高效时间管理课程大纲
高效时间管理课程大纲详细内容
高效时间管理课程大纲
【课程背景】
什么是绝对平均、不用花费、被每个人无偿使用的稀缺资源?是时间!一样是每天2
4小时,为什么有的人安排的井然有序,从容自如;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却
依然有忙不完的工作?为什么有的企业成功?有的企业失败?究其原因,效率不同是一
个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。
时间管理是现代职业人士必备的能力,时间管理的本质就是要能够主动、有效地控制
时间,让时间为您服务,而不是整天追赶着时间的脚步。
本课程从理论和实践上提供了关于时间管理的各种技能和法则,通过对大量工作中时
间管理误区的分析,进而给出时间管理的方法、技巧和工具,帮助学员进行有效的时间
管理、提高工作绩效,塑造企业竞争力。
【课程收获】
培训目标1:了解时间管理的常见误区
培训目标2:理解时间管理的内涵
培训目标3:学会运用时间管理矩阵
培训目标4:掌握时间管理的四个原则
培训目标5:学会三种时间管理工具
培训目标6:提高工作效率及效能
【学员对象】企业中高层管理者、骨干员工
【课程时间】6-7课时(1天)
【课程形式】教案讲授、案例分析、视频讨论、自我测验、小组讨论等
【课程大纲】
第一单元:时间管理导论
• 效率与效能
• 时间管理核心法则一:操之在我
• 时间管理核心法则二:以终为始
• 练习:主管繁忙的一天
第二单元:时间管理从理论到实践
← 模块一 时间的认知
• 时间去哪儿了
• 测验:时间管理小测验
• 时间的四个特性
• 不善于利用时间的三种观念
• 你的时间的价值
• 体验:时间现状分析
← 模块二 时间管理矩阵
• 案例讨论:忙人的一天
• 四代时间管理理论的演进
• 重要VS紧急
• 时间管理矩阵分析
• 第二象限的四个特点
• 练习:事件梳理与安排
← 模块三 时间管理的原则
• ABC分类原则
• 4D原则
• 帕金森定律
• 20/80法则
• 视频:要事第一
• 练习:张经理的一天
第三单元:时间管理的工具与技巧
← 模块一 时间管理的工具
• 《每日任务表》实操要点及练习
• Stephen Covey的周计划表
• 思维导图Mind Map的应用
← 模块二 时间管理的技巧
• 时间管理小窍门
• 时间陷阱案例:小周的时间管理
• 管理者的七项工作原则
• 九型人格与时间管理
• 课程总结及行动计划制定 [pic]
栗宁老师的其它课程
关键任务推进 06.06
HYPERLINKquot;http://www.xici.net/b139304/d31606130.htmquot;\tquot;_blankquot;\oquot;【征文】外婆的手捏锅巴quot;【课程背景】大多数基层管理者日常工作繁杂且多变,尤其是一线管理者们,如何在繁杂的工作中理清头绪,找到关键任务?在业绩压力大,实际工作中困难重重,员工抱怨不理解
讲师:栗宁详情
跨越:从技术走向管理 06.06
【课程背景】在职业发展的某个阶段,许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线;在企业成长的过程中,某些技术人员会被提拔到管理工作岗位;科技型企业的数量和规模日益增加,有越来越多的创业技术人员进入到管理领域。但是我们经常会发现,当一个技术人员提升到管理岗位后,得到的结果经常是失去了一个优秀的技术人员,增加了一个不称职的经理。本课程以帮助从
讲师:栗宁详情
光说不干,假把式;光干不说,傻把式;能干会说,真把式!——柳传志品牌宣传需要演说,优质服务需要演说,团队塑造需要演说工作总结需要演说,竞聘上岗需要演说,公众场合需要演说表达力就是竞争力,表达力就是领导力【课程背景】企业人才梯队培养首选实战公众表达课程!课程研发人企业管理培训实战专家栗宁老师,结合自身十多年对公众表达的学习实践,以及数百场各行业、各类型企业实战
讲师:栗宁详情
高效管理沟通 06.06
【课程背景】沟通是现代职业人士必备的能力,有效顺畅的沟通能保障企业各项工作的正常运行,并有助于取得更高的业绩。然而,对于如何进行有效沟通,我们常遇到如下问题:没有把握好沟通的目的和有效准则;没有解决好有效沟通的障碍;没有将不同层级的沟通应用到实践中。本课程针对以上问题,从理论和实践上提供了关于有效沟通的各种技能和准则,帮助您提高沟通能力和沟通效果,改善人际关
讲师:栗宁详情
“三步成师”内训师系统培养实战研习坊(5天版) 06.06
内训师实战技能提升研习坊——基于岗位经验内化的内训师培养师课共建·精品课程开发蓄师待发·内训师队伍培养聚焦内训师的难点:如何开发一门好课程解决内训师的痛点:如何讲好一门好课程【项目背景】项目研发者为“三步成师TTT讲师团”,结合多年来专注于对TTT培训的研究以及千余场各行业、各类型企业实战培训经验,将教育学、心理学、脑科学、逻辑学、传播学、艺术学、语言学、美
讲师:栗宁详情
“三步成师”内训师培养进阶式研习坊(三阶段6天) 06.06
内训师成长进阶式研习坊——基于岗位经验内化的内训师系统培养项目师课共建·精品课程开发蓄师待发·内训师队伍培养聚焦内训师的难点:如何开发一门好课程解决内训师的痛点:如何讲好一门好课程【项目背景】项目研发者为“三步成师TTT讲师团”,结合多年来专注于对TTT培训的研究以及千余场各行业、各类型企业实战培训经验,将教育学、心理学、脑科学、逻辑学、传播学、艺术学、语言
讲师:栗宁详情
“三步成师”内训师实战研习坊(1天) 06.06
三步成师内训师实战研习坊(基础班)【课程背景】培训课程由“三步成师TTT讲师团”研发,结合讲师团老师多年来,专注于对TTT培训的研究以及千余场各行业、各类型企业实战培训经验,将教育学、心理学、脑科学、逻辑学、传播学、艺术学、语言学、美学、演说学等融汇贯通,打造最具科学性、实战性的内训师培训课程!已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛认同。企
讲师:栗宁详情
“三步成师”内训师实战研习坊(2天) 06.06
三步成师内训师实战研习坊聚焦内训师的难点:如何开发一门好课程解决内训师的痛点:如何讲好一门好课程【项目背景】培训项目由“三步成师TTT讲师团”研发,结合讲师团老师多年来,专注于对TTT培训的研究以及千余场各行业、各类型企业实战培训经验,将教育学、心理学、脑科学、逻辑学、传播学、艺术学、语言学、美学、演说学等融汇贯通,打造最具科学性、实战性的内训师培训课程!已
讲师:栗宁详情
“三步成师”内训师实战研习坊(3天) 06.06
三步成师内训师实战研习坊——基于岗位经验内化的内训师培养师课共建·精品课程开发蓄师待发·内训师队伍培养聚焦内训师的难点:如何开发一门好课程解决内训师的痛点:如何讲好一门好课程【项目背景】项目研发者为“三步成师TTT讲师团”,结合多年来专注于对TTT培训的研究以及千余场各行业、各类型企业实战培训经验,将教育学、心理学、脑科学、逻辑学、传播学、艺术学、语言学、美
讲师:栗宁详情
“三步成师”内训师实战研习坊(两阶段4天) 06.06
三步成师内训师实战研习坊——基于岗位经验内化的内训师培养师课共建·精品课程开发蓄师待发·内训师队伍培养聚焦内训师的难点:如何开发一门好课程解决内训师的痛点:如何讲好一门好课程【项目背景】项目研发者为“三步成师TTT讲师团”,结合多年来专注于对TTT培训的研究以及千余场各行业、各类型企业实战培训经验,将教育学、心理学、脑科学、逻辑学、传播学、艺术学、语言学、美
讲师:栗宁详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184