孤独的行者；
1.3、讲解：华为成功之道；成功的四个要素、企业管理要狠抓三件事，—客户、绩效、流程！华为的“林志玲之美”、任正非是个杂家、任正非“三足鼎立”的精神。
2、战略执着与增长之道（创新、变革）
2.1、询问：您和您的团队对于《企业战略》感兴趣吗？
2.2、讲解：什么是战略？华为战略的财务视角是什么？华为公司的发展思想、发展简史、经营目的是什么？
2.3、询问：您和您的团队对于华为的《增长之道》感兴趣吗（尤其是华为怎么创新的？）：路标、创新、机会、聚焦、生态
2.4、讲解：创新。创新是华为发展的不竭动力、华为创新的哲学、阶段、实践；
2.5、询问：您和您的团队对于华为的变革感兴趣吗？
2.6、讲解：华为变革的方针、背景、七反对、变革实施步骤；
3、以奋斗者为本的高绩效文化
3.1、询问：您和您的团队对于华为的《企业文化》感兴趣吗？
3.2、讲解：华为公司核心价值观：—《以客户为中心》的营销角度解读：换位思考、营销模式变革、利他的方式实现利己的目的、“拱”出一个成功的项目；
3.2.2、讲解：《以奋斗者为本》；
3.2.3、讲解：《艰苦奋斗》解读：经验的浪费是最大的浪费、模板化是员工和管理干部快速管理进步的法宝（需要具体讲解一个具体的模板吗——《华为销售项目运作管理规定》需要至少20分钟）；
3.4、讲解：《自我批判》；
3.3、讲解：《华为基本法》；
3.4、讲解：《狼性》（需要具体的案例故事吗？）；
3.5、讲解：华为精神文明建设的成功经验； 3.6、总结：华为的成功就是管理的成功，管理的成功就是文化的成功，文化的成功就是核心价值观的成功；
4、以客户为中心的组织
4.1、询问：您和您的团队对于华为的《以客户为中心的组织》感兴趣吗？
4.2、讲解：未来的竞争是管理的竞争、华为的管理哲学、华为业务管理的指导原则、价值管理的指导方针、企业管理的目标是流程化组织建设、“云管端一体化”的生态模式、建立“推拉结合，以拉为主”的流程化组织和运作体系、从以功能为中心向以项目为中心转变、华为的公司治理结构、华为的管理体系——“眼镜蛇”系统；
4.3、演练：“推拉结合，以拉为主”——以年度营销工作会议为模式发现项目机会（需要半个小时）。
5、流程《研发IPD、营销LTC、供应链IFS、付款PTP等流程》
5.1、询问：您和您的团队对于华为的《流程》感兴趣吗？
5.2、讲解：企业管理要做好三件事——客户、流程、绩效！
5.2、讲解：建设端到端流程体系，提高运营效率和效益、流程、华为对于流程的理解；
5.4、案例：研发IPD流程、营销LTC流程、供应链IFS流程、付款PTP流程
6、IT支撑系统
6.1、询问：您和您的团队对于华为的《IT支撑系统》感兴趣吗？
6.2、讲解：新生产资料—数据；新生产力—算力；新生产工具—5G、AI、云。
6.3、讲解：华为对IT的整体要求——利用IT技术持续提升华为核心竞争力；华为公司未来发展对IT的整体要求；
6.3.1、讲解：数字化华为；研发上云；大数据；
6.4、讲解：BP&IT战略规划与业务规划—流程是通过业务变革来实现更好的流程；企业架构管控框架，指导企业架构管控工作。
6.5、讲解：华为信息化框架：华为业务流程的广度——覆盖全业务
6.6、讲解：华为信息化评价（节约时间，可以不讲）
7、训战结合的干部管理之道
7.1、询问：您和您的团队对于华为的《干部管理之道》感兴趣吗？
7.2、讲解：干部管理架构；华为干部管理七步曲（明确使命和责任；建立标准；任用；能力发展；激励评价；后备；监察）
7.2.1、询问：干部的使命和责任需要展开吗？
7.2.2、讲解：干部的选拔标准、干部四力、干部八条、干部作风、干部选拔的九条原则；
7.2.3、询问：任用干部的三权分立、干部的激励和评价、干部监察需要展开吗？
8、独特而有效的知识型员工价值管理模式
8.1、询问：您和您的团队对于华为的《独特而有效的知识型员工价值管理模式》感兴趣吗？
8.2、讲解：《价值》——价值创造的要素；价值链；人力资源管理的基本出发点；价值评价
8.3、讲解：《绩效管理》——述职；绩效管理的目的；管理者的三个层次；绩效管理而不是绩效考核（目标、辅导、考核、挂钩）；绩效以及管理者的绩效；
8.4、讲解：《任职资格》——一切能力和态度都反映在多打粮食和改善土壤肥力上；销售一定要懂技术，技术必须围着客户转；（需要演练华为的原版的任职资格文件以及具体做法吗？需要20分钟）
8.5、讲解：《物质文明建设》——华为的成功就是建设了一个合理的分赃的体系（大型国企不建议这个内容——培训是给大家鼓舞干劲的，不能叫大家觉得我做不好是你钱给的不合理）
8.4.1、讲解：利益分配、物质文明建设的原则、回报向绩优者奋斗者倾斜、职位管理、薪酬包管理原则：减员、增效、涨工资、奖金的管理、股票和TUP!

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