《项目相关方沟通与管理》

  培训讲师:顾祥柏

讲师背景:
顾祥柏老师工学博士,教授级高级工程师博士生导师,享受国务院特殊津贴专家现作为大型国企的副总经济师,负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。实战经历:曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、项目 详细>>

顾祥柏
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《项目相关方沟通与管理》详细内容

《项目相关方沟通与管理》

《项目相关方沟通与管理》
课程大纲:
一、项目沟通与管理
1.1 沟通策略
1.2 沟通方式/方法
1.3 沟通组织
1.4 沟通流程
1.5 沟通计划
1.6 沟通管理
1.7 沟通控制
1.8 沟通工具与技巧
1.9 精益沟通管理
1.10沟通干系人管理
1.11沟通信息管理
1.12掌握沟通
1.13案例:项目“晨练”
1.14研讨:结合典型项目梳理有效管理沟通的关键技能

二、项目利益相关方沟通计划
2.1 基础工程设计沟通协调计划
2.2 详细工程设计沟通协调计划
2.3 采购沟通协调计划
2.4 施工沟通协调计划
2.5 调试沟通协调计划

三、综合研讨
1.
结合典型项目,列出为确保项目成功应开展的前5项沟通协调工作,并给出可以成功开展
这些工作的可行措施。

 

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顾祥柏简介   06.20

顾祥柏老师◆工学博士,教授级高级工程师◆博士生导师,享受国务院特殊津贴专家◆现作为大型国企的副总经济师,负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。实战经历:曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、项目管理、物资寻源与采购管理工作20余年;作为大型国企工程设计部门经理3年,从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖

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