研发项目的财务管控（2天）

研发项目的财务管控
（2天）




课程背景

您在研发过程工作中，是否碰到过以下这些问题：
■ 如何对研发项目进行取舍
■ 如何在研发项目研发阶段构建产品的成本优势
■ 如何通过预算控制研发费用
■ 研发项目降成本的策略有哪些
■ 研发项目降成本的具体方法有哪些
■ 研发项目风险是如何识别与管控的
■ 范围、成本（费用）、进度是项目的三角约束，如何平衡和调和


课程收益

■ 学习研发成本管控五步法
■ 掌握研发产品目标成本的制订过程
■ 掌握三种产品目标成本的应用
■ 掌握研发降本的方法
■ 掌握对研发人员正激励的可以量化的有效方法

课程亮点
清晰、严谨、幽默、生动，源于实战，追求“落地”文化，运用视频、案例分析、课堂实
操、学员讨论、讲师点评等方法深入浅出地授课，咨询式培训，提供落地表格、文档等
工具模板，通过分享实战工具，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。
确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效。
课程内容
第一模块 研发成本管控三大误区
【讨论互动】PDT经理需要具备怎样的综合性技能
【讨论互动】PDT经理最大的障碍是什么
【讨论互动】产品生命周期是怎样的
【讨论互动】什么是产品的生命周期成本
【案例分析】降成本引发的一场血案⸺ 如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战？
■ 误区之一：关于波特成本优先的误读
【案例】温州打火机从兴到衰
■ 怎样才算是真正看懂研发项目利润表？
【讨论互动】从利润表看利润产生的过程
【课堂PK】如何做出研发项目产品的利润表
■ 毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息
【案例分析】 某公司“毛利率低于40%，我们是亏钱的”背后隐藏着怎样的信息？
【案例分析】小米为什么放弃追求毛利
【互动】毛利率过低的应对方法
【老师总结】
■ 误区二：以战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰
【案例分析】恒基伟业的研发问题出在哪里
【案例分析】杨元庆为何炒掉联想手机的老大刘军？
【案例分析】及时决策的必要性
【案例分析】华为公司的研发费用浪费严重是如何解决的
■ 研发项目选择
➢ 影响企业贴现率的要素
➢ 净现值与内部收益率
➢ 静态投资分析与动态投资分析
【讨论互动】如何决定研发项目的优先级
【讨论互动】研发项目动态财务指标
【案例分析】研发项目财务分析的流程
【老师总结】
■ 误区三：自嗨式研发
【案例分析】功能丰富的豆浆机项目失败的原因
【案例分析】估值2个亿的小面馆
【老师总结】

第二模块 管控利润⸺ 基于利润的全流程目标成本管控
■ 研发项目成本项目
■ 影响研发项目成本的因素
■ 研发项目管控五个阶段及成本管控要点
➢ 产品规划阶段
【工具分享】价值工程及其核心理念：V=F/C
➢ 概念设计阶段
➢ 产品设计阶段
【工具分享】VA/VE的程序方法
➢ 产品验证阶段
➢ 产品量产阶段
【案例分析】因素分析法分析研发实际成本与目标成本的差异

第三模块 降低研发项目成本的4个策略
■ Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）
【案例】华为如何运用Tear-Down优化产品设计？
■ 通过DFX降低产品的制造与维护费用
■ 杠杆研发：CBB（共用构件模块）与产品平台用以大幅度降低成本
【案例】长安汽车产品平台降本分享
■ 物料选型与供应商管控对产品成本的影响
【案例】丰田的供应商管控模式
【思考】研发项目SQCT（范围、质量、成本、进度）的约束关系
【讨论】研发进度与研发质量的平衡

第四模块 降低研发项目成本的具体方法
■ 研发采购降本
■ 提高材料产出率
■ 减少辅料成本
■ 运输费降本
■ 库存降本
■ 差旅费降本
■ 电费降本

第五模块 研发项目预算管理
■ 全面预算管理流程
➢ 预算编制
➢ 预算控制
➢ 预算分析
➢ 预算反馈
➢ 预算调整
➢ 预算考核
■ 费用的主要预算方法
➢ 成本费用预算编制基本方法
➢ 组织各部门提交部门费用预算的2种方式
【案例】费用预算申报的江湖套路
【讨论】当预算费用不够分时，如何解决


第六模块 研发项目风险管控
■ 研发项目风险识别
➢ 供应商及时供货风险
➢ 客户需求变更风险
➢ 决策风险
➢ 超能力承诺风险
➢ 开发进度风险
➢ 研发费用超支风险
➢ 产品目标成本过高风险
➢ 产品原材料非标比过高风险
➢ 人员流失风险
➢ 技术难度风险
■ 研发项目风险管控
【工具分享】研发项目决策的工具：SPAN（战略定位分析）和FAN（财务分析）
【案例分析】华为缘何进入PC行业
【工具分享】目标成本定价的三个方法
【工具分享】产品定价考虑的25个因素
【工具分享】研发成本管控五步法
【案例分析】测算ＷⅡ型目标设计成本

【课堂答疑】

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