《放大格局，创造财富》保险角度
《放大格局，创造财富》保险角度详细内容
《放大格局，创造财富》保险角度
《放大格局，创造财富》
课程大纲简介
课时： 0.5天
参训人数：100人 / 期
【课程背景】：
2021年，疫情后的开门红，新挑战下的开门红，有机遇也有挑战，本课程开门红对全体员工激励。分析了新环境下的机遇和挑战，分析了销售人员的方向。也对开门红的推动给出具体实施操作步骤。通过《放大格局，创造财富》的学习，使学员对大环境和一个怎么做有了认知，达到提升销售人员士气、提升员工绩效的目的。
【课程收益】：
1、激励员工。
2、使销售人员知道发展方向。
3、深刻理解：保险的意义功用
【学习对象】：
销售人员。
开门红推动人员。
【学习目的】：
提升开门红业绩
提升销售管理的水平，推动开门红。
418973096520【学习方法】：
理论讲授＋案例分析
小组讨论＋情景模拟＋经验分享
管理游戏＋实战演练＋现场点评
【课程大纲】：
一、挑战与机遇并存
1、2020年我们经历了什么？
①、疫情给我们带来了什么？②、一场疫情让我们明白了什么？
2、中国经济已经全面复苏
①、2021年开始新纪元。②、金融市场释放重大机遇。
3、客户投资需求旺盛。
①、高净值人士数量增加。②、保险成为民众投资首先
二、开门红的意义
1、什么是开门红？
①、一年有个好彩头。②、开发客户多由头。③、借势谋事增收入。④、开门红是一种稀缺资源。
2、这就是开门红。
①、开门红精神！②、对公司。③、对团队。④、对个人。⑤、开门红意味着什么
三、开门红你准备好了吗？
1、开门红备战
①、开门红备战期应该是：②、开门红是全员参战月。③、开门红备战。④、抢时间就是抢钱。
2、心态备战
①、你是否思考过为什么？②、改变自己。③、开门红打的就是你改变人生的信念。④、信心带来结果。
四、开门红的推动
1、改变习惯：“五要六做到”
①、五要。②、六做到。
2、开门红操作流程：
①、目标确定：尊重目标、信守目标！
②、意愿启动：统一思想、明确目标
③、氛围营造：不断的挑起对抗气氛为目的
④、方案宣导：方案的亮点
⑤、销售支持：客户积累，训练辅导
⑥、追踪反馈：典范树立，阶段总结
⑦、开门红盘点：总结评估，表彰先进
结束语
王志诚老师的其它课程
《保单整理和客户转介绍》—课程介绍 10.28
提高技能塑造精英保单整理和客户转介绍课程大纲课时：1天参训人数：50-70人/期【课程背景】：你做过保单整理吗？你主要的客户来源是在哪里？你做过客户转介绍吗？你知道几乎所有的销售高手他们获取客户的渠道是什么吗？在竞争激烈的销售行业中，流传一句话：没有不好的产品，只有不专业的销售人员。专业的销售人员是一群心态积极、敢为人先、不畏艰险的销售人员，能够自我管理、自
讲师：王志诚详情
《开门红秀出你的业绩》课程大纲（1天） 10.11
《开门红秀出你的业绩》【课程收益】提升销售管理的水平，推动开门红。【课程时间】1天【课程对象】销售管理人员、需要提升管理技能人员、开门红推动人员【课程形式】理论讲授＋案例分析小组讨论＋情景模拟＋经验分享管理游戏＋实战演练＋现场点评【课程大纲】一、开门红的意义我们中国人喜欢图个好彩头“开门红，全年红”，它预示我们未来一整年都能拥有舒适的生活与快乐的心情。不单单
讲师：王志诚详情
《银保开门红运作》 10.11
《银保开门红运作》课程大纲简介课时：2天参训人数：100人/期【课程背景】：2021年，疫情后的开门红，新挑战下的开门红，有机遇也有挑战，本课程开门红对全体银保员工培训。分析了新环境下的机遇和挑战，分析了销售人员的方向。也对开门红的推动给出具体实施操作步骤，讲解了银保销售的技能技巧，通过《银保开门红运作》的学习，使学员开门红的业绩推动有认知，达到提升销售人员
讲师：王志诚详情
《银保开门红运作和精细化管理》课程大纲（2天） 10.11
《银保开门红运作和精细化管理》【课程背景】本课程就开门红整体实施给出具体实施操作步骤，对系统精细化管理的每一个步骤都做了细致的讲解。通过对本课程《银保开门红运作和精细化管理》的系统学习，使学员对银行保险营销有系统的认知，对开门红和日后的团队精细化管理有系统的了解。通过对本课程的学习，能使管理技能得到提升，以及学习具体实施的管理推动步骤。达到提升管理素质、提升
讲师：王志诚详情
《银保一季度运作和精细化管理》【课程背景】本课程就一季度整体实施给出具体实施操作步骤，对系统精细化管理的每一个步骤都做了细致的讲解。通过对本课程《银保一季度运作和精细化管理》的系统学习，使学员对银行保险营销有系统的认知，对一季度和日后的团队精细化管理有系统的了解。通过对本课程的学习，能使管理技能得到提升，以及学习具体实施的管理推动步骤。达到提升管理素质、提升
讲师：王志诚详情
《银保一季度运作和精细化管理》课程大纲（1天） 10.11
《银保一季度运作和精细化管理》【课程背景】本课程就一季度整体实施给出具体实施操作步骤，对系统精细化管理的每一个步骤都做了细致的讲解。通过对本课程《银保一季度运作和精细化管理》的系统学习，使学员对银行保险营销有系统的认知，对一季度和日后的团队精细化管理有系统的了解。通过对本课程的学习，能使管理技能得到提升，以及学习具体实施的管理推动步骤。达到提升管理素质、提升
讲师：王志诚详情
《营业部经理培训》【课程收益】提升营业部经理的总体管理水平。【课程时间】9天【课程对象】营业部经理职级人员。需要提升管理技能人员。需要晋升为营业部经理的人员。【课程形式】理论讲授＋案例分析＋视频演示小组讨论＋情景模拟＋经验分享管理游戏＋实战演练＋现场点评【课程大纲】《角色定位》《周单元经营》《员工辅导技巧》《指导下属》《早夕会经营》《高效的7个习惯》《时间管
讲师：王志诚详情
《团队经理培训》【课程收益】提升团队管理者的管理技能。提升团队管理者的销售技能的技巧。提升团队管理者的辅导能力。提升团队管理者的招聘能力。【课程时间】9天【课程对象】团队经理。需要提升针对团队管理技能的人员。准晋升人员。【课程形式】理论讲授＋案例分析＋视频演示小组讨论＋情景模拟＋经验分享管理游戏＋实战演练＋现场点评【课程大纲】《专业化招聘流程》《新人辅导十一
讲师：王志诚详情
《结构化表达与呈现能力训练》课程大纲（1天） 10.11
《结构化表达与呈现能力训练》【课程收益】提升思维能力和表达能力。提升销售管理的水平。【课程时间】1天【课程对象】销售管理人员。需要提升管理技能人员。储备干部。【课程形式】理论讲授＋案例分析小组讨论＋情景模拟＋经验分享管理游戏＋实战演练＋现场点评【课程大纲】一、结构化表达原理1、什么是结构化表达2、案例训练3、结构化表达—金字塔原理二、结构化思维训练1、如何具
讲师：王志诚详情
《开门红秀出你的业绩》课程大纲（0.5天） 10.11
《开门红秀出你的业绩》【课程收益】提升开门红业绩提升销售管理的水平，推动开门红。【课程时间】：0.5天【课程对象】销售管理人员。需要提升管理技能人员。开门红推动人员。【课程形式】：理论讲授＋案例分析小组讨论＋情景模拟＋经验分享管理游戏＋实战演练＋现场点评【课程大纲】一、开门红的意义我们中国人喜欢图个好彩头“开门红，全年红”，它预示我们未来一整年都能拥有舒适的
讲师：王志诚详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
