《产品创新 转型升级》
《产品创新 转型升级》详细内容
《产品创新 转型升级》
产品创新 转型升级
课程背景:
公司每年花大力气参加的展会,为什么老客户在展位前只停留5分钟?为什么辛辛苦苦研发
出来的新产品,销售额却很少?为什么我们研发的产品,到了市场上,客户总有很多意
见?如何提高新产品开发的成功率?企业从市场上买来样品,照抄,这条路还走得通吗?如
何进行新产品创新?有哪些有效方法?
课程收益:
(企业产品创新的困境及形成的原因
(掌握客户需求的管理方法,将客户的有效需求反馈到产品研发中去,形成竞争力
(学习完之后,企业学会了这套产品创新的方法,避免走弯路,交学费.
(学习完整产品的概念,掌握寻求产品创意的方法
(学会完之后, 在企业中会应用产品创新的流程,保证产品研发的质量
(将客户纳入到产品创新的体系中,保证产品研发方向的正确性,提高成功概率.改变闭门
造车的产品研发局面.
学员对象:
企业董事长,总裁,总经理,副总经理,研发部经理,市场部经理,技术研发人员
授课方式:
讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程时间:
2天, 6小时/天
课程大纲
导引:中国企业研发的现状
第一讲:中国企业的研发之困
企业的六大研发困境 案例分享
模式
管理
技术
职能
人才
个人英雄式
产品现在的创新模式
产品创新的5大模式
市场营销的4P
第二讲:传统研发方式
三种研发方式
老板 案例分享
销售 案例分享
研发 案例分享
中国企业面临的挑战
第三讲:优秀企业的创新之道
国内企业的创新之道 案例分享
国外企业的创新之道 案例分享
第四讲:产品创新的方向
产品创新的四个方向
知名企业产品创新的案例分享
第五讲:寻找产品创意的源泉
客户需求的调研 案例分享
小组互动讨论
第六讲: 客户需求管理
客户需求十问
听的技巧
真正理解客户意图
4.客户需求收集的12种方法
5.深入了解客户需求的方法
第七讲:产品创新流程
一.完整产品的概念
产品的三大部分
完整产品的关键2个阶段
市场人员与研发人员的分工合作
完整产品的创意与概念测试
市场部门在产品创新中的地位
案例分享
二,产品创新的六个阶段
第八讲:产品需求管理
需求管理的5个阶段
需求管理的工具
案例分享
全过程的客户需求的七个方面
把握客户需求的关键二个方向
案例分享
第九讲:焦点小组
焦点小组的概念
焦点小组的作用
焦点小组的工作方法
第十讲:产品创新与企业战略
低成本战略目前的困境
产品创新的价值
以市场和客户为导向的产品创新 案例分享
第十一讲:课程收尾
1.回顾课程
2.答疑解惑
3.合影道别
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