《新晋升人员管理技能提升》
《新晋升人员管理技能提升》详细内容
《新晋升人员管理技能提升》
【上篇】自我管理（点）
**讲：管理者的角色认知
1、企业为什么需要管理
※管理到底是什么
※管理维度,领导技能,工作理念
2、中国式管理的5大基础职能
3、新晋升管理人员的3大定位
※新晋升管理人员的4个角色定位
※新晋升管理人员的9个职责定位
※新晋升管理人员的2个心态定位
◎视频赏析：原来是普京的问题
◎案例研讨：主管A该怎么办
◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨
【中篇】下属管理（线）
第二讲：培育下属
1、管理者未尽培育下属之责的5大原因
2、中国式人才培育的4个维度
3、培育下属的3个时机
4、培育员工OJT训练法4个阶段
◎视频赏析：三国演义
◎案例研讨：K经理为什么会这样累
◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨
第三讲：有效领导与激励下属 （仅2天课时讲）
1、领导权威来源分析
2、管理者为什么不愿意表扬员工
※中国式马斯洛需求层次剖析
3、激励的3个基本要素
※激励的3个核心原则
4、领导与激励高效执行型团队需解决的4个问题
◎视频赏析：你可以做得到
◎案例研讨：请大家帮王五想想办法
◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨
【下篇】工作管理（面）
第四讲：做好时间管理
1、何谓时间管理
※高效的5个要素
※时间管理的关键
2、提高管理效率的2个有效方法
※二八理论
※时间象限
3、时间管理四象限法（时间管理矩阵图）
※高效能时间安排剖析
4、时间管理的3个锦囊
◎案例分析：张三如何高效能安排时间
◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨
第五讲：提升团队沟通能力
1、中国式沟通漏斗
※何谓沟通
※沟通的3大环节（沟通的一般过程）
2、团队有效沟通的6个步骤
3、团队垂直与平行沟通思维法
※怎样与上级沟通
※怎样与平级沟通
※怎样与下级沟通
◎视频赏析：亮剑
◎案例研讨：李四经理这样表达合适吗
◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨
第六讲：分析与解决工作中的问题 （仅2天课时讲）
1、什么是问题
2、为什么没有问题
3、解决问题的6个步骤
※步骤1: 发现问题，明确目标
※步骤2: 分析问题
※步骤3: 提出潜在的解决方法
※步骤4: 选择并规划解决方法
※步骤5: 实施解决方法
※步骤6: 评估解决方法
4、分析与解决问题的3句话
◎案例研讨：新员工C办理完入职手续之后
◎案例研讨：推论式的逻辑树举例——团队建设
◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨
第七讲：目标计划与执行管理 （仅2天课时讲）
1、有效分解目标的SMART C原则
2、制定具体计划的SRT约束简化模型
3、如何保证计划的有效性
◎案例研讨：A公司落空的年度计划
◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨
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