敏捷项目管理   03.12

敏捷项目管理课程介绍：敏捷项目管理是一种灵活的项目管理方法，它强调团队合作、快速响应变化和持续交付价值。敏捷项目管理课程旨在帮助学员掌握敏捷项目管理的核心概念和技能，以便在实践中成功地应用这种方法。本课程结合小组讨论、项目案例分析演练等多种方式方便学员掌握敏捷开发的知识精髓，从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中。在本课程中学员将了解如何使用敏捷方法

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数据思维与决策   03.12

数据思维与决策-每人都应有的数据思维课程背景数据无处不在，同时数据背后也蕴藏着无限的信息及洞察。历史上无数的重大发现、企业的每一次飞跃，无一不是基于对数据的敏锐及探索。在企业的日常工作中，数据同样繁多切重要，如市场数据、销售数据、员工满意度数据、产品调研数据、客户投诉数据等等。因此，数据分析不应该是一项专业技能，而是每个人都应该有的意识和能力。如市场中的机会

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系统化思维   03.12

系统化思维寻找洞见的钥匙课程背景在日常工作中，我们经常看到员工拿到一个任务后或无从下手，或考虑不周，或思路杂乱，或沟通不清等等，这都归结于思维能力的缺乏。结构化的思维贯穿于所有企业员工工作的方方面面，无论是对于战略的制定、运营的提升、产品的管理，还是日常的一个小任务，都需要我们有一个清晰的、有逻辑性的、有深度的思维能力。而且，不论员工是在什么岗位，这项能力都

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系统性行业分析   03.12

系统性行业分析-在行业分析中发现“业务机会”课程收益：学会如何快速、系统性地了解一个行业的关键信息及逻辑熟知行业分析的必备概念，如价值链、行业壁垒、商业模式等了解行业分析的方法及工具，如行业细分8大维度、行业风险4来源、业务模式10大模块等学会如何深入到行业细分维度的趋势、成本结构等学习如何获取相关信息并验证能够深入到行业表面信息的背后逻辑，如驱动因素、利润

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有力演讲   03.12

有力演讲有理有据、生动有趣课程收益帮助有演讲需求/任务的员工策划演讲内容与形式克服演讲的心理障碍，建立信心提升演讲的仪态及气场学习演讲的几大故事线，引人入胜掌握演讲的关键讲述技巧，做到生动、有力量呈现简洁有力的PPT学习如何掌控问答及互动适用人群：有对外演讲需求的人士（如产品发布、业务宣传等）有对内演讲/大型汇报需求的高管（如战略宣贯、员工大会等）标准课程形

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战略思考与规划   03.12

战略思考与规划课程收益：帮助学员了解什么是战略，和业务策略或短期计划的区别在哪里认清战略思维的重要性，明晰战略在业务中的指导意义了解完整的战略应包含的四层核心模块学会用战略眼光思考业务的方向及重点掌握制定战略的步骤及方法，从愿景、内外部分析到战略选择及举措的生成学会检验战略落地性的方法，而不只是一纸报告掌握优秀战略呈现的逻辑及方式课程大纲：模块内容课堂形式了

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《麦肯锡七步成诗法》   03.12

麦肯锡七步成诗法-用麦肯锡“七步成诗法”寻找答案课程收益学习完整的、端到端的解决问题的方法论能够独自或带领团队一起解决复杂的问题学会快速将复杂的问题简单化能够对工作中的多个问题进行优先排序掌握问题分析的多个核心工具学习最终方案的梳理及呈现技巧掌握沟通问题及方案的技巧适用人群：工作就是思考与解决问题，问题分析与解决能力是职业人士的必修课。本课程典型人群：团队负

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《趣商》   03.12

趣商–成为“有趣”的职场人模块内容形式“趣商”是什么？什么是“有趣”？讲授案例分享小组练习“趣商”和智商、情商的区别是什么？“趣商”的价值“趣商”在职场中的价值是什么？（沟通、创意、领导力、个人形象、人际等）哪些场景下最需要“有趣”？（开会、写方案、做项目、带团队等）“趣商”如何提升有趣的人和其他人有什么不同？提升趣商，由哪些层面构成？（从内心到言行4大层面

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多情境沟通力   03.12

多情境沟通力让沟通带来效率与结果课程收益：•掌握沟通所需的6大能力模块，提升沟通效率，达成沟通目的•学习倾听的技巧，以及如何通过有意义的发问引导沟通•学会恰当地把握沟通尺度，让对方有舒适感•掌握提升说服力的5种策略，达到沟通目的•学会在面对分歧时，如何巧妙的应对，化解分歧•学习如何给下属、评级、上级积极或者建议性反馈•面对对方的提问，如何从容地应答适用人群：

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顾问式工作法   03.12

顾问式工作法价值导向、客观深入课程背景越来越多的人在公司内部担任着“顾问角色”，例如作为后台职能部门为业务团队提供支持，作为产品团队为营销团队提供产品方案，作为技术团队为内部或外部合作方提供合作方案等等。这些内部角色都需要具备咨询顾问般的能力（如麦肯锡顾问）-基于自身的专长，结合科学的思考和沟通方法，与相关方一起达成对方案的共识。《顾问式工作法》包括：什么是

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