《PDCA根本之道与标准化》
《PDCA根本之道与标准化》详细内容
《PDCA根本之道与标准化》
《PDCA根本之道与标准化》
课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问 A002-02
课程介绍：
Ø 工作是有品质要求的,工作品质贯穿整个工作过程；
Ø 标准—-标准化，系统把握力度与品质—效率好表现的保证；
Ø SDCA---PDCA循环递进，促动效率效益殷实收获；
Ø SDCA---PDCA确认推动创新-改善持续强有力提升；
Ø 品质---效率---效益，PDCA的职责能力根本支撑。
培训收益：
n 品质第一，把握标准—-标准化的工具力
n 效率效益，把握PDCA运用力；
n 动态把握创新改善，动态平衡PDCA---标准化递进，职责根本----好习惯持之以恒挑战力。
课程特色：
u 调研访谈训练；模拟分析；
u 现场实操对比；报告演练评价。
培训方式： 训练引导，分析总结
适合对象： 管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者）
培训用时： 2天
课程提纲：
（一）工作品质标准—标准化
n 全面品质管理；
n 问题解决—--创新突破；
n 标准-标准化定义 / 类别 / 作用；
n 非标的提示 / 标准化体系原则 / 实施；
n SDCA—-PDCA对标准化演绎提升的根本影响。
n 好习惯就是好。
（二）P-计划
u P-Plan，计划；
Ø 改善行动的起因；
Ø 问题点，改善点，阶段重点，指标与标准；
Ø 4 M的问题与分析与准备---5 W 1 H 的思维习惯与工作运用；
Ø 评估计划与初步判断
（三）D-实施
u D-Do，实施;
Ø 行动前的4M 准备;
Ø 工作分解与合并的准备;
Ø 4 M 的现场落实与跟踪;
Ø 5 W 1 H 的到位准确性判断。
（四） C-检查
u C-Check，检查；
Ø 对照标准，一一核准；
Ø 清晰的标准对比；
Ø 严格的不良行为的控制；
Ø 及时发现，及时修正；
Ø 差异处理，标准修订；
Ø 杜绝不合格。
（五）A-行动
u A-Action，行动;
Ø 突出作业品质，突出作业效率;
Ø 严格控制工作节奏
Ø 及时处理问题
Ø 注重实效与新阶段改善标准的提升空间。
（六）创新--改善
n 从SDCA 到 PDCA 持续的根本之力
Ø 创新—改善模式；
Ø 改善原则==持续改善；
Ø 标准化系统工具的系统把握；
Ø SDCA—-PDCA循环的深度思考；
Ø 管理职责效率效益-----目标导向与过程导向的运用
Ø 第一次做得好，第二次做得更好，越做越好！ 。
丁立明老师的其它课程
《现场5S管理》 01.23
《现场5S管理》课程训练顾问：丁立明，(工业系统效率改善项目专业顾问)P005课程介绍：n5S管理环境里，必须面对品质/效率/安全/成本等日常工作中的工作要求；n5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；n从5S现场管理的要求出发,侧重现场的整理整顿管理；n明确提示现场管理要求.物料、成品、半成品与环境的规范化控制,工作行为的习惯改善等。培训收益：²现场管
讲师：丁立明详情
《现场7S与目视化管理》 01.23
《7S现场管理/目视化管理》课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问W002-02课程介绍：n7S管理环境里，必须面对品质/效率/安全/成本等日常工作中的工作要求；n7S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；n目视化管理直接的作业效率体现；n目视化+7S的制度保证，直接的品质体现对效率效益深刻影响n好习惯-好！好习惯—公司好品味—公司好文化！培训
讲师：丁立明详情
《招聘面试》 01.23
《招聘技巧与体系》课程培训顾问：丁立明,工业系统效率改善项目专业顾问H002课程介绍：Ø把握住“三核”，保证招聘质量与效率；Ø招聘需求与评估；Ø招聘渠道效率；Ø面试与测评，选“对”人至关重要！Ø职位需求的原点---组织结构演变的效率之需；Ø人力资源职能与结构赋予招聘的职责评估。培训收益：u理解掌握招聘“三核”的根本；u面试与测评的机动把握；u理解组织效率提升
讲师：丁立明详情
《培训体系运作及管理》 01.23
培训体系运作及管理课程培训顾问：丁立明工业系统效率改善项目专业顾问)H003课程介绍：n模块一:培训需求定义与分析；需求来自于企业运作实际；需求来自于企业发展平衡；n模块二:培训规划及培训设计；好的培训计划可以保证培训的有效性和效率；n模块三:培训活动及实施；培训过程必须有效控制并保持高度的稳定性和灵活性；n模块四:培训评估；培训必须有结果并产生积极影响；n
讲师：丁立明详情
《执行力》 01.23
〖执行力—管理力效率的体现〗课程培训顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问M002课程介绍：l没有执行，一切皆为空谈。无效率，别谈苦劳！几个疑问：Ø领导者有方向、没力量；下属有力量、没方向。为什么？Ø结果第一，理由第二。您是吗？Ø必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流。为什么？Ø推诿扯皮，您不烦吗？怎么办？Ø你的下属总是缺乏责任心和执行力？是吗？如何解
讲师：丁立明详情
《绩效管理》3天 01.23
《绩效管理与平衡计分卡》（专业训练）课程培训顾问：丁立明工业系统效率改善项目专业顾问)H001课程介绍：【一个好的有效的绩效管理体系会强有力地:】Ø聚焦于企业的愿景;为整个企业制定绩效标准和目标;为绩效管理和问题提供双向反馈;系统地识别训练和发展的需求;加强和建立所有层次的联系;极大地激发员工潜能;能够为连续计划提供一个员工技能数据;保持组织竞争力;有利于提
讲师：丁立明详情
《浪费管理“精益改善”》3天 01.23
《浪费管理》“精益改善”课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问W003课程介绍：n浪费，有形与无形之中，促成成本增加；n浪费，系统与细节之间，促成品质降低；n浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；n浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；n浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：²解读浪费本源；²七个浪费，重点
讲师：丁立明详情
《精益生产之浪费管理》 01.23
《浪费管理》“精益生产”课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问W003课程介绍：n浪费，有形与无形之中，促成成本增加；n浪费，系统与细节之间，促成品质降低；n浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；n浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；n浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：²解读浪费本源；²七个浪费，重点
讲师：丁立明详情
《总裁担当》 01.23
《总裁担当》n课程培训顾问：丁立明(工业系统效率改善项目专业顾问)M001-03-01课程介绍：n运营与管理效率体现；n管理结构；n总裁绩效达成与目标期望；n拥抱新科技---总裁对“三效率”效益的核心关注；n几个常规理论；n文化文明进步职责。培训收益：u解读总裁职位角色定位及责任及意义；u理解领导力结构的动态关系与公司运营管理的品质体现；u感悟解读总裁职责与
讲师：丁立明详情
《浪费管理“精益改善”》2天 01.23
《浪费管理“精益改善”》课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问课程介绍：n浪费，有形与无形之中，促成成本增加；n浪费，系统与细节之间，促成品质降低；n浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；n浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；n浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：²解读浪费本源；²七个浪费，重点关注；²
讲师：丁立明详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
