《成为卓有成效的中层管理者》课纲
《成为卓有成效的中层管理者》课纲详细内容
《成为卓有成效的中层管理者》课纲
成为卓有成效的中层管理者
课程背景:
中层干部多是半路出家,原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被推到“管理”岗位,从业务上的一把好手,要承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好,这个角色转换真的并不容易。同时从做事转向与天天跟人打交道,上司是人,下属是人,同级协作的也是人,做事是基础,为人是根本,做事的本领很强,更需为人能将事做下去,这是中层干部最大的转换。中层管理者就像是人的“腰”,腰不好,人这个主体就会头大,领导就会头疼。
课程内容:
优秀的中层首先做好自我定位
为什么需要中层
企业的汉堡结构
定位很重要
通常中层的一大软肋
一般中层的两大罪过
做好中层的三大难关
优秀的中层更要得到领导认可
与领导保持一致
背后莫议领导是非
必须维护领导威信
汇报先用数字说话
善长请领导做选择题
好人要让领导做
优秀的中层一定会调动下属工作热情
激励的分类运用
沟通很重要:晓之以利,明之以理,动之以情,避之以害
PMP更有力
防微杜渐
优秀的中层能够带出优秀团队
团队为王
规则为前提
绑在一起,同舟共济
双管齐下:一手制度,一手文化
基业长青:好员工是训出来的
优秀的中层肯定管好部门绩效
绩效面前要角色转换
激励下层要灌输数字
领导行为要目标管理
日常管理要抓住关键
行为管理要聚焦绩效
素质管理要迫使进化
优秀的中层做好跨部门协作
与人惜缘
对人尊重
对已内敛学会克己
乐于助人
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