美国EHC企业增长突破系统课纲

美国EHC企业增长突破系统
作为企业的掌舵人，您是否有这些困惑：
★战略方向、商业模式定位不准确？企业还有多少时间可以耗费？
★资金管理不善或快速扩张，导致资金紧张或现金流断裂？
★缺乏尖刀产品和核心技术？
★多元化发展，核心业务不明确？
★股权结构不明确，治理结构不清晰？
★没有获得更好支持企业发展的产品专利权和经营资质？
★客户的信用风险管理缺乏控制，产生大量超帐期货款？
★缺乏有激励性的薪酬体系，人员效率不能得到更好的发挥？
★不能预测到行业的未来走向和政府对行业的政策调整？
★销售收入增长，利润却没有得到相应的提升？
赢利咨询=找到企业瓶颈，实现绩效突破
【课程背景】
2014年初，一佳技术咨询将美国EHC企业增长突破系统引进中国，帮助企业进行管理创新、产品创新和商业模式创新！
目前已经成功完成了235个EHC增长突破，咨询项目
涵盖了100个以上不同的细分行业，帮助企业导入EHC/OKR等世界500强管理工具
服务过的企业业绩均获得了30% - 300%的提升，创造了100%的客户满意度
美国EHC企业增长赢利系统进入贵州，把世界500强企业的管理工具融入贵州企业的管理实践中，助推企业快速发展突破既定战略目标！
EHC增长突破八大系统
1、五年战略规划系统
2、业绩增长持续改善系统
3、董事长管理驾驶舱系统
4、绩效考核与激励系统
5、业务流程管理系统
6、尖刀产品系统
7、线上营销系统
8、线下营销系统
【课程大纲】
一、战略定位
三大法则：
1、第一法则：成为第一
2、趋势法则：五大趋势
3、差异化法则：打造差异化的十个工具
五大思维：
1、现金思维：从利润导向到资金导向
2、产品思维：从客户导向到产品导向
3、前置思维：从后置导向到前置导向
4、数据思维：从经验导向到数据导向
5、利润中心思维：从功能导向到利润中心导向
二、产品战略——尖刀产品
1、如何提升产品竞争力
2、如何打造尖刀产品
3、如何提升产品价值的三大黄金法则
三、人才战略——人才生产线
1、如何让人人成为经营者
2、人才复制的路径方法
3、如何建设人才复制系统
四、用户战略——大客户模式
1、如何实施用户战略定位
2、如何分析、锁定高价值用户
3、如何制定、实施大客户战略
五、竞争战略——差异化做到极致
1、企业如何在竞争中胜出
2、如何实施差异化战略
3、如何实施成本领先战略
六、赢利目标——预算导航
1、如何制定目标经营预算
2、如何将战略变成执行计划
3、如何实施预算控全局，分解目标人人达成利润指标
七、绩效机制——EHC利润分享
1、了解绩效管理误区和障碍
2、如何设定利润中心管理模式、利润分享机制
3、如何实施全员利润分享
八、市场营销
1、如何定位目标客户
2、如何定位目标市场
3、如何实施互联网营销及平台战略
4、如何“利润设计”，实现利润倍增
九、财务杠杆
1、如何管理利润周期
2、如何实施大成本管控
3、如何从资产到资本，实现企业价值最大化
十、董事长管理驾驶舱
1、速度管理
2、资金管理
3、利润管理
4、效率管理
5、位置管理

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