《积极领导力发展研习社》   06.23

积极领导力发展研习社课程背景：企业经营致胜之道就是做好两件事情：一为战略，一是执行。执行的主体显然是人，而有人未必是资源、在一起工作的人也未必是团队。要把人力变成资源、把聚在一起的人变成团队，需要领导力。我们知道，不同的时代需要不同的领导方式。在去中心化的时代背景下，领导方式必须实现从“管理型”向“引领赋能型”转变。课程收益：●帮助学员树立正确的领导力观念，

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《群策群力-高绩效团队引导术》   06.23

高绩效团队引导技术——群策群力工作坊课程背景：管理者的困惑：团队成员主动性差、责任心不强、创造力不足、团队合力总是1+1lt;2……会议组织者的困惑：各抒己见，难达成共识；气氛沉闷、缺乏创意；会议决策难做出，会议决策难落实……培训师的困扰：学员被动听效果差；所授知识不能快速落地；经验智慧不能复制，使培训变为演出……团队群策群力促动技术通过为引导者提供一系列结

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《跨部门沟通与协作艺术 》- 1天   06.22

跨部门沟通与协作艺术【课程背景】沟通是一门技术，更是一门艺术！哈佛大学就业指导小组调查结果显示：500名被解职的职场人，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％！沟通的“70/70”现象揭示：我们工作中70的时间用于沟通，组织中70的矛盾因沟通不畅引起！在企业中，因组织架构设计、组织权责设计与业务流程等诸多客观因素存在，跨部门沟通的障碍更甚。因组织权责、流程

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《情商加速器——DISC人格解析》   06.22

DISC性格解析—提升人际理解力课程背景：在快节奏的职场环境下，我们都面临工作和生活的双重压力，工作上需要不断接受挑战，追求卓越做到极致，生活中更需要家庭和睦成为人生大赢家。如何每天都充满能量，为了梦想而走出家门开启一天的美好工作，夜幕降临带着收获回归家庭的港湾，享受亲情和爱情的滋养，这需要我们做好工作和生活的平衡，精准的时间管理和高效的工作方式，良好的沟通

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《新晋经理人角色认知与管理提升》    06.22

新晋经理人角色认知与管理提升【课程背景】数字化时代，企业外部环境变化加剧。“春江水暖鸭先知”，做为离市场和客户最近的中基层管理者及骨干员工其综合素养与管理能力的提升对企业未来成败至关重要。未来绝大多数企业组织形态将由相对稳定的“科层制”演变为灵活多变的柔性组织，建立强大“中台”，赋能敏捷“前台”。而敏捷前台能否有效调动中台专业、强大、海亮资源为己所用，关键取

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《MTP中层管理能力提升训练》   06.22

MTP中层管理能力提升训练【课程背景】数字化时代，企业外部环境变化加剧。对经营者来说，今后的展望经常难以预测，而持续达成企业经营目标，不断适应新变化应对新挑战将是企业面临的永恒课题。面对以上课题，成败的关键变量是“人”。未来人在企业中的组织形式也将由相对稳定的“科层制”向更具灵活性与应变性的“柔性组织”演化，作为“腰部力量”的中层管理者在柔性组织中的重要性日

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《VUCA时代人才管理之道》   06.22

VUCA时代人才管理之道【课程背景】万科、龙湖、保利等龙头企业持续稳健发展，旭辉、中梁、阳光城等新兴企业的异军突起无不证明，人才的重要。未来企业竞争，看似是模式、产品、规模、效率等的竞争，其根本却是“人效竞争”。企业管理重心应着力于人才发展、吸引、管理、激励及保留等。企业人力资源管理工作成效的好坏，很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，

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《高绩效团队建设与管理》   06.22

高绩效团队建设与管理【课程背景】作为团队的领导者，您是否正在面对以下挑战：•个个都是“能人”，然而组成的团队却不能有效支撑组织绩效达成•团队成员间斤斤计较，缺少相互的信任、理解和支持•团队成员浪费了大量时间和精力争论责任和分工•团队成员工作中缺乏主动性、积极性•团队缺乏凝聚力，不能创造高绩效数字化时代，企业外部环境变化加剧，目标一致、价值趋同、相互信任、柔性

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《高效能人士的七个习惯》   06.22

高效能人士的七个习惯课程背景：“习惯若不是最好的仆人，便是最差的主人。”是的，习惯的力量很大，而如何形成高效能人士的七个习惯，是本课程的重点。《高效能人士的七个习惯》是美国柯维领导力中心创始人、美国著名的领导学家史蒂芬·柯维博士开发的经典课程。柯维先生是曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”。柯维博士曾入选为全美25位最有影响力的人物之一，其同名的畅销书成为

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