培训需求与年度培训计划

《培训需求与年度培训计划》
课程简介：
培训需求分析和制定年度培训计划是任何培训管理专业人士所必须掌握的基本技能。本课程的主要内容包括从哪里开始进行培训需求分析，如何进行数据收集和需求分析，如何编写培训需求报告，制定公司培训战略，形成年度培训规划和计划。作为一门与众不同的课程，本课程源于全球最佳培训需求分析和年度计划制定的科学方法论，以及本土著名企业的最佳实践。本课程能够帮助培训管理者获得胜任需求分析所必备的核心技能，彻底解决制定年度培训计划的压力和烦恼。您将在课程中掌握如何进行培训需求分析和年度规划更加科学有效的方法，并通过课程提供的实用工具及模板，迅速应用到实际工作中，充分达到学习效果的迁移。
课程特色（2.0的含义）
与众不同，应用国际视野及最佳方法论指导中国本土实践
课后可依据课程内容立即形成本公司特色的培训需求分析和年度计划制定的科学流程和工具模板表单
国内最具价值含金量和实操性的培训需求分析和年度计划制定的课程之一
提供给学员大量的图表、模板、模型、流程等应用型操作工具，令课程更加增值
依据企业实际进行需求分析和年度培训计划制定的工作流程，安排学习内容及课堂练习，便于学员理解和接受
课程学习目标 / 收益
区分培训需求类别，掌握不同类型培训需求分析的流程
理解和掌握多种不同的需求分析方法与工具
合理判断是否需要以及进行何种需求分析设计符合企业需要的需求数据收集工具，并根据不同的数据来源采用不同工具进行数据收集
对收集回来的数据进行定性和定量分析，撰写培训需求分析报告并进行有效客观的呈现
掌握制定公司培训战略的流程和方法
识别年度培训计划制定的重要节点，并依据科学方法、流程和工具，制定年度培训计划
能够结合企业战略及人才培养规划，编制年度的培训规划报告，清晰罗列重点项目类别、实施方式、项目周期等
参训对象：
企业大学校长
培训经理、培训主管
人力资源经理、主管或专员
培训师、培训顾问或培训课程开发人员
公司内部其他负责制定培训预算、购买培训或实施培训的人员
课程大纲（两天）：
企业培训概述
人才战略与人才开发
什么是企业人才战略
什么是人才开发
人才战略与人才开发的关系
培训体系
培训体系
培训资源保障
培训内容体系
培训工作体系
培训管理者的定位
培训需求
培训需求调查的概念与目的
培训需求调查的系统认知
三个层面
三种类型
三个阶段
培训需求调查过程把控
培训需求调查定位与规划
培训需求的成因
培训需求调查中人职差距的确定
能力构成
培训需求调查的重点
制定《培训需求调查计划》的提纲
培训信息采集的工具与方法
信息采集的三个方面
信息采集的三本台账
编制《培训-需求信息汇编》的要点
培训需求分析的工具与方法
准确把握并运用好员工素质分析的要素
培训-需求分析的基本思路
撰写《培训-需求分析报告》的内容与格式
培训需求识别的工具与方法
培训需求识别的方式
培训需求识别的方法
培训需求沟通
培训计划体系
企业培训规划
企业培训总体计划
企业培训年度计划
培训项目计划
培训课程计划
培训项目计划
培训课时计划
编制年度培训计划
年度培训计划的结构与要素
年度培训计划的两种预算方式
年度培训计划制订的流程
解读企业战略，制订/修订培训战略
年度培训需求分析
如何触动领导/业务部门的痛点、获得认同
审核/调整培训管理体系
分析与规划培训资源
从学习地图到年度培训计划
确定培训内容
制定可视化年度培训计划
年度培训计划的审批与发布
年度培训计划的监控与调整
案例：30家上市公司年度计划数据分析
演练：培训需求判断+计划撰写

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