职业化修炼课程大纲 _栗宁_企业内训课程

职业化修炼课程大纲

培训讲师：栗宁

讲师背景：
栗宁北京财经管理高级培训中心委员、高级讲师HRD管理学院专业委员会委员中国人民大学培训学院特聘讲师和君商学院特聘讲师国际I.P.H协会认证心理催眠师企业员工帮助计划EAP认证咨询师中层干部管理能力提升专家培训师培训及经验萃取专家管理经验栗宁详细>>

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职业化修炼课程大纲详细内容

职业化修炼课程大纲

【课程背景】
身处不断变化的时代，迎接变化的最好手段便是回归基本面，无论是资深职场人士，
还是新进菜鸟新兵，快速提升自己的职业素养，选择对自己负责，主动积极，刻不容缓
！《职业化修炼》这个课程从职业角色转型、职业角色认知讲起，逐一阐述职业人成功所
需要具备的三大能力，即高效工作能力、社会交往能力、自我学习能力。用思想带动行
动，由行动形成良好的习惯。修有依，行有力，职场人通过完成职业化转型，不断修炼
三大职场能力，就可以实现职场成功，获得人生幸福！

【课程收获】
➢ 明确职业化的定义，职场人的角色定位
➢ 主动积极，转变观念，把握正确职场成功者心态
➢ 目标导向，抓住关键，掌握不同时期目标的关键点
➢ 时间管理，关注聚焦，将精力聚焦产生最大效能
➢ 双赢思维，与人方便，了解职场第一法则和情感账户
➢ 同理沟通，倾听为王，建立双向渠道减少管理内耗
➢ 团队制胜，尊重彼此间的差异性，提升与他人共赢的合作技能
➢ 伟大在于管理自己，自我学习，不断精进

【学员对象】企业主管、储备干部、基层员工、新员工
【课程形式】教案讲授、案例分析、视频讨论、自我测验、小组讨论等

【课程大纲】

第一部分：职业化角色认知
• 职业角色转型
• 如何做到职业化：回归基本面
• 职业成长路线图
• 职场能力测试：她做的哪里有问题？
• 期初都是行政，最终都是管理
• 做事、做人、自我价值提升

第二部分：高效工作能力
← 模块一主动积极
• 职场人四大癌症
• 案例：一次没有结果的销售会议
• 责任感的定义
• 责任心的八个层次
• 案例：一颗螺丝钉
• 案例：想方设法的优秀员工
• 练习：如何达成总经理想要的结果？

← 模块二目标导向
• 哈佛目标实验的启示
• 目标设定的SMART原则
• 设定目标的七个步骤
• 练习：目标是如何实现的
• 实现目标必须抓住关键
• 互动：五分钟不间断书写

← 模块三时间管理
• 时间的四个特性
• 时间管理矩阵
• 关注的力量：20/80法则
• 练习：小周的报告
• 工具：6件事时间管理法
• 头脑风暴：时间管理技巧

第三部分：社会交往能力
← 模块一双赢思维
• 职场第一法则：对方立场
• 情感账户EBA
• 练习：存款与取款
• 人际关系的六种思维
• 关注他人：与人方便自己方便
• 建立关系的五个常用技巧

← 模块二高效沟通
• 企业中的两个70%
• 职场人的七项沟通原则
• 请示工作说方案
• 汇报工作说结果
• 总结工作说流程
• 布置工作说标准
• 关心下级问过程
• 交接工作讲道德
• 回忆工作说感受
• 练习：七项原则行动计划制定

← 模块三团队协作
• 什么是团队
• 案例：成功团队解析
• 讨论：同事不配合工作怎么办？
• 工具：客户关系图
• 练习：绘制本部门客户关系图

第四部分：自我学习能力
• 学习是一种信仰
• 案例：一份准备文档
• 五种高效学习方法
• 量化管理是关键
• 课程总结及行动计划制定

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