精益助力企业提升核心竞争力 _邢庆峰_企业内训课程

精益助力企业提升核心竞争力

培训讲师：邢庆峰

讲师背景：
BillXING邢庆峰老师：资深采购、质量、供应链管理讲师、管理顾问美国供应管理协会CPSM认证中国物流采购联合会授权CPSM讲师中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员国际职业训练协会（IPTA）授权认证导师、中国分会常务理事畅销书详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

精益助力企业提升核心竞争力详细内容

精益助力企业提升核心竞争力

精益助力企业降本、增效、快响应

模块一：精益之本：助力企业提升核心竞争力

➢ VUCA 时代，企业核心竞争力构建的三个典型策略
➢ 站在投入产出角度看降本增效的本质：提升效率、去除浪费
➢ 企业典型浪费的现场表现及其消除与降低的工具-精益
➢ 创造价值的精益五大思想：价值、价值流、流动、拉动与尽善尽美

模块二：精益之屋：精益的构架与典型工具介绍

➢ 构建精益屋的三大基石：5S 目视化与标准化
➢ 提升企业赚钱速度的精益支柱之全员生产性维护
➢ 促进企业运行稳健的精益支柱之全面质量管理
➢ 企业现场有效改善的工具：合理化、30/30/30圈、价值流分析、品管圈

模块三：精益之效：精益在企业价值链中的典型应用

➢ 精准定位、精益营销之企业商业模式画布9部曲
➢ 精益研发与项目管理之OBYEA，大力缩短新品上市时间
➢ 精益采购与供应链管理，有效降低库存与物流成本

模块四：精益之道：精益推行的方式方法与步骤

➢ 精益推行必备的文化、制度、流程、组织架构与人员能力
➢ 案例解析：典型企业精益推进战略规划与路径分析

邢庆峰老师的其它课程

全面成本降低与净利倍增系统方案班 07.12

全面成本降低.与净利倍增系统方案班为什么选择这个培训彼德-德鲁克曾说过：企业家就做两件事，一是做好销售，二是控制成本。中国企业正面临着3座大山：产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升，企业十年前赖以生存的低成本环境不复存在，企业利润进入持续下降通道，越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。企业外部环境严峻，但企业内部却存在着以下种种内耗：部门间越来越多的相互推逶扯

讲师：邢庆峰详情

全情景，皆实战，供应商质量管理系统提升训练 07.12

全情景，皆实战！供应商质量管理系统提升训练版权：国作登字-2020-A-00016982课程简介：统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30，品质管理的10倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业造成的经济损失，随着工序的进展以10倍递增，到了客户那里损失接近无限。可以这么说，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效

讲师：邢庆峰详情

数字化时代采购人员综合能力提升训练 07.12

数字化时代采购管理创新与采购人员综合能力提升训练1.为什么选择这个培训杰克韦尔奇先生曾经说过：“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。”当今社会，越来越多的企业已经开始向销售要收入，向采购要利润。采购已经从企业的成本中心转变为利润中心。随着数字化对采购管理工作影响的深入，可预测战略寻源、自动化采购执行、前瞻性供应商管理的

讲师：邢庆峰详情

卓越供应链-供应链跨部门一体化协同 07.12

卓越供应链-供应链跨部门一体化协同1.为什么选择这个培训“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。从制造业的丰田到从服务业的西南航空，从商超零售业的沃尔玛到在传统PC业因整合供应链而在竞争格局中快速崛起的Dell，众多跨国标竿企业因供应链管理而形成可持续核心竞争力、实现良性循环并获得丰厚的利润。但同时我们也看到，很多企业陷入有

讲师：邢庆峰详情

STAR 步步为营采购谈判四步法实战工作坊 07.12

STAR步步为营采购谈判四步法©实战工作坊国作登字-2020-L-00011710【课程背景】谈判省下来的每一分钱，都是纯利润！谈判能力已经成为一个采购管理从业人员的基本技能与素质要求。本课程基于作者多年在多个领域采购谈判一线培训、咨询实战经验，升华萃取提炼而成。为采购谈判人员准备了一套从由战略到战术到执行的谈判操作指南。其中STAR，指谈判过程中的Situ

讲师：邢庆峰详情

TQM价值链质量管理 07.12

客户满意、利润持续增长---TQM全面质量管理：从战略到运营升级版1.为什么选择这个培训？没有质量，就没有企业的明天！2007年广东佛山利达玩具王国毁于一个玩具把手，20公斤不合格色粉导致工厂关门，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀；2008年三鹿奶粉因三聚氰胺事件，给受害儿童与家庭带来痛苦伤害，企业高管入狱，产销量连续15年全国第一的三鹿奶粉就此破产倒闭。2

讲师：邢庆峰详情

采购成本有效管控与双赢谈判技巧 07.12

采购成本有效管控与双赢谈判技巧1.为什么选择这个培训VUCA时代，企业面临激烈的市场竞争，采购成本占企业总成本比重大，向采购要利润已成为企业共识。但受限于缺有效方法，企业年年降本，采购苦不堪言、供应商被逼到悬崖边，企业年年降价，利润没有增加，质量问题却频发。多年的咨询经验告诉一个真相：压价不是降本全部，以单个部门为主体的降本活动，都是伪降本！一个部门降下来的

讲师：邢庆峰详情

采购品类策略5S2落地实操训练营-标准版 07.12

采购品类策略“5S2”落地实操训练营版权课：国作登字-2021-A-00074908课程背景：今天，我们身处在一个技术日新月异、需求多样化的时代，随着技术创新、消费偏好等因素的变化，品类的划分与相应的管理战略也必然是一个动态的与时俱进的过程。相应的，采购管理就需要具有前瞻性意识，提前为企业制定出面向未来的品类管理战略，做好现有及新兴采购品类的供应商资源池储备

讲师：邢庆峰详情

供应商全生命周期高绩效管理 07.12

供应商全生命周期高绩效管理1.为什么选择这个培训信息化时代，企业与竞争对手供应商资源池“同质化”程度日趋变高的现状使得供应链之间的竞争很大程度上演变成供应链及供应商管理策略、方法、工具的有效性的竞争。TUNA（即Turbulent动荡、Uncertain不确定、Noval全新、Ambiguous模棱两可）也称湍流不定的新常态带来的涨价、断供、限产等方面的挑战

讲师：邢庆峰详情

基于品类管理的战略采购实战训练 07.12

基于品类管理的战略采购实战训练国作登字-2020-000117691.为什么选择这个培训杰克韦尔奇先生曾经说过：“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。”21世纪，越来越多的企业已经开始向销售要收入，向采购要利润。采购已经从企业的成本中心转变为利润中心。而利润中心的构建离不开基于品类管理策略的战略采购的落地执行。品类管理