《专业高效，进取成长——新人营职业素养系列课程》
《专业高效，进取成长——新人营职业素养系列课程》详细内容
《专业高效，进取成长——新人营职业素养系列课程》
专业高效、进取成长
——新人营职业素养系列课程
课程背景：
为了让新人快速融入公司，从思想层面对企业文化的认同到行为层面对企业经营目标的执行，对新人的系统培训势在必行。
《专业高效、进取成长——新人营职业素养系列课程》旨在帮助新人快速掌握处理职场情绪与压力的技巧，提高沟通效率，学会职业规划，熟知商务礼仪，提升专业程度，加强团队合作、拓宽视野，放大格局，培养终身学习的成长性思维，给组织带来更加专业高效的绩效贡献，不断积极进取与成长。
课程收益：
让新人快速适应企业的职业素养要求，塑造职场积极心态，提高职业忠诚度，养成不断学习和进取的思维与习惯。
帮助新人掌握情绪管理、高效沟通、职业规划、商务礼仪、团队意识、系统思维等实用知识与技能；
提升新人的职场适应力，更快融入团队，奉献自己的力量，提升组织绩效。
课程结构：
教学形式：
活动体验+案例研讨+视频解读+情境模拟+团队共创
课程时长：
2天
课程对象：
新员工
课程大纲：
课程1：《情绪管理与有效沟通》（120分钟）
职场为什么需要积极心态与有效沟通？
如何学会情绪管理，保持良好状态？
白领压力源解析
挣脱内心深处的桎梏
自省和自我激励
团体练习：情绪体操四步法
工具：每日问答
如何进行职场有效沟通？
1、职场沟通的目标、方法与步骤
2、上下级沟通
3、跨部门沟通
视频解读：《高情商沟通》
职场沟通场景模拟
课程2：《职业规划》（120分钟）
活动：心灵蓝图
职场的四个改变
1、角色的改变：新公司、新梦想、新未来
2、心态的改变：积极乐观、主动承担、勤于思考
3、行为的改变：强有力的执行者、团队奉献者、创新践行者
4、绩效的改变：助力战略落地、关注长远发展
认识你自己
1、职业角色
2、知识积累与从业经历
3、能力长短板
4、意愿水平与准备度
三、做好职业规划
1、什么是职业生涯？
2、职业规划=目标设定
3、职业成功公式
4、自我规划五步曲
练习：写下1-3年的职业生涯目标
课程3：《商务礼仪》（120分钟）
视频解读：《商务礼仪》
一、职业形象与商务礼仪的理念与重要性
二、职场形象的塑造
1、商务着装的TOP原则及规范
2、找准风格、穿对颜色的商务着装密码
3、仪容仪态彰显气质
三、职场礼仪的详解与应用
1、会面礼仪
2、电话礼仪
3、礼品礼仪
4、餐饮礼仪
5、乘车礼仪
6、涉外礼仪（可选）
四、商务礼仪实战演练
场景1：商务场合的初次会晤
场景2：接待国外重要客户
课程4：《团队合作》（120分钟）
活动：通关大挑战
一、什么是团队
1、团队建设的构成要素
2、解析团队精神
3、团队成员风格辨识
二、团作合作的障碍与原因
1、团队合作的五大障碍
2、团队的绩效与执行力取决于人还是环境和机制？
3、敏捷与高效团队的特点
三、培养团队合作精神
1、高效能团队管理
2、激发团队激情与创造力
3、团队冲突管理
活动：比肩并行
课程5：《开阔视野、放大格局》（120分钟）
一、视野决定成败，格局决定结局
1、思考才能进步
2、拥有智慧和勇气
3、舒适区限制了成长
4、井底之蛙的低水平勤奋
二、什么决定着一个人的格局？
1、相信自己的力量
2、找到你的潜能
3、常怀感恩之心
4、跳出思维定势
5、养成自律习惯
三、如何开阔视野、放大格局？
1、找准定位：明确方向：洞悉时代变迁与行业需求
2、大胆创新：改变认知，挑战现状
3、发现方法：善于总结，敢于试错
4、坚持尝试：不断践行，不言放弃
团队共创：创新大挑战
课程6：《终身学习，成长型思维》（120分钟）
两种思维模式的差异
1、固定型思维
2、成长型思维
思维模式解析
1、能力与成就的真相
2、发现你的大脑：思维习惯的揭秘
3、自我审视：准确了解自己的优势与不足
如何培养成长性思维
1、接纳自己
2、善于洞察
3、拥抱变化
4、高效学习
团队共创：改变之轮
文晰老师的其它课程
《跨部门沟通与协作》 07.14
跨部门沟通与协作课程背景：所有部门都在企业运营发挥着必不可少的作用，配合度与协作水平的高低直接影响着业绩的推进。管理者出手要有策划、有章法，对外能与客户交流畅通无阻，对内能推动战略实施、解决冲突、勇于直面市场的挑战。如何提升跨部门沟通的技巧与能力？如何让跨部门的合作与协同更加员高效？如何处理工作中的冲突？《跨部门沟通与协作》通过商业场景模拟、工具练习、实战演
讲师：文晰详情
《让表达更有力——结构化思考与汇报》 07.14
让表达更有力——结构化思考与汇报课程背景：重点突出、逻辑清晰的语言是提升沟通效率的重要载体。目前职场中大量的时间被耗费在低效率的沟通汇报上，文山会海不仅不能解决实际问题，还会影响关系和心情。《让表达更有力——结构化思考与汇报》旨在让语言变身为高效的职场工具，使隐性内容显性化、显性内容标准化、标准内容人性化、复杂问题系统化，更能为思想服务、让沟通更有方向与目标
讲师：文晰详情
《塑造积极心态——职场情绪压力与管理》 07.14
塑造积极心态——职场情绪压力与管理课程背景：积极心态是一种有形的绩效推动力，是职场发展与个人成长的必备武器。当前职场压力较大，很多管理者与员工缺乏情绪舒缓的能力与技巧，不仅影响公司经营，更会影响自己的身心健康。《塑造积极心态——职场情绪压力与管理》旨在帮管理者与员工找到并细分压力源、掌握处理情绪与压力的技巧，提高工作积极性、增强团队凝聚力、提升职业忠诚度，变
讲师：文晰详情
《团队执行力创新》 07.14
团队执行力创新课程背景：管理的目标是——个人和组织共同成长，高效执行，不断创新，业绩攀升。当前很多企业的运营过程中，员工只低头被动执行，不抬头看路主动创新。力不强，影响了组织绩效的提升。如何培养员工的创新精神，让员工既能高效执行又不断创新呢？《团队执行力创新》旨在让管理者能够引领员工对执行力重新理解与认识，形成创新意识，系统掌握执行力创新的理论和实战工具，以
讲师：文晰详情
《以结果为导向的高效执行力》 07.14
以结果为导向的高效执行力课程背景：管理的终极目标是——个人和组织共同成长，绩效不断攀升。当前很多企业的运营过程中，最常被提到的是员工缺乏较强的结果思维，从而导致执行力不强，影响了组织业绩的提升。既然结果与执行之间的关联性如何紧密，那如何让对员工士气高涨，增强内驱力、形成结果导向的思维以及落地执行呢？《以结果为导向的执行力》旨在让管理者全面提升对执行力的理性认
讲师：文晰详情
《战胜拖延——第六代时间管理》 07.14
战胜拖延——第六代时间管理课程背景：一个人的最佳状态是工作与生活可以兼顾得很好，高效工作、快乐生活，既能保持良好的心情，又能有不断进取的行动力。随着网络对生活的影响力越来越大，太多的时间被无形中消耗，拖延问题成了都市人普遍存在的问题，因此造成的效率低下、心理恐慌及人际关系的疏离，都迫切需要改变。《战胜拖延——第六代时间管理》旨在让我们真正懂得感知时间、珍惜时
讲师：文晰详情
《高绩效团队建设》 07.14
激发员工潜能——成果导向的教练式辅导与激励课程背景：理想的团队领导可以通过高效管理，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。当下很多企业管理者普遍存在一些问题，从管理者自身的认知、格局、思维方式等，都需要质的改变。《高绩效团队建设》旨在让管理者全面提升领导力水平、学会运用各种沟通激励手段，打造良好的团队氛围，带领团队高效高质任务
讲师：文晰详情
《高效团队领导力》 07.14
高效团队领导力课程背景：理想的团队领导可以通过高效管理，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。当下企业管理者普遍存在一些问题，无法高效地传递经营目标、引领团队，导致员工激情减退、绩效难以完成。在这种情况下，从管理者自身的认知、格局、思维方式等，都需要质的改变。《高效团队领导力》旨在让管理者全面提升领导力水平、学会运用各种沟通激
讲师：文晰详情
《管理者角色认知与领导力提升》 07.14
管理者角色认知与领导力提升课程背景：企业运营管理中，管理者的思维、格局、心态与能力，直接影响着团队的氛围与业绩的推进。如何提升各级管理者的角色认知与管理技能？如何让管理者在团队合作与协同中更加高效地引领大家共同迈向成功目标？《管理者角色认知与领导力提升》通过案例分析、管理情境还原、工具练习、实战演练等方式，让管理者能够开拓视野，提升责任意识，胸怀远大，追求卓
讲师：文晰详情
《激发员工潜能——成果导向的教练式辅导与激励》 07.14
激发员工潜能——成果导向的教练式辅导与激励课程背景：管理的终极目标是——个人和组织共同成长，绩效不断攀升。目前随着新生代员工越来越多，企业管理者不得不面临如何激活老员工、如何激励年轻员工的管理难题。员工缺乏较强的成果思维，从而导致执行力不强，影响了组织业绩的提升。如何让对员工士气高涨，增强内驱力、形成成果导向的思维以及落地执行呢？《激发员工潜能——成果导向的
讲师：文晰详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20223
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192
