《战略绩效-组织绩效盈利》(3天)
《战略绩效-组织绩效盈利》(3天)详细内容
《战略绩效-组织绩效盈利》(3天)
课程主题:组织绩效盈利
【课程背景】
在长期的战略绩效咨询工作中,我们接触了大量的企业面临的战略落地,绩效落地和激励方面的问题。我们发现
只有不到20%的企业具备清晰的战略和战略落地的路径!
只有不到5%的企业能够战略目标分解,结合绩效和其他激励工具真正落地。
几乎很少有企业正在能够培养组织绩效力,激发员工动力。
组织绩效落地的关键,在于统一战略目标,分解战略路径,最重要的是,形成组织绩效能力和绩效文化。
很多企业没有统一的战略目标,战略路径无法分解,最重要的是,无法将绩效指标系统和管理层的绩效能力提升进行融合,张媛老师融汇国内顶尖战略绩效管理专家,精炼上百个咨询项目的成功经验,推出企业战略绩效落地教练式实战课程——组织绩效盈利。
建立企业绩效生态系统
【课程收益】
通过战略绩效解码课程,企业可以获得以下四项收益:
1、理清战略,统一思想。
目标,是企业的第一要务,通过战略地图等工具,统一目标,凝聚人心,聚沙成塔,集思广益,找出公司战略目标实现的关键要素及因果关系,聚焦核心价值链,洞悉企业致胜之道。
2、层层分解,提炼指标。
通过价值树模型分解关键成功因子,里程碑任务和时间节点,对应各子任务提取指标,形成工作计划和预算,形成战略的有效落地,和组织结构的调整依据。将目标管理,计划管理,绩效管理和预算管理进行有机结合。
3、绩效管控,整合激励。
在绩效落地的同时,整合行动积分,小组制,阿米巴等激励模式的优点,实现整合和全面激励。
4、持续改进,培植企业绩效力。
通过绩效改进流程,融合绩效咨询和教练技术,培养教练式绩效改进能力和绩效文化,内化员工的自我管理和管理层的绩效管理能力,将指标库真正变成组织绩效能力。
【培训对象】
企业负责人
中高管团队
人力资源负责人
核心员工和储备管理层
【课程特点】
本课程具有咨询式、互动式、教练式三大特点:
1、咨询式
在培训之前,经过行业调研和企业内部访谈,出具访谈报告和管理诊断报告,诊断企业情况制定课程内容,针对企业战略目标和利润,业绩达成进行战略分解。
2、互动式
与传统的讲授式培训不同,导师会将学员进行分组,让学员之间形成互动和体验。同时,针对本企业利润和业绩目标,以及实现目标的路径,通过学员之间的头脑风暴集思广益,大大提升学习效果,凝聚团队。
3、教练式
所谓教练式培训,是指激活学员自己解决问题的能力,授人以鱼,更要授人以渔。培养学员举一反三的实战能力,这样才能让企业真正独立运行绩效管理系统。在整个培训过程中,讲师的主要作用是引领,启发和建构,沙盘模拟企业的情况,汇聚团队智慧,达成统合纵效。
【课程大纲】
年度战略解码课程内容共分为四大模块,具体内容如下:
第一模块:战略规划梳理 7课时
战略梳理的六个问题
使命:企业存在的价值和意义是什么?
愿景:未来5-10年我们将发展到什么程度?
核心价值观:我们推崇的价值理念是什么?
战略定位:我们在客户心中的形象地位是什么?
业务布局:我们今天、明天、后天靠什么赚钱?
战略目标:企业的年度战略是什么?
战略落地的三大体系
目标体系:战略导向层层分解
执行体系:过程管控人事结合
激励体系:六度理论盘活团队
绘制企业战略地图
战略地图模板详解
公司级财务层面目标——盈利是企业的基本目的—效益
公司级客户层面目标——前提是为客户创造价值—效果
公司级流程层面目标——价值创造源自内部流程—效率
学习与成长层面目标——价值创造源自内部流程—效率
学习与成长——战略地图落地的关键因素
战略地图案例剖析
战略地图现场实操
4 、战略落地分解的八个步骤
梳理并描绘公司战略
利用价值树模型分解公司级目标关键成功因子
将战略子目标分解到部门
设定部门关键任务,里程碑,时间节点
跟据关键任务设定绩效指标
整合绩效指标
形成部门工作计划和专项工作小组
形成预算方案
第二模块:战略目标分解 3课时
从战略到架构
公司级目标分解矩阵
根据公司级目标调整公司架构
2、如何制定公司级目标及指标
通过战略地图明确公司目标
量化指标的三种方法
现场提炼公司级指标
3、公司级目标逻辑树分解和路演
逻辑树分解内部流程和学习与成长层面目标
关键任务部门分解和路演——形成部门月度关键任务和KPI
工作计划和关键项目
4、如何制定部门级目标与指标
部门目标的三个来源
如何从公司指标分解部门指标
如何从部门职责提取指标
如何从内部协作提取指标
5、如何制定员工级目标与指标
员工目标的三个来源
如何从部门指标分解员工指标
如何从岗位职责提取员工指标
设计关键任务指标的三种方法
管理层指标的三个来源
第三模块:战略管控和绩效改进 4课时
1、战略绩效执行的四大原则
目标导向:做正确的事,正确的做事。
速度第一:不求完美,在行动中改进。
反馈及时:评估不是目的,反馈才是关键。
人事结合:战略管控看事,责任管控看人。
2、公司绩效评估与改进
公司级绩效改进的组织保障:战略绩效委员会
如何组建战略绩效委员会
公司年度与季度绩效评估流程
战略推进会的组织与流程
3、部门绩效评估与改进
部门年度与季度绩效评估流程
运营改进会的组织与流程
4、员工绩效评估与改进
员工绩效计划
员工绩效辅导
员工绩效反馈
员工绩效改进
绩效咨询与高绩效教练
第四模块:构建激励体系 7课时
1、激励之道
激励之境 度 论 势
全面激励模型
2敏捷激励——行动积分激励模式
行动积分积分项设计
行动积分奖励项设计
行动积分实战应用案例
3、激励设计——整合与组织系统激励
【培训人数】20人至80人
【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。
【培训方式】讲授、小组研讨、分组PK、实战演练和沙盘模拟。
【培训课时】18课时/3天
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