全面预算管理
全面预算管理详细内容
全面预算管理
全面预算管理
安国伟
【课程背景】
毛泽东在《论持久战》中也说:“没有事先的计划和准备,就不能获得战争的胜利”。预
算是企业对未来事务提前做彩排的工具,就是明年所有能够发生的数据在今年提前预演
一遍,所以预算的过程就是“彩排的过程”、是工作计划的数据(货币)表达的过程。“预算
非常重要,它能让人想到各种各样的可能性。曾经有人问李世民,为什么打仗那么厉害
。他说他成功的秘诀就是两个字,一个是“骗”一个是“算”。“骗”就是用计谋,正所谓兵
者诡道也;“算”就是预算、彩排、反复计算,评估敌我双方的实力,排兵布阵的过程也
就是一个预算的过程。军队打仗是这样,企业经营也是这样,预算体现的是企业家对于
战略管理和资源配置的能力。预算不仅是战略执行的保障、资源分配的工具,还能把工
作以货币的形式表达出来”。
【课程收益】以预算为突破口,深入运营和公司战略,收获整体思维及预算串联管理能
力,从此摆脱可有可无的尴尬地位及预算失败的陷阱
【课程时长】6-12小时
【课程大纲】
1、全面预算的作用
➢ 完善企业目标管理
➢ 监控企业经济活动
➢ 进行有效的业绩考核
实施预算的基础保障
➢ 组织保障
➢ 制度保障
➢ 流程保障
➢ 数据保障
3、编制全面预算的方法
➢ 固定预算
➢ 增量预算
➢ 零基预算
➢ 滚动预算
➢ 弹性预算
4、预算执行与考核
➢ 预算的下发、执行、调整、决算
➢ 预算评价与考核
➢ 关键岗位绩效评价
5、推行预算的流程方法
➢ 预算准备工作.
➢ 预算组织分工.
➢ 预算工作计划.
➢ 模板填写说明.
➢ 收入预算模板.
➢ 工资总额预算.
➢ 成本预算
➢ 部门费用预算.
➢ 财务费用预算
➢ 税负预算
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