《中层领导力修炼》
《中层领导力修炼》详细内容
《中层领导力修炼》
《中层领导力修炼》
主讲:佟伟富 老师
中层领导是企业的中坚力量,其领导能力及管理能力的高低,对企业的发展起着至关重要的作用。本课程融合了中西方管理文化的精华,通过精辟的演绎、训练、研讨等学习方法,帮助企业提高领者导的全方位素质,提高企业的核心竞争力,面对新竞争条件下的发展机遇与挑战,为企业创造更大的价值。
课程目标:
清楚认知领导者的角色定位
提高领导者自身核心素质
掌握全面沟通、激励人心、有效授权等领导方法
提高领导者的思考格局
课程时间:
12H
授课方式:
讲师演讲、学员训练、视频教学、游戏互动
课程大纲:
总论:角色定位与领导力认知
中层领导在企业中的角色定位
将有五德——领导的自我品格修炼
领导者的三维度角色定位
自强不息——做为团队领导者的角色定位
厚德载物——做为下属辅佐上司的角色定位
谦让平和——与同僚的协作
修炼一:领导力之情商修炼
认知情绪
管理者的八大情绪陷阱
负面情绪的管理危害
将有五危——做高情商的管理者
修炼二:领导力之凝聚人心
团队凝聚力之源——愿景的重要性
方向比距离更重要——团队目标的设定
SMART原则——制定目标的核心原则
以人为本,正确化解下属的阻力
修炼三:领导力之识人用人
择人任势——带人的核心原则
发挥优势,控制劣势——盖洛普优势理论
全面思考团队、个人的优势及劣势
人格分类及其在工作中的应用
修炼四:领导力之沟通艺术
心智模式的差异——沟通问题的根源
双向沟通——高效管理沟通的基本方法
领导沟通中常犯的四个错误
领导者的倾听技术
领导者的赞美艺术
领导者的有效表达公式
如何有效说服他人
修炼五:领导力之激励下属
管理核心思想的变更:激励VS压榨
激励的理论基础认知
领导者常用的激励方法
因人而异——不同员工类型的激励方法
修炼六:领导力之授权技术
区分可授权与不可授权的工作
授权的基本流程
授权核心 工具——WA矩阵
修炼七:领导力之打造团队精神
团队VS团伙
团队精神的三大内涵
团队协作的五大障碍
如何打造团队协作精神
修炼八:领导力之自我超越
思考高度决定领导力水平
本位主义与全局思考的带来的领导力区别
领导者的自我修身之道
提升你的思考格局——肯尼迪的演讲
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