主题公园的设计思维和商业模式

《主题公园的设计思维和商业模式》
课程大纲：
第一章：主题公园规划设计理念
1行业财报情况分析1.1迪士尼、环球影城、六旗、乐天、长隆、方特、万达、恒大
1.2主题公园的主题解析
案例分析：
2设计功能概况
2.1体量（面积、容客量）
2.2布局（内部业态分布）
2.3动线和点位设计
案例解析：因地制宜，便宜拿地（矿山都可以）
南方室外，北方室内
3投入产出比和成本控制
3.1细节设计
3.2重园林轻包装、重设计轻成本
3.3阿米巴经营（单个设备的水电表和游客统计）
案例解析：
包装、园林景观、压模路面、石材和水系的运用
4开发逻辑
4.1运营与规划设计
4.2招标采购
4.3工程实施
4.4计划管理
4.5资金计划
案例解析：
第二章：主题公园的商业模式创新
1主题公园业态与其他业态的关系
1.1游客思维与业态设计（大数据）
案例解析：
2运营管理
2.1、演艺
2.2、二消产品（水吧、餐饮、商品）
2.3、人力成本控制
2.3、品质服务
2.4、安全管理
案例解析：
3票务系统
3.1、OTC
3.2、丰富票种和年卡
案例解析：
4品牌推广与营销
4.1、全年活动方案计划
4.2、新形势下的IP
4.3、A级景区申报
4.4、营销理念
案例解析：淡季打折旺季不打折；毛绒玩具纪念品切不可大量采购
5信息化管理
5.1旅行社
5.2新媒体
5.3游客分析大数据
案例解析：

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