《DISC与沟通》v2
《DISC与沟通》v2详细内容
《DISC与沟通》v2
DISC与沟通
课程背景 -------------------------------------------------
如何提升自己的人际敏感度?
人是最重要的资源,也是最难去掌控的资源,掌握这些,让你的职场快人一步。
课程收益 -------------------------------------------------
◆通过理论讲授、案例分析、视频研讨、随堂测试,学员将有如下收获:
帮助学员理解不同性格类型的沟通特质;
帮助团队在汇报工作、提升影响力、员工激励和格局上进一步提升。
课程结构 -------------------------------------------------
课程时长:1天,6小时/天
课程对象:想要提升沟通能力的职场人士教学方法:讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等
课程大纲 -------------------------------------------------
导入:签名游戏:人际九宫格;了解一个不一样的身边人
一、明理篇
成熟的人,有能力控制自己的行为
行为和情绪的关系
给自己做有效的区隔
觉察是改变的开始
认识不等于了解,了解带来力量
认识只能管理付出
了解才能激发投入
要去开始了解
你的沟通模式,是激发投入还是管理付出
问问自己对同事了解多少
职场人靠什么安身立命?
二、知理篇
DISC理论模型
血液学说与性格
神奇女侠与真言套索
换位思考和补位意识
DISC理论讲解
火爆的D特质
主动的I特质
温和的S特质
谨慎的C特质
讨论:那个特质最合适?
你觉得那种适合做管理?
你觉得哪种适合做销售?
别给自己找借口,别给他人贴标签
三、应用篇
视频分析:每个特质应对之道
D:工作汇报三板斧
控制预期效果达
选择判断不问答
关注当下列清单
如何给同事反馈?
I:增强影响两关键
做职场当中的追求者
学会运用语言的力量
如何做个受欢迎的人?
S:教会别人善待你
让自己学会说“不”
善待周围的好人
如何结交职场贵人?
C:破除爱钻牛角尖
依靠数据,而不依赖数据
正向解读他人的动机
如何处理爱抱怨的人?
四、反思篇
什么样的团队凝聚力高?
从团队演练看沟通团队绩效为王
团队高手的预期
团队落后成员的预期
三国故事看团队
四个人物性格识别
性格长短板分析
团队互补的建议
从西游团队看自我调整
四个人物性格识别
性格调整的分析
团队互补的建议
模块五、内化篇
场景一:同事不合规态度要坚决
预期要委婉
反思如何改进
场景二:邮件的困惑
邮件沟通的优与劣
如何避免信息的丢失
场景三:安排下属去遥远的地方工作
关注对方的利益
追寻双方的共赢
激励员工要实际
● 注意:本部分要收集实际沟通当中的案例
尾声:应用建议和改善三阶段
课程结尾:知识回顾;答疑
---------------------------------------------------
房晓明老师的其它课程
《洞见你的职场》 07.16
洞见你的职场课程背景-------------------------------------------------世界上最遗憾的事情不是做不到,而是我本能,未经设计的人生,是打折的人生。通过寓教于乐的方式,先完全体验,带来全新的生涯认知,发现自己的“人生拐角”,再通过第二天的理论讲解,逐步从五个方面清晰分辨,让自己的生涯定位更清晰。游戏和课程的设计是基于
讲师:房晓明详情
《DISC精准识人与高绩效团队打造》 07.16
DISC精准识人与高绩效团队打造课程背景-------------------------------------------------一个高绩效团队:心往一处想,力往一处使,对事不对人!如何打造团队一致性?如何提升团队成员的人际敏感度,开启团队合作新纪元?课程收益----------------------------------------------
讲师:房晓明详情
《领导风格与团队修炼》 07.16
领导风格与团队修炼课程背景-------------------------------------------------一个高绩效团队:心往一处想,力往一处使,对事不对人!如何打造团队一致性?如何提升团队成员的人际敏感度,开启团队合作新纪元?课程收益-------------------------------------------------◆通过理
讲师:房晓明详情
《知己解彼与知人善任》 - 1天详细版 07.16
知己解彼与知人善任课程背景-------------------------------------------------为何千辛万苦选回来的人不满意为何下了很大的功夫去培训,效果仍然不尽如人意?为何员工只盯着工资,一言不合就跳槽?如何提升自己的人际敏感度?人是最重要的资源,也是最难去掌控的资源,掌握这些,让你的职场快人一步。课程收益-----------
讲师:房晓明详情
《专家人才“传帮带”技能演练》定制版 07.16
专家人才“传帮带”技能演练课程背景-------------------------------------------------新生代的员工开始进入职场,让专家人才的辅导工作遇到了前所未有的挑战,以往说教式和示范的方式,往往不能受到现在年轻人的欢迎,如何个性化、趣味化、落地化地让新生代员工乐于接受“传帮带”,成了摆在专家人才面前的难题。课程收益-----
讲师:房晓明详情
《引人入胜的演说技巧》 07.16
引人入胜的演说技巧课程背景-------------------------------------------------●为什么有的人讲话别人就愿意听?为什么有的人开口,别人就玩手机走神?●这是一个懂比爱更重要的时代,我们要影响更多的人,首先要懂更多的人需要什么,先要去研究对方的需求;销售需要吸引客户的注意力,帮助成交管理需要吸引员工的注意力,协助管理讲
讲师:房晓明详情
《专家人才“传帮带”技能演练》v2启发式教学版 07.16
专家人才“传帮带”技能演练课程背景-------------------------------------------------新生代的员工开始进入职场,让专家人才的辅导工作遇到了前所未有的挑战,以往说教式和示范的方式,往往不能受到现在年轻人的欢迎,如何个性化、趣味化、落地化地让新生代员工乐于接受“传帮带”,成了摆在专家人才面前的难题。课程收益-----
讲师:房晓明详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20182
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184