国有企业经理层成员任期制和契约化管理操作要点解读

  培训讲师:徐建高

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徐建高老师——国企改革培训咨询专家中国企业改革与发展研究会专家顾问央企中智管理咨询公司原项目总监曾任国务院国资委地方国有企业改革三年行动评估专家评委曾任黑龙江省国资委国有资本投资公司试点评估项目负责人曾任辽宁省国资委出资企业对标一流提升行动 详细>>

徐建高
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国有企业经理层成员任期制和契约化管理操作要点解读详细内容

国有企业经理层成员任期制和契约化管理操作要点解读

国有企业经理层成员任期制和契约化
管理操作要点解读
【课程背景】2020年,国务院国有企业改革领导小组印发《国企改革三年行动方案》(30号文),发起国有企业改革三年行动,这是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图,是可衡量、可考核、可检验、要办事的。30号文要求,国有企业经理层成员全面实行任期管理,签订聘任协议和业绩合同,按照约定严格考核、实施聘任或解聘、兑现薪酬,到2022年国有企业子企业全面推行。在调研和督查等工作中发现,对于经理层成员任期制和契约化管理这一“牛鼻子”改革任务,一些企业和地方不同程度存在任期管理不规范、契约目标科学性和挑战性不足、薪酬兑现不刚性、岗位退出不严格等突出问题。本课程对经理层成员任期制和契约化管理的操作要点、文本要求、检查标准等进行详细讲解,以利于广大国有企业改革出实效,检查顺利通过。
【课程收益】
1.了解国企经理层成员任期制和契约化管理政策导向;
2.学会国有控股混合所有制企业员工持股、国有科技型企业股权和分红激励、国有控股上市公司股权激励、超额利润分享、项目跟投5种中长期激励的设计方法;
3.了解国有企业中长期激励工具实践情况;
4.学会结合企业实际选择不同的中长期激励工具。
【课程特色】采用讲解(政策导向+操作要点)+案例剖析(10个以上)方式授课,政策导向准,操作要点讲解到位,案例针对性、示范性强。
【课程对象】国有企业的公司领导、组织人事、企业管理相关人员
【课程时间】3h
【课程大纲】
一、理念篇
1. 国企的定位与改革方向
2. 经理层成员任期制和契约化管理的重要意义
3. 任期制契约化管理与职业经理人的区别
二、方案篇
4. 全面推行任期制和契约化管理的时间要求
5. 推行任期制和契约化管理的主要政策文件
6. 经理层成员任期制和契约化管理的要素体系
7. 实施经理层成员任期制和契约化管理的企业范围
8. 实施经理层成员任期制和契约化管理的人员范围
9. 分类明确契约签订主体
10. 明确经理层成员的任期期限
11. 科学合理确定经理层成员年度/任期考核指标
12. 优化经理层成员薪酬管理,刚性兑现
13. 按照契约约定严格退出管理
14. 管理人员退出安置措施
15. 切实保障经理层依法行权履职
16. 推进管理人员竞争上岗
三、文本篇
17. 签约要求
18. 岗位聘任协议的要求
19. 年度经营业绩责任书的要求
20. 任期经营业绩责任书的要求
21. 任期制和契约化管理评估检查标准

 

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