《8项核心技能帮你从优秀到卓越》课纲

  培训讲师:刘梅

讲师背景:
刘梅老师简介员工持续成长团队内驱推进企业破局发展讲师资历:重庆大学教育学硕士、传播学学士国家教师培训项目特聘讲师中华全国总工会文工团特聘讲师重庆大学特聘讲师中国电信、中国移动、国家电网、咪咕特聘讲师职业经历:从事人才发展培训行业7余年,对课 详细>>

刘梅
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《8项核心技能帮你从优秀到卓越》课纲详细内容

《8项核心技能帮你从优秀到卓越》课纲

《8项核心技能帮你从优秀到卓越》
———卓有成效的领导者
课程背景:
伟大的领导者是天生的吗?
领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性,就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗?诚然,伟大的领导者不是天生的,而是后天炼就的!通过在实践中不断积累经验、学习和反思,任何人都可能成为卓越的领导者。
本课程每一节课融入德鲁克的管理理念,带你洞悉管理大师的思想深度;帮助你建立管理者 8项(目标管理、有效授权、鼓舞激励、员工辅导、有效决策、自我管理、管理流程、高效沟通)必备技能的基本框架,建构属于自己的管理知识;结合实际案例及实用工具进行深度解析,助你获得管理能力的有效提升;通过场景化的教学,针对实际工作中可能遇到的情况给予提升与突破。
授课形式:
讲师讲授(多维度、多层次深度解析课程的重点、要点和难点,帮助学员透视、理解和掌握)
案例分析(通过分析众多案例,让学员深刻理解原理和方式方法)
现场演练与游戏互动(使学员参与到学习过程当中,帮助学员领悟并发现问题,从而达到学以致用的目的)
课程收获:
工具锤炼∶标准的测评工具及表单应用,让你快速实现知识技能的不断锤炼
多种场景∶ 符合实际管理情境的场景预设,让你学到的知识及工具有的放矢
结构清晰∶8 大核心技能结构清晰,解析深入,结合案例情境,即学即用
课程内容:
目标管理,锁定目标再出发目标是管理的起点
目标的 SMART 原则
如何实现下属的自我控制
某知名公司的KPI 设置方法
练习∶ 老何的绩效考核困境
有效授权,提高绩效有方法授权的真正意义
破解管理者不愿授权的6个心结
有效授权的流程与步骤
应对反授权的方法
案例∶ 经理背上的猴子
员工辅导,找对方法才有效
员工辅导与管理者的责任
两大辅导手段
下属发展的 4 个阶段
匹配下属发展阶段的4个辅导模式
辅导下属的方法
鼓舞激励,激发员工积极性
什么样的激励方法能破解关于激励的困局
德鲁克∶ 非物质激励
德鲁克∶ 确立目标、消除障碍
案例∶激励鼓舞即将离职的员工
测评∶ 14 大常见工作障碍
模块五、高效沟通,员工沟通有密码
高效沟通与管理者的责任
沟通的过程与反思
四步核心沟通技巧
沟通的底层密码,以及绩效为核心建立人际关系
管理流程,管理的动态思考
流程与效率提升
流程管理不是固化人的行为
从流程再造角度思考动态流程
案例∶ 联想的流程管理经验
有效决策,站在正确的立场上
决策前的两点提示
有效决策的五大要素
界定问题与界定问题常见的三个错误
边界条件与房地产案例模块八、自我管理,管人需先律己管理者承担的责任
案例∶把事情搞砸的小姚
案例∶ 调派来的老员工
从管理者到领导者的自我提升之路

 

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