《合规管理通用课纲》
《合规管理通用课纲》 详细内容
《合规管理通用课纲》
数字化场景系统系列
合规管理
——新技术、新突破、新智造、新场景——
【课程背景】
加强合规管理与风险防控，是当今大中型企业必须加重与强化内部管理的迫切要求。
特别是2017年中兴事件以来，中国企业对建立与健全合规管理体系和风险防控的重视程
度越来越强，也是中国全面推进依法治国，依法治企，企业依法合规经营的总体要求的
客观需要。
通过本课程的培训，不仅能够让企业各级管理人员、合规管理人员、风险管理人员、法
务人员、技术研发人员、一线生产员工，全面了解合规管理的基本内容与要求，提高合
规风险防范意识，掌握合规管理与风险防控的运用工具，全面提高合规管理与风险防控
能力。
【参与人员】本课程适宜于：董事长、经理、副经理、企业内部审计、内部控制、合规
管理部门、法务部门、纪检监察部门负责人，内部审计、内部控制、合规管理、法务、
纪检监察部门主管及一般员工，合规管理爱好者。
【课程收益】
• 全面掌握合规、合规管理及企业合规管理规范
• 全面掌握企业合规管理体系建设（风险管理体系及内控体系建设）
• 全面掌握企业合规部设计与合规管理团队建设
• 全面掌握企业集团的合规管理方法
• 掌握《中央企业合规管理指引（试行）》文件要求
• 掌握《企业境外经营合规管理指引》文件要求
• 通过案例讲解来加深学员对操作要点的理解
【课程时间】2天 （6小时）
【课程大纲】
模块一 合规与合规管理
合规
合规管理
合规管理原则
合规管理的重要性
【案例分析】
模块二 企业合规管理体系建设
如何制定企业合规方针
如何设计企业合规组织架构
如何搭建合规风险管理体系
如何搭建合规内控体系
如何进行合规审查
进行如何合规管理评估
如何进行合规审计
如何进行合规考核与评价
如何合规培训与宣传
如何进行违规管理与问责
如何撰写合规管理计划与合规报告
如何搭建合规信息管理系统
如何打造企业合规文化
【案例分析】
模块三 企业合规部设计与合规管理团队建设
企业合规部组织模式设计
企业合规部职责设计
企业合规部人员配备、岗位设计与资质要求
其他部门合规管理人员的配备
模块四 企业集团的合规管理
管控模式
管控内容
【案例分析】
模块五 界别管理
企业法务与合规管理
内部控制与合规管理
内部审计与合规管理
全面风险管理与合规管理
纪检监察与合规管理
【案例分析】
模块六《中央企业合规管理指引（试行）》解读
合规管理应遵循的4大原则
合规管理组织及其职责
合规管理的8大重点领域
合规管理的4大重点环节
合规管理的4类重点人员
海外投资经营合规管理的3大重点
合规管理的6大运行机制
合规管理6大保障机制
【案例分析】
模块七 《企业境外经营合规管理指引》解读
文件适用对象
合规管理原则
4大活动合规管理要求
合规管理架构
合规管理制度建设
合规管理运行机制
合规风险管理机制
合规评审与改进
合规文化建设
李祎老师的其它课程
幸福规划—理财务实 09.28
《幸福规划—理财务实》【课程背景】我国理财市场的发展已有二十余年，理财产品种类也较为丰富，适合普通百姓的类型也相对较多。但是，如何选择适合自己的理财产品，如何构建自己家庭的资产配置等等诸多问题仍然是大众百姓难以决择的问题，甚至对于一些理财顾问或理财经理而言也并非轻车熟路。因此，不论是理财顾问还是普罗大众，学习并掌握常见理财产品的特征、收益与风险，投资策略等等
讲师：李祎详情
业财融合赋能企业价值创造 09.28
《业财融合赋能企业价值创造》【课程背景】随着经济的发展、竞争的加剧以及技术进步，给传统商业模式带来了巨大的冲击。层出不穷的商业模式和信息技术对企业财务模式及信息系统建设提出了新的要求。尤其是，近年来以“大智移云物”和区块链为代表的新一代信息技术对财务领域的冲击和挑战，财务领域正站在向数字换转型的巨大变革的转折点上。企业财务如何转型，如何应对变化？其中最为关键
讲师：李祎详情
预算管理（工程类） 09.28
《预算管理》【课程背景】说到预算管理，每个人都觉得很有必要，可是每个人又感到十分头疼。实施预算管理，很快就把公司管死了；不实施预算管理，公司又是一盘散沙。进行预算管理，公司没得到什么实质性的好处，而财务部门却得罪了所有人，成为矛盾的焦点、攻击的对象……为什么很多公司年初制定的目标到年底都完不成？为什么很多公司年初制定的目标都被压得低低的？为什么说公司董事长、
讲师：李祎详情
制造业新型价值链分析与成本管控 09.28
《制造业新型价值链分析与成本管控》【课程背景】企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制如何进行基于流程的采购成本控制如何防止销售费用失控企业成本控制的要点是什么如何把握这些要点如何处理企业创新与成本的关系本课程首先强调成本控制从设计开始，并强化流程管理。课程将深入浅出地介绍成本控制的核心内容，树立“事前控制”的管理思想，并运用PDCA循环的管理理念；通过案例
讲师：李祎详情
经营计划高效落地：全面预算管理 09.28
《经营计划高效落地：全面预算管理》【课程背景】企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏，常常是拍脑袋式地订个目标，最多将目标分解到月度，认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算，无疑像是在沙滩上建城堡，经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字，而是一个由目标的制订、计划、执行
讲师：李祎详情
企业财务分析与经营决策- 燃气 09.28
《企业财务分析与经营决策》【课程背景】我国燃气行业发展迅速,供气量和用户数量持续增长。但是,行业市场化程度不高,政策调控力度大,管制价格的情况还很普遍。同时,受能源结构调整和环境约束的影响,燃气公司面临经营压力加大的情况。在这样的大背景下,燃气公司如何在提高业绩的同时兼顾安全生产与可持续发展这需要燃气公司管理层具备运用财务工具分析企业经营情况的能力。本课程的
讲师：李祎详情
企业内部控制与风险管理 09.28
《企业战略管理与成本控制》【课程背景】经营企业如履薄冰，稍有不慎将会满盘皆输，如同多米诺骨牌；企业在经营中一定要设好自己的防火墙，一旦导火索点燃穿透防火墙将会引起企业的爆炸；公司的领导天天在说要防范风险，防患于未然，然而，我们在很多的时候未能引起高度的重视。该如何强化企业内部控制，有效防范风险呢本课程将深入浅出地介绍风险管理的核心内容，警惕盈利风险的“导火索
讲师：李祎详情
企业战略财务管理与成本控制 09.28
《企业战略管理与成本控制》【课程背景】企业最大的失误，是战略失误；企业最高的成本，是决策的成本。本课程从中国企业经营现状和实际出发，深刻解析中国企业的战略软肋，根据企业不同阶段的成长特点，帮助企业经营者和决策层科学决策、准确定位。通过系统的战略管理工具，逐一解析企业的生存战略、成长战略和发展战略的关键要素，让企业经营者和决策层迅速掌握可操作的战略管理工具、系
讲师：李祎详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
