《战略地图与平衡计分卡的实战应用》_张媛_企业内训课程

《战略地图与平衡计分卡的实战应用》

培训讲师：张媛

讲师背景：
张媛老师（北京）——组织绩效赋能专家Ø现任神州优车集团组织发展高级顾问Ø曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理Ø曾任培生教育集团（英资全球最大教育集团）高级经理Ø曾任点石经纬教育科技有限公司（教育互联网新势力）HRDØ君耀电子集团（台湾证交详细>>

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《战略地图与平衡计分卡的实战应用》详细内容

《战略地图与平衡计分卡的实战应用》

战略地图与平衡计分卡的实战应用【课程背景】
目标是企业的第一要务，只有明确目标，统一团队思想，才能实现战略落地，达成组织目标。但是，在实操中我们发现，只有不到80%以上的企业不具备清晰的战略和目标，由于战略目标缺失，必然带来架构不清晰，无法聚焦组织能力。对于人力资源来说，无法无法将六大模块与战略对接，实现战略转型，体现专业价值。对于业务团队来说，不能通过驱动型因素去实现战略和业绩目标。很多企业没有统一的战略目标，无法形成合力，造成资源和人员的浪费，当然也无法落地和对接，最重要的是，无法树立团队的信心，和一致的前进方向。
平衡计分卡与战略地图，精彩解读大师智慧，推动中国本土企业的战略化实践，实现公司目标，帮助上百家企业打通可持续盈利思维，聚焦目标，统一思想；帮助上千名HR和业务高管提升战略维度，达成职业升级。
大道至简，万变不离其宗。目标致胜，战略一致，永远是企业的第一要务。
您需要的是，企业管理提纲挈领性课程——企业目标系统
【课程收益】
了解目标对于企业与个人发展的重要作用，了解领导与管理；
洞悉平衡计分卡思维，获悉企业可持续发展的内在逻辑；
掌握战略地图的绘制方法和企业战略实践；
了解平衡计分卡思维的应用和职业成长地图的绘制方法。
【培训对象】
企业负责人
中高管团队
人力资源负责人
【课程特点】
本课程具有咨询式、互动式、教练式三大特点：
1、咨询式
战略地图现场点评，结合行业特点给予管理建议和模式创新建议。
2、互动式
结合行动学习分组研讨方案。
3、教练式
激活学员自己解决问题的能力，培养学员举一反三的实战能力。
【课程大纲】
第一模块：目标是组织第一要务
1：领导与管理
2、目标是组织第一要务
企业目标管理系统
使命愿景价值观文化
三层业务链
年度战略目标
个人目标管理系统
个人愿景
不同角色目标
个人目标分解
3、组织系统梳理模型—打造企业有机生命体
了解目标的重要性，组织和个人目标管理系统，及目标与其他系统的关系
第二模块：平衡计分卡
人力资源战略转型三支柱
两大工具与人力资源战略转型
2：平衡计分卡思想应用原则
平衡与因果——平衡计分卡蕴含的传统文化精髓
手中无剑心中有剑——平衡计分卡应用的道与术
3：平衡计分卡四维度精华解读
四维度解读
做大做强做持续的内在逻辑
大败局
4：平衡计分卡思维应用
企业战略目标制定
绩效管理体系落地
职业生涯目标管理
平衡计分的的思想，解读，应用。
第三模块：战略地图
1：战略目标制定工具——战略地图
战略地图概念
财务——盈利是企业的基本目的—效益
客户——前提是为客户创造价值—效果
流程——价值创造源自内部流程—效率
学习与成长——价值创造源自内部流程—效能
战略地图案例详解
2：战略地图现场绘制
3、战略地图现场点评
帮助学员掌握运用战略地图工具，绘制企业战略地图。
第四模块：平衡计分卡战略实践与应用
1：职业发展战略目标
提炼职业发展战略目标
2、 BSC思维塑造职业价值
职业发展地图现场绘制
人力资源职业发展地图案例详解
3、职业成长地图落地关键
关键任务变成行动方案
里程碑任务与时间节点
行动方案的时间分解与工作计划
掌握职业成长地图的绘制和落地

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