非人力资源经理的人力资源管理-师翠青_师翠青_企业内训课程

非人力资源经理的人力资源管理-师翠青

培训讲师：师翠青

讲师背景：
人力资源的系统分析师北京华师盟人力资源模块高级讲师国家注册认证培训师中国神华集团特聘讲师赛昂教育集团常务副总香港光华管理学院特聘讲师国资委人力资源研究会特聘高级讲师职业经理人资质评介中心特聘讲师中国诚通集团(人力公司)培训总详细>>

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非人力资源经理的人力资源管理-师翠青详细内容

非人力资源经理的人力资源管理-师翠青

非人力资源经理的人力资源管理
【课程目标】
 了解人力资源管理的基础知识；
 认识管理者的角色定位和工作原则；
 了解岗位管理与人力资源管理工作之间的关系；
 了解如何招聘、甄选和录用员工（选人）
 学会如何培养员工（育人）
 掌握绩效管理技巧（用人）
 熟悉如何有效激励员工，如何为下属作职业规划（留人）。

【课程对象】各层级管理人员及后备干部

【课程大纲】：2天
模块主要内容授课形式
第一部分
人力资源管理
基础知识  人力资源管理的职能边界
 业务经理和HR的角色划分、相互融合
讲师授课

第二部分
工作分析
 什么是工作分析
 工作分析的来源
 工作分析的流程和方法
 工作职责
 任职资格：知识、经验、技能、其它

案例分析
情景联想
小组讨论
第三部分
招聘面试  工作分析在招聘面试的应用
 案例分析
 招聘面试的重要性：招错人的代价
 结构化行为面试法七步骤
 角色扮演
案例分析
角色扮演

第四部分
绩效管理  绩效管理的重要性
 绩效管理的十大要素
 中国绩效管理现状调查报告
 如何建立良好的环境
 绩效指标设定
 业绩计划与个人发展计划
 沟通面谈，取得对目标的承诺
 跟踪、反馈
 处理低绩效
 绩效评估
 等级评定
 案例分析

案例分析
角色扮演
指标练习

第五部分
人才培养体系  人才培养方面常见的误区
 如何建立基于企业战略的“双轨制”人才培养体系
讲师授课

第六部分
员工激励与薪酬
体系  激励的作用
 著名的激励理论
 激励的方式
 激励员工不用钱
 经典案例
案例分析

人力资源

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