证券管理干部实战训练班   03.03

××证券管理干部实战训练班培训目标：1、如何来明确自己的定位2、如何来认识自己的工作3、如何来寻找成功的方法4、如何来成功完成自己的角色培训达到的效果1、经纪业务转型时期，营业部该往哪个方向发展，管理者的观念应在哪些方面有所转变2、学习其他营业部优秀的管理经验和先进的运作模式3、能在营销知识方面学到一些新的方法和实用的技巧，对提高我们管理水平和专业素质会有很

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营销队伍日常标准化管理   03.03

营销队伍的日常工作标准化管理第一单元：团队日常管理一、营销团队的活动量管理1、活动量管理的意义、原则2、辅导与培训的活动量管理3、客户开发的活动量管理----如何让员工每天至少接触5个人？----新人每天活动量报表----用数字和事实管理人二、营销渠道的标准化管理1、银行网点的价值评估2、进入银行前的准备3、银行渠道应遵守的业务准则4、银行网点的分配5、业绩

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金融产品专业化营销   03.03

金融产品专业化营销公开课------基金销售与券商理财产品销售技能提升研讨目的:1、了解基金产品和券商理财产品销售的特点和不同销售策略；2、树立基金和券商理财产品销售的正确理念和方法；3、掌握基金销售和券商理财产品销售的基本技能，提高营销业绩水平。课程时间：3天（18小时）课程大纲：八大单元第一单元：金融产品专业化营销理念的导入------金融产品销售的动力

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证券营销实战技巧   03.03

证券营销实战技巧课程课程目的：金融市场唯一不变的是变化，未来金融业的竞争，主要是市场份额的竞争、客户资源的竞争。本课程针对证券销售人员需求量身定制，通过一整套系统、完整、专业、实战的销售专业化流程训练，帮助学员树立以客户为中心的营销服务理念，迅速掌握实用的营销技巧，这些技巧具有简单实用、容易复制、一学就会、不需要动用大量额外资源的特点，将开发新客户、挖掘老客

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证券营销队伍建设与管理提纲   03.03

证券营销队伍建设与管理第一部分：证券营销队伍建设1.证券营销队伍建设管理体系1.八大体系2.四大机制3.七个风险环节4.十二个管理环节2.证券营销队伍建设主要内容1.经纪业务发展的核心问题2.券商的出路与选择3.营销队伍建设主要内容3.招聘与选才1.招聘的主要流程与标准2.招聘的组织与实施3.创业说明会的模板4.营销培训1.培训体系的建立培训的计划、讲师、教

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