执行力与目标管理_张峰_企业内训课程

执行力与目标管理

培训讲师：张峰

讲师背景：
张峰老师——高绩效团队教练Ø解放军三军仪仗队原分队长（参加过08年奥运会和09年大阅兵）Ø中共党员（15年党龄）Ø共青团中央创业导师Ø北京大学总裁班特聘导师Ø实战派团队执行力训练专家Ø原中国求索网（中央党校出版社主办）运营总监Ø原酒仙网创始详细>>

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执行力与目标管理

《执行力与目标管理》
【课程背景】
后疫情时代，更多的企业将会面临价格战或现金流的匮乏，整个集团的业务架构也会处于深度调整期，在这样一个竞争激烈的商战环境中，我们如何逆势增长和突出重围，最重要的方式就是提升全员的铁军执行力。军队，是全球公认的执行力最强的组织，目标明确、令行禁止、没有借口、永不言败是军人的卓越品质。在接下来的课程中，我们将对标“国家队”铁军的精细化管理，助力到企业逆势增长、打赢商战！
【课程收益】
1、植入军魂，统一立场，打造铁军执行力。
2、目标明确，不找借口，提升团队责任心。
3、工具表格，辅助落地，建立执行可持续。
4、积极对标，敢于挑战，实现成果高绩效。
【适合层级】公司全员
【授课时长】2天（6个小时/天）
【课程大纲】
第一讲：认知执行力
1.后疫情时代企业的五大迷思。
2.什么才是真正的铁军执行力？
1）学学历史：透过历史事件看执行力修炼
2）看看电影：通过观看三军仪仗队的训练我们有哪些触动
3）考考自己: 着眼本质岗位自己有哪些不足和短板
3.军队管理对企业借鉴的重要意义
4.VUCA时代下的商界特种部队
第二讲：执行力匮乏的八大原因及达标路径
1.执行文化
①文化的三种层级
②案例：阿里的文化演进
③互动：我们对文化的理解
2.怕苦畏难
①视频：仪仗队的铁军是如何炼成的
②训练：铁军宣言
3.态度不端
①案例：王宝强的“傻认真”
②游戏：传牙签
4.标准不明
①互动：中餐的困惑
②制定标准的四个流程
5.职级错位
流程型执行的“234”原则
6.专业不够
①视频：仪仗女兵的蒙眼走正步
②提升专业的三板斧
工具：人才进阶的六阶模型
7.奖惩不明
①95后的代际管理
工具：有效激励的落地实操
8.沟通不畅
①高效沟通的四个纬度
②案例：特种部队的闭环沟通
实战演练：作战沟通
第三讲：铁血军魂的四大执行兵法
1.没有借口
①案例：国旗护卫队执行任务
②案例：雷神山医院的中国速度
实战演练：公司各部门的问题报告
2.信守承诺
①遵守承诺的三个纬度
②YCYA承诺管理系统
工具：指令落地辅助表
3.绝对服从
①服从的五大军规
②案例研讨：你会如何执行这个CEO的决策。
4.永不言败
①案例：穿越亚马逊
②游戏互动:妙笔一线牵
第四讲：目标管理---执行力的终极密码
目标的作用：
案例1）世界泳坛女将罗伦斯的失败
案例2）东京马拉松冠军的智慧
目标缺失的八大恶果
目标的五个原则
目标落地的六大步骤
达成目标最顶尖的五大策略
工具：目标承诺书
目标管理鱼骨图

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