讲义：新零售背景下商业地产五项全能实战训练营（定位、招商、销售、开业筹备与运营管理）20150104
讲义：新零售背景下商业地产五项全能实战训练营（定位、招商、销售、开业筹备与运营管理）20150104详细内容
讲义：新零售背景下商业地产五项全能实战训练营（定位、招商、销售、开业筹备与运营管理）20150104
《新零售时代商业地产定位、招商、销售、开业筹备、经营管理五项全能实战训练营》课程讲义
面向：开发公司、商管公司中高层
（听课者需具有房地产相关从业经验）
课程设置：2天13小时
授课模式：面授+听课者实际案例辅导
课程概要：商业地产名师历时3年研发课程，贯通商业地产前期定位到规划设计，招商销售到经营管理等全流程的操盘技巧。课程极具实战性，对于新涉足商业项目管理的中高级管理人员或商业地产某一门类的专职人员，在理清商业地产开发思路，建立管理体系与运作模式，规避开发与经营风险等方面具有非常重要的借鉴意义。可迅速打通商业地产操盘者的任督二脉。
讲义大纲：
一、新零售背景下的商业地产特征(1.5小时)
新零售崛起背景——后城市化阶段城市消费者消费特征
新零售崛起背景——互联网技术对实体零售的冲击
新零售背景下商业业态众生相
中国商业地产开发失败的8大原因
二、商业地产项目的调研、定位与设计（2.5小时）
（潜力）城市研究精要及核心数据解读
2、 （势能）城市规划与商圈规划研究精要
3、（策略）土地周边及规划设计指标研究精要
4、 （实地）读懂你的三级商圈
5、（灵魂）核心定位一句话总结法
6、 （打法）商业项目的规划设计
三、商业地产项目的招商及销售要务（3小时）
1、 （前提）开发策略决定招商与销售战略
2、（法则）商业项目招商的8项基本法则
3、（核心）主力店的快速落位法
4、（管理）如何组建战斗力强大招商团队
5、（战术）新零售驱动业态革新及招商技巧
6、（备餐）商业合同关键点解读
7、（辅助）招商与销售配合的风险防控
8、（突破）坐销-电销-行销三位一体案场融合术
四、商业地产项目开业筹备期要务（2小时）
1、 （设计）后期内装设计及施工注意点
2、 （装修）商户装修管控要点及工程收口
3、 （管理）交叉施工及营运筹备核心要诀
4、 （企划）开业推广活动策划要点
5、 （招商）未进场商户的管控要点
6、 （团队）商业项目经营管理团队编制及预算
7、 （氛围）商业项目氛围营造的主要策略和技巧
五、新零售背景下商业地产项目运营期核心要务（3小时）
1、 商业项目10年成长史及数据变化
2、 商业项目经营核心——资产增值
3、 核心业务——招商调整
4、 核心业务——营销企划
5、 核心业务——多种经营
6、 核心业务——现场秩序管控
7、 核心业务——客户服务
8、 核心业务——OTO
六、新零售背景下的商业地产项目实际案例介绍（1小时）
1、皇庭广场 2、梅澜坊商业街区
张昌祥老师的其它课程
80、90、00后新核心消费群体对零售商业的影响及改变课程背景：近年来各地商业地产开发如火如荼，常常出现一个100万人口城市开发有10多个大型商业地产项目的情况，大部分项目因无法成功招商变成烂尾，个别项目侥幸开业后但运营举步维艰。本课程由中国首个社交型购物中心深圳皇庭广场总经理（2015-2017任职）开发，深度洞悉年轻型消费群体带来的消费思维的改变，展望未
讲师：张昌祥详情
课纲：零售商业如何做好社交+,商业业态创新研修班 05.19
零售商业如何做好社交+——商业业态创新研修班课程背景：近年来各地商业地产开发如火如荼，常常出现一个100万人口城市开发有10多个大型商业地产项目的情况，大部分项目因无法成功招商变成烂尾，个别项目侥幸开业后但运营举步维艰。本课程由中国首个社交型购物中心深圳皇庭广场总经理（2015-2017任职）开发，深度破解新形势下商业地产招商与运营策略，深度剖析00后消费群
讲师：张昌祥详情
课纲：商业地产行业趋势讲解附件 05.19
商业地产行业趋势与发展讲师介绍：张昌祥老师：现任：律腾商旅文集团总裁，北大、清华等高校地产总裁班客座教授，中国产融城发展联盟执行副理事长；历任：原万达商管集团总部南方区域副总，原中梁控股集团副总裁、中梁商业集团总裁专业特长：中国商业地产实战型专家，“中国社交型购物中心”创领者；课程大纲：一、国内商业项目的经营现状及目前零售商业发展总结(2小时)1、中国的3次
讲师：张昌祥详情
疫情后00后消费时代实体商业虚拟化趋势研判及招商运营策略变革课程背景：近年来各地商业地产开发如火如荼，常常出现一个100万人口城市开发有10多个大型商业地产项目的情况，大部分项目因无法成功招商变成烂尾，个别项目侥幸开业后但运营举步维艰，兼之2020年新冠疫情导致各地实体商业经营持续困难。本课程由中国首个社交型购物中心深圳皇庭广场总经理（2015-2017任职
讲师：张昌祥详情
修炼城市最强商业之招商运营心法课程背景：2020-2022三年疫情给全国商业经营企业带来重创，疫情之后，商业企业怎么涅槃重生？一线城市商业TOP5、二线城市TOP3、三线城市TOP1，这些标杆性的商业项目往往能够突破租金瓶颈，持续保持10年以上的租金提升，他们是怎么攀上城市龙头地位的？深圳皇庭广场，曾经为华南著名商业烂尾项目，在某专家操盘下，年度租金物业费总
讲师：张昌祥详情
疫情后传统零售企业（百货、超市）转型发展与项目调改升级18个要点课程背景：经过十多年电子商务业的快速发展和三年疫情对实体商业的冲击，绝大多数传统零售企业陷入严重经营亏损时代，大量经营下行的项目困扰着各地零售企业的发展，使得企业背上了严重的经营包袱，这不单纯是项目经营思路方面的问题，也是企业经营思路方面的问题。本次课程特邀国内著名的商业管理咨询师和项目操盘专家
讲师：张昌祥详情
存量商业改造调整提升5步走9道关突围实战课程背景：经过十多年突飞猛进的发展，商业地产全行业已进入严重过剩时代，大量开业后经营不善，或受竞争对手挤压经营逐步下行的项目困扰着企业的发展，使得企业背上了严重的经营包袱。本次课程特邀国内著名的商业操盘专家，深度剖析商业项目的经营困难原因，详细搭建符合开发企业实际现状的困难商业救盘思路。面对：商业业主企业董事长、总经理
讲师：张昌祥详情
讲义：疫情后购物中心的全面开业筹备与营销企划管理 05.19
《购物中心的全面开业筹备与营销企划管理》课程讲义面向：1、购物中心开发企业中高层2、商业管理企业从业人员3、拟进入商业地产领域的企业董事长、总经理课程设置：2天12小时授课模式：面授+听课者实际案例辅导（特色项目）课程概要：通过2天的学习，可以系统学习商业地产规划设计、招商运营、营销企划全程的操盘技巧。本课程对于购物中心开发与管理的企业，在提升实际操盘能力，
讲师：张昌祥详情
讲义：商业地产工作坊（2015年） 05.19
张昌祥商业地产工作坊课程大纲面向：公司中高层（听课者需具有房地产相关从业经验）课程设置：2天15课时授课模式：单一项目工作坊实战研讨模式核心任务选项：（2天课程限选1项任务）A、项目商业定位（功能、客群特征、体量、商住配比）——适用于拿地前项目或刚拿地（未启动设计）项目B、产品规划设计（形态、动线、布局、主力店类型）——适用于规划设计方案中（报批前）项目C、
讲师：张昌祥详情
讲义商业地产全程36个风险点深度解析 05.19
《商业地产全程32个风险点案例深度解析》课程大纲面向：1、商业地产开发企业中高层2、拟进入商业地产领域的企业董事长、总经理课程设置：2天13小时授课模式：面授+听课者实际案例辅导（特色项目）课程概要：商业地产开发全程风险重重，一着不慎满盘皆输，小输葬送一个项目，大输拖跨一个公司。本课程采取全案例讲解教学，案例深刻警醒，让学员系统了解商业地产全程开发过程中的各
讲师：张昌祥详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20223
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192
