《非职权影响力——成为驾驭变革的影响者》
《非职权影响力——成为驾驭变革的影响者》详细内容
《非职权影响力——成为驾驭变革的影响者》
非职权影响力——成为驾驭变革的影响者
【背景】
你希望改变部门或团队的工作现状，又不知道从何入手；跨部门协作效率低下，你希望通过非职权影响力推动工作进度，提升效能；公司处于变革或转型期，你希望让让员工尽快适应变化，落实相应的政策与行为；你希望改变自己或家人的一些生活的恶习，但屡次失败，导致彼此关系也变得紧张。 本课程教会大家使用一个强大且简单易用的模型，用于在小团队和整个组织内执行行为改变。
【课程收益】
利用非职权影响力改变个人及团体行为；
在企业内推动变革时更有效获得利益相关者的支持；
将公司的新政策及流程落实到员工行为；
推动公司战略及变革转型的落地。
【对象】
企业管理者、项目管理人员
【时长】2天
【课程大纲】
模块一 课程概述
什么是非职权影响力？
影响力与说服力的区别？
学习非职权影响力模型 — 它能带来快速、可持续行为转变
模块二明确可衡量的结果
模块三找到关键行为
确定少数具有重大影响力的行为
确定关键时刻
模块四诊断为什么改变似乎是不可能实现的
认识到长期存在的问题根源不会只有一个，而是由多种原因所导致。
深入学习影响力的六大来源。
对问题进行彻底诊断，以制定行之有效的全面解决方案
总结和练习
模块五来源一 个人动力
使看似枯燥、令人不适的行为变得减少抵触甚至让人想去做。
通过亲身体验和替代经验，帮助他人和自己有意识地将关键行为与价值观联系起来。
模块六来源二 个人能力
运用针对性训练，以显著提高个人能力
模块七来源三 组织动力和来源四 组织能力
有效运用同辈压力来促进期望的行为。
有效借助他人之力，促成积极而有意义的行为改变。
模块八来源五 系统动力
学习有效利用激励措施支持和促进人们的行为的改变，而不是削弱和阻碍。
模块九来源六 系统能力
利用环境的力量使期望的行为成为人们的必然行为。
模块十 成为影响者
总结和行动
【讲师介绍】
朱虹 复盘引导师 团队教练
【专业背景】
联想复盘引导师
埃里克森专业认证教练
“铁三角”高绩效团队认证教练
国家企业培训师认证讲师
美国Vitalsmart《关键对话》认证讲师
《金字塔原理——结构化思维》认证讲师
国家创业教练认证导师
卡巴金博士《正念减压》课程认证
【工作经历】
曾在多家世界500强企业任职,16年全球500强企业人才发展经验,历任联想集团LCFC学习发展高级经理、京东方、奇瑞汽车培训负责人等职位。
【擅长领域】
专注于支持个人和组织的高效能成长和价值创造，善于将培训、教练、引导、心理学等技术整合运用支持个人/团队去达成目标。
【主讲课程】复盘/情绪与压力管理/高效能人士的七项修炼/管理三板斧/关键沟通/结构性思维/关键时刻的客户意识/内训师培养等
【可交付研讨会】战略研讨工作坊，跨部门协作工作坊，变革/创新工作坊
【1对1教练服务】个人效能/职业生涯规划教练、高管教练
【服务客户】
西门子、滴滴出行、方太、可口可乐、劳士领中国、诺亚财富，中原银行，美联盛航、麒麟合盛、博约科技、京东方、联宝科技、江淮汽车、奇瑞汽车、农夫山泉、雄狮科技、杭州文新教育集团、锦欣医疗【个人风格】
以学员为中心，亲和、从容、学员代入感强烈，有活力、启发式教学、用问题引发思考、同理倾听、清晰表达、有力发问、 善于从甲乙方视角考虑解决方案、善于总结和归纳。
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