《一线主管领导力提升沙盘模拟》课程大纲
《一线主管领导力提升沙盘模拟》课程大纲详细内容
《一线主管领导力提升沙盘模拟》课程大纲
一线主管领导力提升
沙盘模拟
《一线主管领导力提升沙盘模拟》
课程背景:
在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人,组建团队,完成上级的任务。本课程以领导力维度阐释一线主管,如何在资源有限,充满限制的条件下,组建团队,发挥领导力,带领团队胜利归来。
整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力!
【授课对象】一线主管
【授课人数】
【学时安排】2天
【课程目标】
转型环境下,带领团队面对挑战和变革,提升组织绩效。
通过沙盘推演,理解领导力的本质。
通过团队互动,打造强大执行力。
【课程收获】
了解从设定目标、组建团队,到执行任务和考评奖励的完整领导过程
通俗易懂地理解如何领导以及活用各类领导技能
帮助发现问题,以提升领导能力层次成长和挖掘领导力潜能
帮助思考如何用有限的资源、条件来完成任务,直面现实问题
积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡,有效实现知行转化
375412077470完成任务
挖掘潜能
直指本质
迈向卓越
完成任务
挖掘潜能
直指本质
迈向卓越
【授课特点】
体验:“在快乐中学习”
认识:“在参与中学习”
反思:“在错误中学习”
应用:“练中学,学后用”
《一线主管领导力提升沙盘模拟》课程大纲
2天
导言 人人生而平等,造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利
第一篇章 沙盘推演
沙盘规则和任务
团队组建
沙盘推演
分享点评
任务VS结果
风险VS收益
团队VS团伙
计划VS变化
决策VS执行
投资VS投机
目标VS路径VS资源
冒进VS创新VS变革
目标设定&系统思考
从优秀到卓越
第二篇章 一线主管的管理与领导力
管理的终极问题
一线主管的角色认知
高绩效团队核心原理
一线主管的八项能力
一线主管的五项修炼
自我超越/心智模式/共同愿景/团队学习
系统思考的微妙法则
案例:打造梦幻团队
一线主管的创新思维
美第奇交叉创新团队建设
第二篇章 领导力提升
领导力是什么?
领导力的本质
领导与管理的区别
领导力品质模型
领导者的基本行为
领导者的沟通
沟通原理/沟通风格/沟通漏斗原理
视频测验:传球
激励
人为什么工作
需求层次理论解析
成本最低且有效地激励措施
案例:爱和喜欢
领导力实践
赋予工作意义
塑造团队准则
创建目标和共同愿景
制订共同计划
以身作则
以终为始,持续改进
情境领导力
案例:解铃还须系铃人/感悟围棋大师
西点精神之责任荣誉国家
成功领导者的价值观
创新文化塑造
案例:
《哈佛商业评论》中国最佳商业案例
《天下无贼》与唐-维克多
未来最大的能源是大数据
GE克劳顿管理学院
终语 THE BUCK STOPS HERE
2天课程安排
日程
模块
内容
时长
DAY 1
引论
战略 竞争 人 团队
30分钟
第一篇章 沙盘推演
小组讨论
沙盘推演规则和任务
团队组建
计划讨论/沟通/决策
沙盘推演
小组总结
工具练习:复盘+群策群力
15分钟
30分钟
15分钟
60分钟
120分钟
30分钟
60分钟
DAY2
讲师分享+案例分析
60分钟
第二篇章
领导力提升
一线主管的管理与领导力
60分钟
领导力模型+领导者的沟通与激励
90分钟
领导力实践
60分钟
情景领导力+案例分析
60分钟
结尾
课程回顾+讲师总结
学员分享+颁奖
30分钟
说明:根据学员推演进度,实际授课进程由讲师展开。
【培训场地布置】
课前准备:
主办方
投影仪、无线话筒、书写白板、白板笔、学员打印课件、便签、铅笔等。
授课老师
教学所需的学员手册、沙盘道具、表格、计算器等。电脑由老师自带。
教室布置:
场地面积以方便学员沟通交流为宜;课桌拼为方形,桌面应为平面;岛型,每组学员6~8人。
106108514605教具桌
教具桌
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