美学营销之服装搭配课程大纲
美学营销之服装搭配课程大纲详细内容
美学营销之服装搭配课程大纲
美学营销之服装搭配
【课程背景】
未来的服饰销售一定是顾问式服务,即销售人员要成为顾客着装顾问。本课程将从顾客
识别和货品风格的科学分类两个角度,培养实战型服饰搭配人才。
使置衣顾问可以轻松为顾客提供着装建议,并提供给顾客系统着装解决方案。服饰搭配
,未来服装品牌终端店铺最稀缺的人才。
课程重点强调如何从顾客着装需求和整体着装风格出发,通过搭配调整给顾客以系统着
装解决方案。使销售人员从更全面更专业的角度给顾客以咨询和建议。提升终端高连带
和高顾客满意度。人货对接是销售最大的秘密!
【课程对象】搭配师、陈列人员、零售管理人员、督导、店长和有志于从事服饰搭配的
专业人员
【课程时长】2天(6小时/天)
【课程大纲】
第一部分:客户消费现状
➢ 服饰消费心理的演变和现状分析
➢ 如何从传统营销模式转变为新的营销模式
➢ 新模式下终端所需要具备的新技能——衣橱顾问
第二部分:专业工具式顾客风格管理体系(快速准确找到每位顾客的形象定位)
➢ 顾客风格分析
• 美丽的三大要素
• 决定个人风格的要素
• 感觉和视觉的区分
• 案例分析
➢ 顾客具体要素分析
• 大小对比方法
• 色差对比方法
• 骨骼对比方法
➢ 顾客风格视窗分析
视觉结合感觉做练习
第三部分:货品的风格分析(快速准确找到每件产品的风格定位)
➢ 服装视觉三要素
• 形的变化
• 色的变化
• 质的变化
➢ 确定服装风格大小、动静
➢ 找到正确解读服装风格的方法
➢ 各种风格的服装特征
• 小静风格的特征
• 小动风格的特征
• 大静风格的特征
• 大动风格的特征
➢ 练习确定产品风格
第四部分:人货科学对接(建立人和产品的高度统一,提升连带渠道)
➢ 建立人货对接关系
• 大小对接
• 动静对接
➢ 人货搭配原则
➢ 快速找到服装单品的战略性卖点
➢ 实现服装的整体风格的统一
➢ 实现服装跨类别的实现
➢ 案例分析
➢ 练习人货对接的能力
第五部分:通过化妆改变风格
➢ 化妆的力量
➢ 如何通过改变妆容来搭配服装?
• 改变脸型大小的方法
• 改变五官大小的方法
• 改变色差的方法
• 改变骨骼感的方法
第六部分:服饰美学顾问式销售技能综合分析
➢ 如何将科学连带技能带入销售环节
➢ 美学连带步骤及话术分析
➢ 建立服饰连带思路——挖掘顾客潜在需求
➢ 销售情景实操演练
■ 看——观察风格
■ 问——需求挖掘
■ 搭——多套搭配
■ 说——推荐理由
第七部分:回顾初级知识
➢ 人的风格管理重点
• 脸型、五官与大小的分析
• 清晰度与动静的分析
➢ 货品风格管理重点回顾
• 服装三元素:形色质与大小动静的分析
➢ 人货对接要点阐述
• 人的脸型、五官、清晰度和服装三元素的对接
第八部分:顾客风格管理升级
➢ 找到顾客的风格
➢ 风格管理视窗同区域的的相同和不同
➢ 第三套风格定位矢量:曲直
➢ 判别曲直的元素和方法
➢ 结合三套数据分析人群风格定位
➢ 练习:快速准确找到顾客风格
第九部分:服装与客户视觉风格的平衡(根据每位顾客的形象定位做完整灵活的搭配)
➢ 分析每种风格的顾客对应不同风格产品的特点
• 小静曲对应的产品特点
• 小静直对应的产品特点
• 小动曲对应的产品特点
• 小动直对应的产品特点
• 大静曲对应的产品特点
• 大静直对应的产品特点
• 大动曲对应的产品特点
• 大动直对应的产品特点
➢ 元素置换:如何快速准确根据顾客风格进行成套多套搭配的具体步骤与方法
不同的客户有特定的元素可进行置换,分析不同特征的客户可置换的不同服装元素
• 色彩置换:鲜艳色和色差
• 光泽度置换
• 面料质地置换
• 款式置换
第十部分:梳理为顾客挑选货品的步骤和方法(不同情况多种分析)
➢ 确定目标、了解需求
• 心理
• 场合
• 系列
➢ 确定单款
• 制定多选方案以备选择
➢ 组合搭配
• 运用元素置换满足顾客的不同的需求
➢ 为顾客进行多套服饰的搭配
• 服饰多套搭配思路分析
• 练习:为同一个顾客利用元素置换搭配出适合3中场合穿的服装
第十一部分:服饰风格总述
➢ 常见服饰风格种类
➢ 风格总述管理视窗分析
➢ 如何利用工具将客户的情感与客户的视觉风格科学合理的结合
➢ 巧用“风格地图”进行服饰风格综合分析
➢ 如何结合客户的喜好来进行服饰风格的选择和搭配
第十二部分:美学连带销售步骤和方法
➢ 看
• 大小
• 动静
• 曲直
➢ 问
• 场合
• 喜好
• 系列
➢ 搭
• 纵向成套搭配
• 横向场合搭配
• 促销连带搭配
➢ 说
• 功能
• 地位
• 美观
➢ 练习:成套搭配和销售演说
吕依玲老师的其它课程
职场优秀到卓越——情绪压力管理 10.07
快乐工作幸福生活——压力和情绪管理课程背景现代工作生活节奏快,时代因素、组织因素、员工自身因素都会导致员工产生心理健康问题。在企业的日常管理中,充分关注员工心理健康,通过多种途径增强员工的抗挫能力,将不稳定因素消灭在萌芽状态,已成为企业和谐稳定、健康发展的必然之选。就此而言,企业帮助员工获得心理健康,就是在帮助企业自身顺利发展。毕竟,员工是企业的细胞,而他们
讲师:吕依玲详情
左右逢源:跨部门沟通与协作(模拟联合国沙盘)2天 10.07
职场晋升直通道:左右逢源——跨部门沟通与协作(模拟联合国沙盘)课程背景:企业管理中70以上的问题是由于沟通不畅所造成的!高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接,减少不必要的时间拖延与信息错误,最大限度地提高工作效率。实践证明,员工的沟通能力直接决定团队协作水平,最后导致的团队绩效结果。当前,众多企业都趋于扁平化,使得跨部门之间的沟通更加频繁。部门之间
讲师:吕依玲详情
做优雅精致女人——服饰搭配篇 10.07
做优雅精致女人——服饰搭配篇课程背景:1 同事朋友的搭配很是亮眼,但是穿在自己身上为啥就土不拉几的?2 你能无焦虑的应对面试、参加婚礼、出游、……等等各种场合么?3 为啥明明漂亮气质的的女人,有时候穿的光鲜亮丽,有时候却俗气、老气?4 在看到一件衣服时你能判断适合自己么?还是就觉得好看下手?5 橱窗里哇撒的服装,买回家你是不是总是很失望?以上问题,你都能够回
讲师:吕依玲详情
魅力女性形象密码 10.07
魅力女性形象密码——服饰搭配课程背景:现代女性对形象要求越来越高,找到适合自己风格的服饰妆点自己才能有效提升形象;同时还要符合自己身份和场合,也尤为重要。课程收益:了解形象的价值掌握8种场合的着装规范定位自己的风格,找到匹配自己风格的服饰课程对象:想要提升自己形象的女性课程时间:3H,课程方式:专题演讲,课堂练习,感性讲授为辅,配以演示.演练正反对比课程大纲
讲师:吕依玲详情
女神节课题:情绪压力管理 10.07
压力和情绪管理——职场从优秀到卓越课程背景现代工作生活节奏快,时代因素、组织因素、员工自身因素都会导致员工产生心理健康问题。在企业的日常管理中,充分关注员工心理健康,通过多种途径增强员工的抗挫能力,将不稳定因素消灭在萌芽状态,已成为企业和谐稳定、健康发展的必然之选。就此而言,企业帮助员工获得心理健康,就是在帮助企业自身顺利发展。毕竟,员工是企业的细胞,而他们
讲师:吕依玲详情
女神节课题:做优雅精致女人——礼仪篇 10.07
商务礼仪——事业助力利刃课程背景:随着世界经济的发展,特别是全球经济一体化的不断形成,商务往来增多,如何才能在众多企业中脱颖而出,除了需要卓越的能力外,还要掌握有效沟通及妥善人际关系,建立良好优雅的企业形象,此时,商务礼仪便起到了一个十分重要的作用。商务礼仪是商务活动中对人的仪容仪表和言谈举止的普遍要求,体现了人与人之间的相互尊重,同时也约束了商务活动中的某
讲师:吕依玲详情
女神节课题:做优雅精致女人——仪容仪表仪态 10.07
做优雅精致女人课程背景:形象是对人的仪容仪表和言谈举止的普遍要求,体现了人与人之间的相互尊重,同时也约束了社交活动中的某些方面。在往来中,任何一个表现都可能会导致意想不到的结果,也许是一块手表,也许是一个妆容。企业竞争,是员工素质的竞争。教养体现细节,细节展示素质。一个人的素养高低对企业的发展非常重要!课程收益:认识到化妆的重要性确定自身适合的风格和色彩认识
讲师:吕依玲详情
女神节课题:做优雅精致女人——妆容篇 10.07
做优雅精致女人——妆容篇课程背景:现在社会对于形象要求越来越高,无论是在企业工作还是和朋友聚会,有一个精致的妆容会给对方的印象加分不少。化妆是一个扬长避短的一个作用,那么认识自己以及化妆的技巧手法就显得尤为重要。课程收益:认识到化妆的重要性确定自身适合的风格和色彩认识自己脸型和五官的优缺点掌握化妆步骤和化妆手法技巧课程对象:全体女性员工课程时间:半天,3小时
讲师:吕依玲详情
亲子课题:如何说孩子更听话 10.07
如何说孩子更听话——亲子沟通课程背景:现在的孩子越来越不好管,大多数都时独生子女,自我意识强,知道的东西很多,家长教育孩子,他可以玩很多花样来逃避,甚至有无数理由来拒绝你。在这个充斥各种新鲜玩意、娱乐享受而自由反叛的年代,如何激发孩子的学习积极性,真是让无数老师和家长头疼的难题。课程收益:转变教育旧思维,发现亲子问题人际关系交往问题的根源了解不同性格的孩子特
讲师:吕依玲详情
如鱼得水:做会沟通的高绩效员工2天 10.07
做会沟通的高绩效员工课程背景:根据盖洛普的调查,75的雇员离职,其原因是无法和自己的上级处好关系。上下级的关系,已经成为团队绩效,组织稳定,企业核心竞争力的重要因素。然而,在职场中,主动且有技巧地全面解读上级的人并不多,这是极其危险的。正如德鲁克所说:“不了解上级就开展工作,正如飞蛾扑火,毫无前途可言”。因此,为了自己有更好的职业发展,向上管理是每位下属的必
讲师:吕依玲详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184