中高层：高效领导的七个管理工具_陈洆_企业内训课程

中高层：高效领导的七个管理工具

培训讲师：陈洆

讲师背景：
陈洆————营销系统业绩提升专家●美国ACI注册国际职业培训师●北京财经管理培训中心高级讲师●北京清华润泽教育科技特聘讲师●增值式销售模式创始人●阳明心学管理实践研究与实践者陈洆老师拥有十余年的管理经验，曾任上海广拓展销售经理、某培训公司营详细>>

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中高层：高效领导的七个管理工具详细内容

中高层：高效领导的七个管理工具

高效领导者的七个管理工具
|版权所有：陈洆老师 |
|授课风格：融理念、战略、技巧、案例为一体，体现了参与性、兴趣性、实战性与互动|
|性。 |
|课程时间：1天（6H） |

【课程目标】
1. 深刻理解管理核心本质；
2. 学会七大管理工具的应用；
3. 提升管理效能，从而提升公司业绩；
【课程特点】案例丰富、寓教于乐、互动性强
【授课形式】课堂讲述、脑力激荡、互动游戏

【课程大纲】
第一单元文化工具----快乐基金
1. 营造一切氛围做管理-造势
2. 管理的“道、法、术、器、势”
3. 企业文化落地步骤
4. 超额完成指标必备理念：不是不可能
5. 文化落地工具：快乐基金

第二单元诊断工具----修路原则
1. 什么是修路原则
1) 头撞玻璃的故事
2) 三个和尚没水喝
2. 修路原则的核心理念
3. 修路原则的方法
1) PDCA法
2) ECRS法
4. 视频案例

第三单元方法工具----头脑风暴
1. 头脑风暴的威力
2. 头脑风暴常见案例
3. 头脑风暴座位方式
4. 头脑风暴游戏规则
5. 头脑风暴游戏细则
6. 组合运用研讨步骤

第四单元效率工具----六点优先工作
1. 时间管理的本质
2. 六点优先工作制
3. 六点优先工作制应用

第五单元教练工具----猴子管理
1. “猴子”管理的目的
2. 只问问题，不“给”答案
3. 授权原则
4. “猴子管理”标准

第六单元情绪工具----知行心法
1. 情绪的重要性
2. 什么是知行心法
3. 知行心法练习与应用

第七单元复制工具----离场测试
1. 离场测试原理
2. 离场测试的目的
3. 离场测试应用环境
4. 离场测试的操作步骤

回顾总结

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476250172085领导力不在于你的认知，而在于你的知行合一！古今中外100深具领导力的人士都是做出卓越成就的。因此领导力应该是简单、务实而美的，它存在我们身边，而无时无刻不在影响着我们。020000领导力不在于你的认知，而在于你的知行合一！古今中外100深具领导力的人士都是做出卓越成就的。因此领导力应该是简单、务实而美的，它存在我们身边，而无时无刻不在