博士《打造高效执行力》课程提纲
博士《打造高效执行力》课程提纲详细内容
博士《打造高效执行力》课程提纲
《打造高效执行力》
课程介绍
一、为什么学习本课程:
为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里,万科集团的业绩依然增长40%?
为什么有那么多的企业家和管理者慨叹:做企业太累了!而微软、GE、可口可乐、思
科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假?
为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁,却创造了一个又一个奇迹?
……
企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度,不是没有计划,
不是没有战略和人才,而是不能坚定、彻底的执行。而中层主管作为企业的执行层,对
执行是否到位起着关键性的作用。
企业执行力建设是一个系统工程,与文化、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等
都有着密切的关系。
通过本课程的学习,将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工
具、执行效果等方面有一个很大的提升。
二、通过本课程您将学习到:
1. 高效执行的工具;
2. 高效执行的技能;
3. 高效执行的体系;
4. 高效执行的理念。
三、谁应该学习本课程:
企业老总、企业中高层管理人员
四、培训方式:
专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习
五、课时安排:
1天或2天
六、讲师简介:杨克明博士
清华大学总裁班讲师,北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家,海尔模
式研学专家。
中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长,中国首席文化官联盟主席,《中外企
业文化》特约编委,企业文化师国家职业资格认证授课讲师,国资委国有企业文化标准制
定专家委员。
青岛培联会长,青岛市品牌文化研究会会长,青岛市作家协会会员。青岛十大名师,
中国百位优秀讲师,中国企业教育专业十佳培训师。
海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问,上百家全国性论坛演讲
嘉宾。
已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、
《企业文化落地》、《静湖集》等多部。
风格:激情哲理,启发性强;案例丰富,实战性强;学识渊博,感染力强。
七、内容提要(课程提纲)
第一讲:上下同欲——打造执行力文化
← 什么是执行
← 执行力的重要性
← 客户价值——执行的动力与方向
← 小故事感悟执行力文化
← 企业文化的实质
← 企业的核心价值观
← 我们必须正确回答的三个问题
← 企业文化如何落地
第二讲:目标明确——目标的“三步”“五要素”
← 目标的“三步”
← 目标的制订“五要素”
← 目标制定程序
← 目标分解原则
← 目标制定案例
第三讲:各司其职——背好自己的“猴子”
← 谁背着你的猴子
← 背错猴子的恶果
← 猴子的启示
← 部下的五种主动性
第四讲:过程纠偏——一切问题都要“清零”
← 问题不清零,发展等于零
← 问题管理七步法
← 如何实现问题清零
← 高效执行的OEC管理
← 日清实现形式
第五讲:赏罚分明——激励的“三公”“三法”
← 激励“三公”
← 激励“三法”
← 物质激励做基础
← 晋升激励定方向
← 精神激励创文化
← 制度大于总裁
← 海尔管理四准则
← 联想制度执行三准则
← 西点案例
第六讲:自我经营——从“人治”到“自治”
← 管理的四个境界
← 人人成为SBU
← 自主管理,自我经营
← 经营人的三重境界
← 超越自我,内圣外王
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