《财务组织与财务制度高级实操设计》（2天）
《财务组织与财务制度高级实操设计》（2天）详细内容
《财务组织与财务制度高级实操设计》（2天）
《财务组织与财务制度高级实操设计》课程大纲
【课程对象】
1、各类企业主办会计、会计主管、财务经理、财务总监、投资总监、总会计师、财
务副总裁、注册会计师；
2、各类企业董事长、总经理、副总经理等企业中高层管理人员；
3、政府机关和事业单位财务主管；
4. 会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。
【课程特点】
1、案例与实操训练、咨询式培训相结合，实用性与实效性明显。
2、应用性强，落地快，可直接用于企业实际。
3、内容通俗易懂，课程注重实效，低调务实。
【课程模块】
【1】现代财务管控体系：
⑴现代财务思维与管理方法论；
⑵现代财务如何提升与创造企业价值；
⑶CFO的大财务系统实操与集成设计模型；
⑷公司财务管控体系设计（4、7、12模块）；
⑸大财务系统与总经理高财务管控体系；
⑹上市公司/中小企业财务管控体系框架；
⑺出资者/经营者财务管理体系；
⑻高级财务管控体系设计实操案例；
⑼资本财务管控体系设计应用案例分析；
⑽基于财务管控体的财务诊断咨询案例解析。
【2】财务组织管理设计：
⑴财务组织框架、组织战略与职能优化；
⑵上市公司财务织织设计。
⑶中小企业财务织织设计；
⑷集团企业财务织织设计；
⑸三级财务垂直管理体系设计；
⑹高级财务工作计划与总结分析模版解析（1-5）；
⑺财务岗位作业手册设计实操；
⑻财务组织考核与管理咨询案例评价；
⑻财务组织管理实操表单设计；
⑼财务织织制度设计（1-3）；
⑽集团财务高级人才复制；
⑾财务组织管理核心热点问题解析。
【3】财务领导文化设计：
⑴六步打造财务领导力策略；
⑵财务组织执行力设计；
⑶财务领导力提升与领导艺术修炼、学习借鉴；
⑷压力管理、情商管理与财务有效沟通；
⑸财务领导者的系统思维定位；
⑹财务团队的系统培训方案设计；
⑺标杆企业财务团队组织模版解析；
⑻高效财务团队与财务子系统建设；
⑼年度财务热点与财务资源设计；
⑽优秀财务团队文化塑造方案设计；
⑾CFO未来战略角色定位与职业规划；
⑿财务资源圈设计与打造。
【4】财务制度设计高级实务：
⑴财务制度与会计制度设计框架；
⑵企业家对财务制度设计要求分析；
⑶基本财务制度十八章节精练；
⑷实务财务流程设计模版实训；
⑸500强财务管理最佳实践-制度设计分析；
⑹集团三级财务制度设计；
⑺集团高级会计制度设计精练；
⑻母子公司财务管控制度设计；
⑼高级财务制度设计咨询案例解析。
【5】公司治理与内控体系建设：
⑴现代公司治理与财务治理；
⑵产权制度和企业法人治理结构；
⑶公司治理结构与财务控制体系；
⑷上市公司治理与内控制度设计；
⑸内部控制的绩效标准设计；
⑹内部控制机制的实施与应用；
⑺国内外公司治理案例分析与评价；
⑻内部控制的局限性分析与评估；
⑼内部控制与业务流程重组设计实操；
⑽基于风险的企业内部控制构建咨询案例解析。
【6】实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒂。
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