《构建供应链金融之体系》
《构建供应链金融之体系》详细内容
《构建供应链金融之体系》
构建供应链金融之体系
课时设计：1天版
课程收益：
“供应链金融”就是在供应链中寻找出一个大的核心企业，以核心企业为出发点，为供应
链环节提供金融支持。
一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决中小企业融资难和
供应链失衡的问题；另一方面，将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信
用，促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系，提升供应链的竞争能力。
供应链体系就是围绕“企业”，通过对“商流、信息流、物流及资金流”的“四流”控制：从
采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中
。依次将“供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户”连成一个整体的功能型网链结
构。从消费者的角度，通过企业间的协作，达成供应链整体效率最佳化与效益最大化。
在“供应链金融”的融资模式下，处在供应链上的企业一旦获得银行的支持，资金这一“脐
血”注入配套企业，也就等于进入了供应链，从而可以激活整个“链条”的运转；而且借助
银行信用的支持，还为中小企业赢得了更多的商机。
培训对象：
供应链、财务、销售等中高管
课程大纲：
引子（含案例）
第一节 供应链金融管理的价值
一、全球化跨国生产服务网络体系的深化
二、供应链金融管理的理念和主要价值
三、供应链金融在中国的演进过程
四、供应链金融的结构分类及体系框架
五、供应链金融的构建方法
六、供应链金融结构中不同的角色
第二节 物流增值模式
一、供应链金融实施的核心运作理念
二、供应链金融管理基本流程示意图
三、供应链金融运作的增值驱动战略导向
四、供应链金融增值驱动中的风险管理
五、供应链金融运作中的物流增值模式分析
六、物流成本核算与金融增值创造
七、物流流程设计优化对金融增值的贡献
第三节 供应链中的商流增值模式
一、供应链金融运作中的商流管理的内涵
二、供应链金融运作中的商流增值模式分析
三、供应链金融渠道及成员管理
四、供应链金融商业流程重构
案例研究：供应链商流增值运作案例分析
第四节 供应链中的资金流增值模式
一、供应链金融运作中的资金流管理的内涵
二、供应链金融运作中的资金流增值模式分析
三、供应链金融资金流的运作风险
四、供应链金融信用评价体系
案例研究：供应链金融资金流增值运作案例分析
第五节 供应链金融的信息流增值模式
一、电子商务环境下的供应链金融的信息流管控
二、供应链金融运作中的信息流增值模式分析
三、供应链金融管理过程中的信息技术应用
四、企业信息系统整合集成与金融增值服务的创新
案例研究：某供应链公司的信息流金融增值模式探究
第六节 供应链协同管理与平台服务策略
一、供应链金融协同管理的本质与价值
二、供应链金融的合作伙伴关系
三、虚拟生产组织管理
四、敏捷供应链
五、供应链金融管理的平台服务模式
六、供应链金融管理平台运行的核心机制
七、不同行业中供应链金融的增值模式的应用
总结 构建供应链金融增值驱动的典型模式
徐达老师的其它课程
《金税三期下企业数据自查实务与风险应对》 01.15
金税三期下企业数据自查实务与风险应对课时设计：2天版课程收益：金税三期系统工程形成了以软件系统测评分析、预警评估、风险推送的稽查新模式；再加上最近推出的五证合一、税收实名制认证、国地税联合稽查、一案双查、双摇号稽查制度、警税协作、纪税协作等税收新措施，以及2月13日税务稽查总局的稽查指令，并把增值税退税企业列为重点稽查对象。面对新环境新形势新风险新变化，企业
讲师：徐达详情
《股权激励与基于价值创造的合伙人制度》 03.14
股权激励与基于价值创造的合伙人制度课时设计：2天版培训对象：老板、高管、创始人、联合创始人、机构合伙人课程收益：“人们在创造财富的过程中，更好地实现精神追求和自身价值”。在2014年9月的夏季达沃斯论坛上，李克强总理发出“大众创业、万众创新”的号召，在960万平方公里土地上掀起“大众创业”“草根创业”的新浪潮……很多民营企业主、私营企业主更是遇到了新的问题：
讲师：徐达详情
《资产评估实务操作与案例分析》课程 03.14
《资产评估实务操作与案例分析》（1天版）【课程收益】：资产评估是一项实践性相对比较强的实务操作工作，国内外都非常重视评估方式方法，也在不断地研究与探索案例，进行全面而且充分的分析，以期达成更准确更公正的结果。中国资产评估行为经过几十年的实践，积累了丰富的评估实践经验。但是，资产评估相对专业性，各机构之间存在一定的技术壁垒。另外机构与客户之间等也缺乏对项目评估
讲师：徐达详情
《企业退出实务与破产清算要点难点暨案例解析》课程 03.14
《企业退出实务与破产清算要点难点暨案例解析》【课程收益】：股权投资在其所投资企业发展相对成熟或企业经营困难或破产清算时如何退出？退出时机如何选择？退出风险如何规避？退出问题如何解决等等………破产财产的管理和清算工作沉重繁杂，大量的法律事务与专业性、技术性较强的非法律事务相掺杂。通过系统的学习破产清算的方式方法，并通过相关工具的应用，更加清晰有效的实效目标。【
讲师：徐达详情
《项目投资实务与风险分析暨应对措施》课程 03.14
《项目投资实务与风险分析暨应对措施》（2天版）【课程收益】： 投资人如何探明其蕴藏的潜在投资风险？新产品项目，需要投入多少现金流企业需要多久才能回收投资成本？新项目能够为企业带来多少盈利投资测算模型如何运用，又是如何规避项目风险？可行性报告如何作为降低项目投资决策失败率的一道有效屏障 《项目投资实务与风险分析暨应对措施》课程，切实帮助企业在投资项目中普遍存在
讲师：徐达详情
《应收账款管理技巧实务与企业信用风险控制》 03.14
《应收账款管理技巧实务与企业信用风险控制》【课程收益】：在“共享经济粉丝经济”盛行的风口中，企业怎样才能突破“销售难收款更难”困境：企业为何会产生大量的应收账款？如何面对？企业出现大量逾期的应收账款，谁来负责？如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化？缺乏信用风险控制对销售质量和现金流的影响是什么？如何设计和优化信用销售业务流程？销售部门是否要对应收帐款负
讲师：徐达详情
《医药行业非财人员之财务管理》 03.14
医药行业非财务人员之财务管理课时设计：1天版培训对象：医药企业各中层管理人员课程收益：通过本课程的学习，全面系统认识财务，树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用；透视企业经营之道，快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业；有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平；提升企业经营绩效：运
讲师：徐达详情
《营改增后工程项目财务管理与实务操作》 03.14
营改增后工程项目财务管理与实务操作课时设计：1天版培训对象：董事长、总经理、项目投资人、总监、项目制定者、组织者、财务总监、财务经理等课程收益：《营改增后工程项目财务管理与实务操作》课程，是根据工程项目实际操作的财务管理流程，特别是结合“营改增”的成本影响，结合方方面面的解决方案，对工程项目财务管理中遇到的难点、疑点和盲点等问题，进行了仔细的梳理、总结与提炼
讲师：徐达详情
《园林公司成本管理实务》课程 03.14
《园林公司成本管理实务》（1天版）【课程收益】：《园林公司成本管理实务》目的在于实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。通过学习本课程，能使学员快速理解并掌握园林公司成本与成本费用工作的实务操作技能，通过精确成本费用管理，降低企业的成本，增加企业的利润。【培训对象】：园林公司成本管理人员【培训时间】：1天（
讲师：徐达详情
《园林公司成本预算与管理实务》课程 03.14
《园林公司成本预算与管理实务》（1天版）【课程收益】：通过学习本课程，能使学员快速理解并掌握园林公司成本与成本费用工作的实务操作技能，独自精确编制成本成本费用，能在实际工作中得以应用与运用。通过精确成本成本费用管理，降低企业的成本，增加企业的利润。【培训对象】：园林公司财务管理人员【培训时间】：1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00）【课程大
讲师：徐达详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
