《企业赢在O2O模式下的营销秘籍》   03.21

移动互联网时代，企业赢在O2O模式下的营销秘籍【课程背景】李开复：O2O会改变中国，线上、线下一旦连起来，这是巨大的爆发式力量。刘强东：通过O2O，不出5年，10分钟内可以把你要的东西送到你家里。张近东：O2O将为传统零售触网带来春天，引领零售行业第三次变革。李嘉诚：互联网是新的商机，每一次新的机会，都会造就一批富翁。当C2C模式日渐式微，B2C市场逐渐饱和

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《微营销落地运营实战总裁班》   03.21

微营销落地运营实战总裁班【课程背景】未来的营销不需要太多的渠道，只要让产品进入消费者的手机，就是最好的营销。 ——世界营销大师克里曼特•斯通 10年前，互联网来了，有人借此成为商业巨头 5年前，淘宝来了，有人借此实现”草根创业” 3年前，微博来了有人借此实现财富”核裂变” 今天，微信来了...... 今天中国微信用户已经突破7亿，手机用户已经超过10亿 当你

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《传统企业如何转型电商并成功突围》   03.21

传统企业如何转型电商并成功突围？【课程大纲】一、电商对传统渠道行业的冲击和影响1、当前国内电商现状和反思2、电商对传统渠道行业的冲击和影响3、如何适应消费者新的购买行为和习惯的改变二、传统企业如何转型电商1、管理层的电商营销战略思维2、如何建立全网营销系统3、如何建立强有力的电商运营执行系统三、企业电商渠道布局1、官方渠道布局2、分销渠道布局3、渠道商自营布

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绩效管理与绩效考核   01.01

从管理学的角度和技术层面探讨绩效管理中的几个核心问题，指导受训学员运用管理技术结合考核方法（手段）来创建新型的实用绩效管理体系。目录：章绩效管理概述节企业绩效管理的十大问题第二节绩效的定义与演变第三节绩效管理的定义第四节绩效管理的几个核心问题第二章绩效管理的基本程序节绩效管理与绩效考核的区别第二节绩效管理的核心控制要素第三节绩效管理的体系构架第四节绩效考核技

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培训需求调研的实用方法与实施   01.01

培训共分为四个环节：1）内训师的角色认知及基本功训练：对学员作为培训师的角色认知及基本功进行训练。培训内容：培训师的职业操守、培训师的素质和特质、心态、专业形象、专业表达技巧进行训练等。2）内训师训练----编：培养学员课程设计能力，并指导其开发核心课程。培训内容：培训需求分析、教学大纲设计等，培训方式：案例、小组讨论、点评、辅导。考核评估：课后提交教学大纲

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整合思考法：管理人员的分析、思考和决策之道   01.01

前言、问题管理的概述●什么是问题？问题管理的意义●解决问题也是满足内部和外部客户需求的过程●案例：海尔公司如何将问题转换成为机会●小问题累积后，会发展成大问题●管理者应该进行问题管理，而不是危机管理●杨磊创立的整合思考法IntegratedThinking●整合思考＝“整体视角、融合无间、协调一致”●较复杂问题的处理，需要团队协作步、陈述问题●管理者如何建立

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《电商致胜实战运营总裁班》   01.01

篇企业如何做到电商致胜？章企业电商致胜的核心关键策略一、选择适合企业自身的电商渠道战略布局1、阿里巴巴营销--全网搞定批发代理2、淘宝天猫营销--占据零售终端渠道3、分销营销--让更多人帮我们销售4、微信营销--借力移动电子商务大势二、电商平台运营的核心秘诀1、差异化精准定位系统2、精通平台运营规则和拥有运营实战经验3、走向良性循环的运营策略和实战技能4、持

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《实战网络营销系统总裁班》   01.01

章：为什么网络营销成为很多传统企业的鸡肋？一、网络营销业绩不佳企业的整体现状二、网络营销成为企业鸡肋的案例深度剖析1、案例剖析：95以上的企业陷入严重的同质化价格竞争中2、案例剖析：80以上的企业不懂得让大量的客户主动找上门来3、案例剖析：90以上的企业不能大限度的成交客户4、案例剖析：85以上的企业网络营销运营出了严重问题三、解决方案：你的企业必须拥有一套

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