《 财务成本管控与实战》

财务成本管控与实战
——企业利润再造
主讲人：石磊
【课程背景】
进入21世纪，我们迎来了人工智能、5G、物联网等新的科技浪潮，也迎来了国家对促进
内需和创新科技等政策的支持，这些都是新的历史发展机遇。
然而，随着国际形式变化，贸易保护主义的抬头，以及越来越高涨的人工成本和生产资
料成本，经营企业也变得越来越难以获利。仅仅依靠过去简单粗放的经营方式很难维系
企业长足发展。
本课程吸收和借鉴了世界500强公司先进管理经验，利用预算、经营规划、财务手段等方
法与企业管控体系紧密联系，控制好成本，达成预期目标，帮助企业直接创造利润。

【课程收益】
➢ 了解什么是财务思维以及对企业盈利的重要影响
➢ 了解什么是成本管控以及在企业管理中的重要作用
➢ 了解如何通过预算设计完美实现成本控制并执行
➢ 掌握成本控制的十个方法
➢ 掌握成本控制的多种策略
➢ 掌握如何顺利推行成本控制
➢ 掌握成本控制的最新工具和战术




【课程宗旨】
快速理解财务思维，掌握先进的控制成本的技巧和工具，直接产生效益。

【课程目标】
让管理者了解成本控制对于利润的重要影响，树立全体成本意识，突破管理瓶颈和错误
认识，挖掘每一分钱，为企业创造价值。

【课程特色】直接解决问题，不是讲教科书知识，帮助上手操作，互动性强，操作性强


【课程时间】6-12小时


【课程大纲】
一、经营者没有财务思维，公司无法发展壮大？
➢ 从脑接接口看财务思维与会计思维的区别
➢ 为什么做大事需要财务思维？
➢ 财务管理对于中小企业更加重要
➢ 财务管理是一切管理的核心
案例：马云的CFO、华为的成长

二、培育正确的成本观念
1、对成本管控体系的反思：
➢ 公司有无正确理财观念
➢ 公司成本降低是否形成共识
➢ 公司有无一套完整的成本管理系统
2、成本概念及常见分类
3、成本降低的价值体现
4、成本降低常见的误区
➢ 重视战术成本而不重视其他成本
➢ 重视有形成本忽视无形成本
➢ 认为成本管控就削减成本


案例：宅急送扭亏为盈；
小组演练：你的企业（部们）成本差距？原因？

三、成本改善——降低决策成本
1、如何砍掉企业股权成本
• 砍掉股权价值成本
• 估值陷阱
• 对赌陷阱
• 砍掉股权控制成本
• 一票否决权
• 领售权
• 砍掉股权交易成本
• 股比份额
• 交易设计


2、如何砍掉企业税务成本
• 企业交易架构设计节税
• 转移定价法
• 重组分立法
• 企业业务环节设计节税
• 组合拆解
• 改变经营
• 企业设立注销设计节税


3. 通过变革主动节约成本
案例：李子柒的股权之争；星巴克欧洲的避税设计；福耀玻璃赴美的故事


四、成本改善——降低经营成本
1、如何砍掉企业的人工成本
股权激励就是跟员工分析未来的公司价值
通过工资结构降低人工成本
如何对兼职人员进行人工成本筹划？
• 灵活用工
• 灵活用工真的那么灵？
2、如何砍掉企业固定成本
3、如何砍掉企业财务成本
• 我们应该如何看待企业理财
• 支付手段帮你节约一大笔


五、成本改善——降低生产成本
1、定额作业法降低原材料消耗成本
• 基础额定
• 主料消耗额定
• 辅料消耗额定
成本不准，可能是库房盘点出了问题
2、标准成本法
• 净作业时间
• 净准备时间
• 宽放时间
3、目标成本法
• 计算成本差异
• 计划压缩成本
• 生产过程控制
人、机、料、法、环，生产环节的各项管控

六、全面预算，从源头控制成本？（1h）
➢ 浅谈全面预算体系与框架
➢ 导入全面预算的常见问题与应对
➢ 预算编制是系统工程流程很重要
➢ 预算的三种编制方法——弹性预算；滚动预算；零基预算
➢ 预算编制中的责、权、利博弈论
练习：简析本企业适合的预算编制方法
案例：安世亚太股份；立思辰股份



六、课程回顾与学员反馈

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