《摆正心态工作、执行重在落实》

【课程大纲】

**篇：摆正心态干工作

一、关于“病态职场”的反思

1、每次遇到问题都找我们，他们干什么吃的？

2、工作太累了，压力太大了，工资才这么点

3、不关我的事，我只是个打工的

4、遇到啥事，只知道骂人，他以为他是谁啊，算什么玩意嘛

5、没啥大不了，大不了“老子”明天不干了

二、摆正心态“三大核心”

1、你到底在为谁工作

2、不要只为薪水工作

3、为自己工作不会累

4、你的工资从哪里来

5、让企业为你的价值买单

6、你是“资产”还是“负债”

7、让你扫地你干不干

8、没有卑微的工作，只有卑微的态度

9、干小事，不是小人物干的事

三、摆正心态 —— 好心态才有好前程

1、实干心——务实大于一切，实干决定成败

1）这个世界上到处都是有才华的穷人

2）三分才华，七分实干，我是实干派

3）停止一切毫无意义的空谈，让实干成为你的工作DNA

2、换位心——换位思考，老板其实不容易

1）换位思考，老板其实很难当

2）站在老板的角度想问题

3）设身处地，假如我是老板

3、主动心——做事不主动，前途很被动

1）你为什么“不主动”？你为什么“还不主动”？

2）揭示不主动问题“背后的问题”

3）做事“不主动”，前途“很被动”

4、团队心——合作才能大作，携手才能共赢

1）没有完美的个人，只有完美的团队

2）“都是一家人”与“一家都是人”

3）成功企业秘诀：卓越的团队精神

5、积极心——成功不抱怨，抱怨不成功

1）千万别带“情绪”来上班

2）没有糟糕的事情，只有糟糕的焦点

3）快乐地“活在当下”

6、忠诚心——人在企业，心也要在企业

1）你忠于企业，企业忠于你

2）与企业同呼吸、共命运

3）从“忠诚”到“忠臣”到“终成”

7、感恩心——感恩天长地久，珍惜才会拥有

1）感恩是人生的一堂必修课

2）感恩企业、老板、同事

3）感恩之旅：我们从“心”出发

第二篇、执行重在结果，重在落实

一、向军队学习执行力

1、播放影片《大阅兵》片断

2、凭什么战无不胜？

3、 军人的特质是什么？

4、军队是**的商学院

5、 当军人成为CEO

6、 华为的员工-------一群嗷嗷叫的狼

7、 张瑞敏的军人情结

8、 杰克维尔奇是怎么运用军事思想的？

第二、执行落地需要环境需要文化

一、营造执行落地的环境

1、 构筑执行环境及打造商业人格

2、环境的重要意义

3、到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己？

4、我们的行为会不会受到客观环境的影响?

5、在公司里面如何打造环境？是谁让企业利润降低了？

6、为什么打造企业的结果执行力需要总裁**推动？

7、结果执行力是自上而下还是自下而上？

二、结果执行力的环境——构筑执行环境及打造商业人格

1、为什么而学比学什么更重要！只有搞清楚心中的敌人,才能有真正的突破!

2、一个企业只要三种人：敬业的人，职业的人，专业的人

3、从依附型，向独立型转变------坚持原则去执行；

4、从服从型，向主动型转变------积极主动去执行

5、从避责型，向守责型转变------承担责任去执行；

6、从人治型，向法治型转变-------遵守制度去执行

7、从封闭型，向分享型转变--------开放心态去执行

三、 中国企业执行力的现状

1、动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？

2、协调之痛：谁能告诉我内战还要打多久？

3、效率之痛：整体效率低下、员工有借口、磨时间出力不出活。

4、持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？

5、为什么企业员工总是做一天和尚撞一天钟？

6、为什么企业家都充当消防员的角色而企业员工都在踢足球？

7、从上往下看：高层很孤独、中层很盲目、基层很麻木。

8、从下往上看：高层很无礼、中层很无助、基层很无辜。

第三、结果落地执行的6S

1、结果执行力的步骤1：明确结果——（明确任务）

1）流程简单：如何把工作流程分解成简单的动作

2）策略简单：如何让员工简单有效地领会公司策略？

2、结果执行力的步骤2：一对一负责——（明确责任）

1）如何让员工不用打折扣，无限重复就是力量

2）如何让部属很快看到业绩成果

3）如何培养员工不停止基本功练习，相信“简单动作反复做，练到极致就是绝招”

3、 结果执行力的步骤3：执行解码——（听话照做）

1）执行关键：在解码要简单，管理的根本流程化

2）照做流程如何让员工接受任务时不用创新，听说照做就行

4、 结果执行力的步骤4：无缝检查——随时待检

1）员工执行力的表现原理：只做你检查的，不做你希望的执行力是检查出来的

2）如何用10种量化管理技术检查员工执行力

5、 结果执行力的步骤5：修正完善——检讨总结

1）如何组织别开生面的头脑风暴，运用课程中创造力的思考工具，

2）发动个人及团队寻找方法

6、即时激励

1）如何制造执行力的行动按钮

2）如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力

第四、结果落地执行的标准

1、军队管理------“只要结果”

我要你“努力”，我更要你出“成效”

2、结果说明价值------业绩证明能力

朱可夫为什么半天换三将？柳传志为什么讲述黄永胜的故事？

3、责任保证结果-------问题到此为止  

谁丢了五圣山，谁为朝鲜的历史负责？

4、执行力是做事，结果力是做成事。

领导力＋责任力＋执行力＋学习力＝结果力。

5、结果出于积极行动，结果出于勤奋努力

无论是老板不懂管理，还是同事不配合

无论是产品质量有问题，还是市场不景气

都不是你不提供结果，不创造价值的理由

6、军令如山-------我们的员工能坚决地服从吗？

播放影片《巴顿将军》片断

巴顿将军：狗娘养的战争！

蒙哥马利元帅：“现在给30秒钟咳嗽，过此不能再咳嗽了。

战场上用不着立正稍息踢正步，但军人为何要训练？

为什么军人的被子方方正正像豆腐？

飞夺泸定桥毛泽东得意之作——这是死命令必须完成

孙武练兵、林彪和程子华只要塔山，不要伤亡数字

柳传志迟到被罚站过三次

没有任何借口把信送给加西亚

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