《管理者“七力“修炼》(课程提纲)
《管理者“七力“修炼》(课程提纲)详细内容
《管理者“七力“修炼》(课程提纲)
《管理者“七力”修炼》
课程介绍
培训方式:
专题讲授+案例讨论+互动问答+现场演练
讲师简介:杨克明博士
清华大学总裁班讲师,北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家,海尔模
式研学专家。
中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长,中国首席文化官联盟主席,《中外企
业文化》特约编委,企业文化师国家职业资格认证授课讲师,国资委国有企业文化标准制
定专家委员。
青岛培联会长,青岛市品牌文化研究会会长,青岛市作家协会会员。青岛十大名师,
中国百位优秀讲师,中国企业教育专业十佳培训师。
海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问,上百家全国性论坛演讲
嘉宾。
已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、
《企业文化落地》、《静湖集》等多部。
风格:激情哲理,启发性强;案例丰富,实战性强;学识渊博,感染力强。
内容提要(课程提纲):
第一讲:执行力修炼——如何目标实现
← 目标明确的措施
← 目标制定与分解
← 目标执行的工具
第二讲:胜任力修炼——如何胜任角色
← 角色定位与认知
← 管理者三大定位
← 管理者三大职责
第三讲:学习力修炼——如何不断成长
← 学习方法与路径
← 华为的学习力
← 学习型组织打造
第四讲:创新力修炼——如何持续创新
← 创新的内容
← 创新的路径
← 日事日毕,日清日高
第五讲:自驱力修炼——如何内圣外王
← 管理者的两零修炼
← 奋斗的动力来源
← 自我经营与主人翁精神
第六讲:领导力修炼——如何团队打造
← 团队激励和部属培育
← 领导力修炼三步曲
← 做情境领导
第七讲:文化力修炼——如何文化打造
← 企业文化的力量
← 企业文化打造要点
← 企业文化落地方法
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