打造企业组织岗位标准化之运营标杆_万新立_企业内训课程

打造企业组织岗位标准化之运营标杆

培训讲师：万新立

讲师背景：
万新立——“企业利润魔法师”【专家介绍】国际标杆管理学会认证专家、中国管理研究院标杆管理特约研究员；曾任：中国中粮集团（股票代码000031）企管部部长曾任：北京瑞恩钻石连锁集团战略高管曾任：深圳五谷芳餐饮集团战略顾问曾任：青岛海尔大学特聘详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

打造企业组织岗位标准化之运营标杆详细内容

打造企业组织岗位标准化之运营标杆

《打造企业组织岗位标准化之运营标杆》

——标杆标准化建设第一人：万新立

学习目的：

在当今竞争激烈的市场中，企业要想获得持续性的胜出，必须建立自身的核心竞争力！
打造核心竞争力从本质上来说就是不断追求卓越的组织。当下的中国的企业普遍处于转
型变革时期，粗放型到精细化的全面提升过程中如何快速有效的转型是每个企业家都苦
苦思考的问题！现实情况是缺少有效的对照，缺少有效的操作方法，而且任何的企业变
革内部的阻力总是如此之大，困难总是如此之多而部门组织不协同、岗位职责不清、生
产关系难以支撑生产力的发展这些现象每天都困扰是每个组织管理者。那么如何去改变
，怎样操作成为每个企业家及管理者必须要面对的问题！

为解决当下很多企业的组织机制建设，大幅度提升运营效率的问题，本课程设计旨在正
确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，
从而三倍速的提升企业效益，达成公司的战略目标。

重要收获：掌握组织岗位运营管理的原则、思路，方法，正确建立组织岗位建设标准，
运用科学的工具达成运营效益；通过组织运营管理模式、岗位职责标准化、周及月度的
质询会的解读、简便实用的机制建设工具剖析及现场的训练，帮助您企业迅速提升管理
效率。

适合对象：董事长、总经理、执行副总、人力资源总监、各部门主任、经理等中高管

培训方式：现场演讲、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合

授课风格：风格实战、幽默、深入浅出，生动而富有激情，与学员互动性强，案例丰富
，贴合学员的实际情况，采用“大白菜语言”来讲解深奥的管理知识，且擅长理念沟通、
心态剖析，情景掌控，使授课内容深入浅出、风趣幽默，极具感染力与冲击力。企业家
的评价是：可落地，可实施，拿回去就能用

授课时长：两天

课程大纲：

一、前言：鹰之重生透析企业组织现状；
二、企业竞争力之组织标准化
2.1标准化实施精要之“四化三件事”
2.2标准化实施的关键注意事项；
三、构建标准化的四大关键
3.1建立组织架构标准化
3.1.1不同企业阶段性的标准化建设；
3.1.2组织架构的内容及设计要点
3.1.3组织架构的常见六大类型解析；
3.1.4案例分析：瑞恩钻石组织架构变革；
3.1.5案例分析：新疆康隆农业组织架构规划；
3.1.6小组讨论：本公司现阶段组织架构设计；
3.2建立岗位职责标准化
3.2.1岗位职责标准化的价值和作用；
3.2.2工具之企业岗位职责说明书；
3.2.3工具之企业职责权限界定表；
3.2.4案例之湖南栢加建筑岗位职责标准化；
3.2.5小组讨论：本岗位的职能模块设定；
3.3业务流程衔接点标准化；
3.3.1案例分析：米奇涂料业务节点标准化建设
3.3.2工具之《本岗位对其它岗位需求表》；
3.3.3工具之《各岗位对本岗位需求标准汇总表》
3.3.4小组讨论：做出本岗位同其它岗位衔接标准；
3.4建立管控工具标准化
3.4.1月度质询会的内容及意义；
3.4.2月度质询会的原则及操作步骤；
3.4.3月度质询会工具之月计划表解析；
3.4.5月度质询会常见问题及流程说明；
3.4.6小组讨论：模拟召开本公司月度质询会；
3.4.7周质询会工具之周计划表；
3.4.8周质询会内容结果说明；
3.4.9周质询会主要问题解析；
3.4.10小组讨论；模拟召开本公司周质询会
四、课程总结及答疑；
4.1课程总结；
4.2现场问题答疑；

万新立老师的其它课程

如何成为优秀的融资路演人（1天） 09.22

《如何成为出色的融资路演人》主讲人：“资本化新五力”模型创始人——万新立【学习背景】：在当今竞争激烈的市场中，广大中小企业要想获得持续性的胜出，必须借助资本的力量来快速的抢占市场，让自身做大做强。但往往由于广大传统企业对资本的知识的匮乏，造就企业拥抱资本的难度加大。为解决当下中小企业的对资本的渴望，本课程针对中小企业资本化实现路径最重要的一步——商业计划书及

讲师：万新立详情

如何成为优秀的融资路演人（半天） 09.22

讲师：万新立详情

如何制定优秀的商业计划书（半天） 09.22

《如何制定资本青睐的商业计划书》主讲人：“资本化新五力”模型创始人——万新立【学习背景】：在当今竞争激烈的市场中，广大中小企业要想获得持续性的胜出，必须借助资本的力量来快速的抢占市场，让自身做大做强。但往往由于广大传统企业对资本的知识的匮乏，造就企业拥抱资本的难度加大。为解决当下中小企业的对资本的渴望，本课程针对中小企业资本化实现路径最重要的一步——商业计划

讲师：万新立详情

塑造强大记忆点的品牌力标杆—2天 09.22

《塑造强大记忆点的品牌力标杆》主讲人：万新立【学习背景】：现阶段企业与企业之间的竞争已经延伸到品牌与品牌之间的竞争，“产品不是推销出去的，客户是吸引而来的！”靠什么来吸引客户？靠的就是在消费者头脑中对你的印象——品牌！随着各种资源成本日益增高，单纯依靠价格战来获得市场的方法依然行不通，如何让企业从价格战走向价值战？首先需要的是塑造本企业本产品的独到的价值并迅

讲师：万新立详情

连锁型门店的降本增效与组织运营标准化(1-2天） 09.22

《连锁型门店的降本增效与组织运营标准化》主讲人：连锁“标杆4T”模型创始人——万新立【学习背景】：随着到来的突发疫情，率先对整个连锁型企业造成极大的冲击不言而喻，也让广大连锁门店措手不及，随着疫情不断持续的有效控制，对于广大该类型企业来讲如何应对线下人流少，店面运营成本高的现象，生存乃至获利是摆在每个连锁店面负责人身上的重要责任！由于疫情期间消费者收入锐减，

讲师：万新立详情

目标管理与组织机制建设（2天版本） 09.22

《目标管理与组织运营机制建设》学习目的：企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差；为解决当下很多企业的组织机制建设，大幅度提升运营效率的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而三倍速的提升企业

讲师：万新立详情

企业管理与企业数字化转型 09.22

《企业管理与企业数字化转型》学习目的：企业管理的目标是提升效率，而企业数字化的目标是效率最大化，但往往在管理的过程中因为存在“人”的各种因素造成管理效率的难以快速改善，结果很多企业是“一抓就死，一放就乱”的管理困境；为解决当下很多企业的管理方面数字化转型的落地，大幅度提升工作效率的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落

讲师：万新立详情

企业家人文智慧与企业文化（1天版本） 09.22

《企业家人文智慧与企业文化建设》学习目的：企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差！原因何在？管理如果仅靠机制来约束人的行为，而缺失文化来引导员工思想的话，企业管理就只有机制行为的“管”而没有文化引导的“理”了；但文化建设往往对很多企业家成为“口号”而缺

讲师：万新立详情

企业逆势营销—1天 09.22

《中下企业逆势营销解码》主讲人：“逆势营销”模型创始人——万新立【学习背景】：在当今疫情下的市场中，广大中小企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新性、突破性的竞争方式而不能仅仅靠单一手段来获得市场。但往往由于企业行业竞争加剧，模式雷同，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，自身增长乏力。为解决当下中小企业的经营困境，大幅度提升企业的利润。本课程针对中小企业营销创

讲师：万新立详情

企业突破性思维创新（2天版本） 09.22

《变革决定未来之思维创新》主讲：万新立老师——“中国式绩效管理”创始人标杆管理模式的资深顾问企业核心竞争力建设教练企业价值型商业模式创始人多家企业战略、人资顾问瑞恩钻饰集团原副总裁简介：万老师拥有国营企业、民营企业等各类企业的10年以上企业管理经验，历任某大型国企人力资源部部长，总经理助理和人力资源总监，北京某珠宝有限公司人资副总等。万老师有不同区域、不同行

讲师：万新立详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行