《终端门店销售导购》
《终端门店销售导购》详细内容
《终端门店销售导购》
《终端门店-销售导购技能培训》
381008890【课程对象】门店销售人员
【讲授模式】案例分享、游戏互动、情景模拟、实训演练、理论指导
【课程时间】2天
【课程大纲】
第一部分:销售高手的认知特征
销售中的客户的心理模型: 说什么对方能动心?
客户有什么统一的心理特征
不同客户的个性心理特征是什么
客户为什么总不知足?有知足的时候么?
客户的决定同哪些心理有关
如何说符合客户心理的话
如何对待专家型的客户
如何突出我们的不同
销售高手的三个结果
客户感觉不能不买--解决人的问题
客户认为无法不买
客户为本次购物而开心和自豪
销售成交的核心思想-爽-感性冲动
以顾客感受出发,设计布置门店
顾客是先认可导购,再认可产品、门店
主动调频,迅速化解对立猜忌
从顾客的感受出发的话术、言行
对顾客的认同和赞美是必须的技巧
销售成交的核心思想-值-理性认知
顾客买的不是产品,是产品的利益
任何情况下的比较优势
体验是最好的展示方式
产品卖点:比较下的“独一无二”
成交一定要解决“过时不候”的问题
第二部分:销售高手的技能特征
销售高手的三层心理依赖打造
如何让顾客喜欢你—情感依赖:通路的顺畅性-情感表达模式:问候类、礼仪类、聊天类、家庭类;通路建立:接通才能供油、金镶玉法则
如何让顾客信任你—专业依赖:商品知识、品牌知识、行业情况、市场情况、故事塑造
你经营的品牌(门店)的故事?
你的门店感动的服务故事?
你的产品的卖点是什么?
市场谁卖得最好?你的最大竞争对手是谁?
竞争对手是怎样攻击你的?
你又怎样应对竞争对手的攻击?
你怎样攻击竞争对手?(劣势)
竞争对手的数据、资料
产品个性化差异的塑造:我说的更多、我说得更新、我说得更深、数据的比较、角度不一样
如何让顾客离不开你—生命依赖
销售中的逻辑表达:逻辑会让人觉得你更专业
时间逻辑:过去、现在、未来
空间逻辑:上中下;左中右
三角逻辑:三段论;今天我从三个角度说明一下……
变焦逻辑:宏观上看…微观上讲…;战略角度…战术角度…
钟摆逻辑:你的看法、他的看法、大家的看法;
收益逻辑:拥有的好处—接近幸福,失去的坏事—远离痛苦
形象逻辑:类比、事例、故事
未来逻辑:好的未来是什么;坏的未来是什么……
因果逻辑:齿轮逻辑、FABE模式
5W结构:who what why where when
销售语意设计:如何走人心
买名牌给节省的老人—三星
如何给老爷子讲理财产品
LV的销售高手是如何做的
思考:你应该如何做?
销售语感训练:如何入人心
发音—清晰度
语音重点
带着笑容讲电话
语言重点练习
情景沟通:情景不同,策略不同
情景1:如何做好气氛融洽的情感式沟通?
场景2:如何做好专业式、顾问式沟通?
情景3:如何做好职业化的沟通?
情景5:如何做好拒绝型沟通?
情景6:如何面对尴尬场景下的沟通?
情景8:如何做好辩论场景的沟通?
心语感召: 有一种东西比技能更有价值
顾客说服--意图重现法
批评式纠正:针对信服者,谦虚自省性质的人。原因既是理由
意图重现:明确观点—回归目的—扩展更多的观点—观点比较—引向目的
顾客问题转化四步法:如何面对顾客的问题:如--太贵了:
一个原则:对观点,不赞同也不反对原则:—你说的对,我们就是贵;不反对:根本就不贵啊,这还贵啊
四个步骤
结果性逻辑--说服技巧
直接要求—水到渠成就直接要求,直接按照订单流程走,客户没反对就是认同
二选一法则--瓜熟蒂落就直接促单
争执让步法—先确立争执焦点,并让焦点成为唯一阻力。然后“好吧,按您的要求,签单吧”(优惠成交法)
对比促成法:好和不好,便宜还是不便宜,对比法往往最有效。
客户见证促成法:客户敏感的群体,往往可以产生很好的跟风、试用效果。
形象法-特征利益化:给客户应用画面、事例、故事
稀缺促成法:产品少、人的私心
时间限定法:还有**天,这个政策就结束了
零风险法则:即使……,对您没有任何风险
肯定语境引导法:连续肯定交流法,引导
多通道感知法:心理暗示、视觉通道的图形感知法、听觉通道的肯定感知……
收益法促成:拥有的好处—接近幸福,失去的坏事—远离痛苦
未来逻辑:好的未来是什么;坏的未来是什么……
因果逻辑:齿轮逻辑、FABE模式
产品推介-FABE法则及应用
提前铺垫,结束引导
横向解说,螺旋递进
先说感性,再说理性
针对对象,结合需求
特优合并,突出优势
思维模式,灵活运用
四种“难缠”型客户应对
“随便看看”顾客应对
“你们有活动吗?”顾客应对
有明确购买意向顾客应对
“干脆点这个多少钱?”
第三部分:门店导购要素举要
导购六个步骤
营业准备:商品形象、门店形象、员工形象
迎宾破兵
了解需求
产品推介
解决异议
主动成交
销售工具的设计与使用
产品资料、报广资料
生动化物料
竞争对手资料
照片、实物例证
资质证明
销售小票
门店活动设计及执行
如何让人来
如何让人买
管理及落地
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