《高效人士七个习惯(两天》
《高效人士七个习惯(两天》详细内容
《高效人士七个习惯(两天》
《高效人士的七个习惯》
——自我实现与自我超越的绝佳工具
推荐讲师:张鹏浩
适合对象:1.有志成功人士2企业高阶主管、中阶主管3、有心为自己规划更清晰之未来
者
培训形式:封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛、
分析诊断、实战答疑、小组研讨、心得分享
授课课时:2天(6小时/天)
课程前言:
在今天商业环境瞬息万变、竞争激烈、动态复杂的环境中,我们依靠什么把握自己的
变革?有一种东西在永远保持着不变,而正是这种不变的东西决定我们做事的所有结果
。这种不变的东西叫做“原则”(又曰自然法则或客观规律)。只要把握“原则”,就能把
握变革。
课程的源于史蒂芬·柯维博士商业管理书籍《职业人士的七个习惯》培训课程通过改变
受训员工的工作态度和对人际关系的看法,而使全球数千万的组织发生变化。
课程收益:
1. 提高自己自信,认清自己本质,内心深处的价值观以及个人独特的才能
2. 以终为始,建立自己的人生信念,激发自尊、自重、自制力并内心平和
3. 拥有自身的价值标准,而不是通过与旁人的比较和认知来衡量自己
4、接受改变,发掘自身恒久不变的内在本质作为支柱,面对人生
5、改善以往恶化的人际关系,建立互信双赢的人际交往
6、培养正确的工作与思维习惯,为企业直接产生贡献
课程大纲
-----------------------
依赖期(你)
主动积极-
操之在我的力量
形成习惯
关键原则
1在选择中运用人的四大天赋做出回应
2永远把握选择,永远对选择负责
3影响范围与关注范围
4用我的影响范围改变我的关注范围
5ࠀࠂࠄࠈࠖࠚࡎࡐࡔࡘࡴࡶࡸ헯꒾郕遼乥‷̭jᘀ뉨먭㔀脈䩏䩐䩑ࡕ愁ᕊ洀H渄H甄Ĉᔬ뉨먭ᘀ砋䈀Ȫ䩃-
䩏䩐䩑䩡-⡯瀁㍨찳ᔬ㡨ᔌᘀ㡨ᔌ䈀Ȫ䩃-䩏䩐䩑䩡-⡯瀁㍨찳ᔬ㡨ᔌᘀ腨흿䈀Ȫ䩃-䩏䩐䩑䩡-
⡯瀁㍨찳ᘦ乨���䈀Ī䩃-䩏䩐䩑䩡-⡯瀁hᘦ㡨ᔌ䈀Ī䩃-䩏䩐主动承担工作责任:我能贡献什么
1成功是习惯的结果
2人的成熟渐进图
3影响效能的重要因素
4效能=即产出与产能的平衡
5观念的转变
品格与技巧
要事第一-
掌握重点的自我管理
以终为始-
锁定生命的坐标
1. 心理创造决定物理创造
2. 选择生活的重心
3. 个人使命宣言制订原则及步骤
4. 如何制定目标并且有效的执行
1. 四个方面的蓄能更新
身体/脑力/精神/人际关系
2. 个人身心灵均衡提升
3. 打造持之以恒的学习力
4、更新就是与自己斗争过程
1. 定义要事才能管理要事
2. 时间管理的矩阵
3. 对大事说YES对小事说NO
4. 20-80法则
5. 个人时间效能提升要诀品格与技巧
1. 与人交往中的输赢概念
2. 双赢是一种选择
3. 双赢的五个要领
4. 双赢的优势与特点
5、建立个人情感账户
双赢思维-
利人利己的人际观
知彼解己-
设身处地的沟通原则
1. 先诊断后开处方
2. 倾听在沟通中的作用
3. 沟通最易产生的障碍
4. 同理心沟通要诀
5. 同理心的基本态度
6. 同理沟通与聆听技巧
不断更新-
最佳自我投资策略
1. 珍惜差异,彼此增值
2. 团队的定义及特征
3. 团队发展的阶段性
4. 识别我们队伍中的差异
5. 创造第三方案
6. 冲突的处理艺术
统合综效-
脑力激荡的合作原则
独立阶段(我)(我)
互赖阶段(我们)
-----------------------
以结果为依归
以客户为导向
张鹏浩老师的其它课程
《基于团队赏识的合作力提升》2天 08.23
章节《基于团队赏识的合作力提升》019812000推荐讲师:张鹏浩授课课时:2天(6小时/天)授课对象:全体员工019812000“没有完美的个人,只有完美的团队。但在合作过程中团队会出现信任危机、沟通障碍、墨守陈规、丧失责任心等问题,针对以上问题,《高绩效团队》课程为你寻找解决方案034671000课程设计思路:4000500148590团队合作氛围改善:
讲师:张鹏浩详情
《基于团队赏识的合作力提升》1天 08.23
章节《基于团队赏识的合作力提升》019812000推荐讲师:张鹏浩授课课时:1天(6小时/天)授课对象:全体员工019812000“没有完美的个人,只有完美的团队。但在合作过程中团队会出现信任危机、沟通障碍、墨守陈规、丧失责任心等问题,针对以上问题,《高绩效团队》课程为你寻找解决方案034671000课程设计思路:4000500148590团队合作氛围改善:
讲师:张鹏浩详情
《有效沟通与表达技巧1天》 08.23
《有效沟通与表达技巧》——提升沟通表达能力权衡工具推荐讲师:张鹏浩适合对象:课程适合希望提升沟通技能的职业人士,比如部门经理、主管、骨干员工培训形式:封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛、分析诊断、实战答疑、小组研讨、心得分享授课课时:1天(6小时)课程前言:沟通是现代职业人士必备的能力,有效顺畅的沟通能保障企业各项工作的正常运行,并有助于取得更高的业绩。
讲师:张鹏浩详情
《压力情绪管理2天》 08.23
室内情景模拟培训《压力与情商管理》推荐讲师:张鹏浩适合对象:企业全体员工授课课时:2天(6小时/天)授课方式:案例分析、讨论、组练习、游戏、角色扮演、心理测验、互动式体验课程背景课程收益课程大纲-----------------------您是否常常感到生活力不从心,经常感到沮丧无助,没有安全感?您是否常常感到紧张焦躁不安、难以放松、忧虑烦恼?您是否常常抱怨
讲师:张鹏浩详情
《有效沟通与表达技巧2天》 08.23
《有效沟通与公众表达技巧》——提升沟通表达能力权衡工具推荐讲师:张鹏浩适合对象:课程适合希望提升沟通技能的职业人士,比如部门经理、主管、骨干员工培训形式:封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛、分析诊断、实战答疑、小组研讨、心得分享授课课时:2天(6小时/天)课程前言:沟通是现代职业人士必备的能力,有效顺畅的沟通能保障企业各项工作的正常运行,并有助于取得更高
讲师:张鹏浩详情
《峥嵘—党史情景沙盘》 08.23
《峥嵘—党史情景沙盘》课程一门生动有趣意义非凡党史课0000推荐讲师:张鹏浩适合对象:全体党员,预备党员,入党积极分子培训形式:封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛授课课时:2天(6小时/天)0000课程亮点:峥嵘是一门全景党史沙盘课程,以『你』为主人公,模拟从1921年到1949年从石窟门到天安门,十九个重要历史场景为基础,讲述了『你』从热血青年成长为具
讲师:张鹏浩详情
《峥嵘课程大纲2天》 08.23
《峥嵘—党史情景沙盘》课程一门生动有趣意义非凡党史课0000推荐讲师:张鹏浩适合对象:全体党员,预备党员,入党积极分子培训形式:封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛授课课时:2天(6小时/天)0000课程亮点:峥嵘是一门全景党史沙盘课程,以『你』为主人公,模拟从1921年到1949年从石窟门到天安门,十九个重要历史场景为基础,讲述了『你』从热血青年成长为具
讲师:张鹏浩详情
《执行力打造大纲(2天)》 08.23
《高效执行力打造》——让员工自主自发的去工作推荐讲师:张鹏浩适合对象:公司各级主管、员工授课课时:2天课程背景“没有完美的计划,只有优秀的执行”在现今这个竞争残酷的职场中,只有发挥团队的力量才可以取得优秀的好成绩。但是在组建团队及团队运作过程中,经常遇到很多的问题及阻碍,导致工作效率低下,执行力下降导致团队内部成员出现信任危机、沟通障碍、无法合作、丧失责任心
讲师:张鹏浩详情
《执行力打造大纲一天》 08.23
《高效执行力打造》室内情境模拟培训推荐讲师:张鹏浩适合对象:公司各级主管、员工授课课时:一天(6小时)课程背景“优秀的团队,必须要有良好的执行能”而在现今这个竞争残酷的职场中,只有发挥团队的执行力量才可以取得优秀的好成绩。但是在组建团队及团队运作过程中,经常遇到很多的问题及阻碍,导致工作效率低下,执行力下降导致团队内部成员出现信任危机、沟通障碍、无法合作、丧
讲师:张鹏浩详情
《魔力演讲的六个引擎 (两天版)》 08.23
4000500-114300TM00TM-685800-91440000魔力演讲的6个引擎023114000——演讲、统治了今天的世界谁需要:那些经常需要通过一对多表达,赢得尊重的商务人士。例如:卓越的管理者/优秀的员工/需要提案的职场人士/渴望获得资源的创业者/……/培训人数:40人以内效果最佳01016000麻瓜(Muggle)不具备演讲魔力的普通人。他
讲师:张鹏浩详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20179
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184