《现场成本控制与安全生产》
《现场成本控制与安全生产》详细内容
《现场成本控制与安全生产》
【培训大纲 Outline】
**讲 成本体系概述
1.成本管控的基础体系
1).目标利润计算
2).三级成本控制：公司级、部门级、班组级
2).成本小组：财务部门、生产部门、技术部门、采购部门、人资部门等权责
3).财务成本分析基础--数据归集
4).财务科目、固定成本、变动成本、标准成本、实际成本等概念
6).成本核算流程和要求
7).【富士康IE经管总处标准成本核算表】案例。
2.预算管理
1).预算的意义
2).标准成本与实际成本的控制功能
3).预算的流程架构
4).预算与产品规划
5).预算与生产平衡
6).预算与绩效考核
第二讲 现场成本管控
1.基础
1).成本范围：生产构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）
2).成本范围：生产制造业网状结构图（企业职责功能平面图）
3).制造业成本控制点
4).衡量成本控制水平：数据化
5).产品全生命周期成本工程图
2.生产班组成本管控技巧
1).班组成本职责
2).物料管控手法
A.物料编号与产品BOM配方
B.定额与损耗
C.生产领发料与补料
D.生产日报表与生产实际损耗
E.现场物料盘点
3).品质管控手法
A.品质与成本的关系
B.品质管控的“三不原则与四不放过”
C.SOP执行管控
4).设备效率提升手法
A.能动与成本的关系
B.设备保养、维修
C.设备保养作业指导书
D.设备安全操作规程
3).生产的”八大浪费”
A).库存
B).过剩
C).等待(停工带领)
D).搬运
E).返工
F).沟通
G).动作
H).加工本身（工序浪费）
4).IE（工业工程）改善
A).IE定义：模具是工业之母，IE是工业之父 -----富士康总裁郭台铭
B).IE：寻找**工作方法
C).IE七手法简介
D).防呆法
E).流程法
F).五五法
G).5W2H六何分析法
第五讲 安全生产管理
1).安全概念与意识
A).安全的概念
B).马斯洛需求原理与个人安全意识
C).安全是企业、团队的生命线
D).安全与品质的关系
E).安全生产的范围 & 生产过程中的安全
F).安全生产预防为主！
2).安全生产职责与责任追究
A).安全生产管理组织
B).安全生产责任制 -安全生产、人人有责
B1).基本原则
B2).各主要领导安全职责
B3).各主要岗位安全职责
B4).安全专员安全职责
B5).各作业岗位员工安全职责
C).安全生产责任追究
C1).管生产必须管安全
C2).事故处理流程及事故标准
C3).事故责任追溯流程
C4).安全生产责任落实方法
C41).安全绩效考核-指标设计
C42).安全绩效考核-一票否决制
C43).公开机制PK机制
C44).奖罚机制/责任索赔机制（连带）
C45).全员问责机制
3).生产现场安全要点
A).工作服、劳保用品、卫生要求要点
B).安全装置的“四有四必”
C).电缆电线
D).特种设备
E).通道：物流通道、人流通道、消防通道
F).搬运安全
G).安全卫生标志
H).推行6S事项
I).现场安全“三原则”
J).现场安全“五严禁”
K).现场安全“三不伤害”
L).班前、班中、班后的安全管理
M).作业人员的“八项权利与三项义务”
4).安全教育与引导
A).安全生产教育范围（法律法规、安全技能、安全态度、案例分析）
B).三级安全教育：公司工厂级
C).三级安全教育：部门车间级
D).三级安全教育：班组岗位级
E).安全操作规程制定与教育
F).班组长安全管理技巧（班前、班中、班后）
G).特种作业人员的安全教育
H).新进员工作业员的安全教育
I).“五新”作业员的安全教育（新工艺、新技术、新材料、新设备、新产品）
J).培训教育与落实法则
5).安全隐患排查与整改、巡视稽核
A).安全隐患排查整改计划（年度、月度）
B).排查机制的重要性
C).排查小组名单
D).隐患点的特性
E).排查统计与汇报
F).隐患的整改落实、总结
G).巡视机制建立
H).案例分析机制
I).提案改善机制
J).工作落地方法：六日工作法（日计划、日备料、日协调、日稽核、日考核、日攻关）
第六讲 管理落地思维-控制出结果
1. 限制选择法-解决如何自发做事的问题
2. 横向控制法-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题
3. 三要素法控制-解决相互推责/扯皮的问题
4. 分段控制法-解决困难事务的问题
5. 稽核控制法-解决不按规矩做事的问题
6. 数据控制法-解决如何用数据做管理的问题
第七讲 课程总结
1. 革除执行的四大陋习
2. 管理的五个”DING”
3. 持续与管理
4. 课程总结
5. 跟进或指导
（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）
沈怀金老师的其它课程
《MES系统搭建实务》 01.14
《MES系统搭建实务》---------中国制造2025之向富士康学习工业4.0【课程背景】生产制造执行系统（简称MES），随着企业的发展，管理问题也越来越突出，为此，不少企业对财务、采购销售、计划和库存等业务方面进行了信息化管理，但在制造过程的管理中，还没有建立一套系统来支撑：1)出现用户产品投诉的时候，能否根据产品号码追溯这批产品的所有生产过程信息？能否
讲师：沈怀金详情
《仓储管理与高效配送》- 1天 01.14
《仓储管理与高效配送》【课程背景】1、仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得更多胜利的筹码。2、企业运作要求的是过程的可控性，它假定了整个管理过程是相对稳定的，而我们实际的管理过程是极不稳定的；我们在企业咨询案中发现，企业仓库帐
讲师：沈怀金详情
《赢在现场---工厂成本控制与绩效提升》-----生产企业班组长技能提升与效率改善系列课程【课程背景】1、成本管控现状：企业成本体系不健全、不全面，企业无模式，缺乏管控重点，缺乏管控手段无规划体系，无预算体系，无目标管控成本科目不细致、发生单位不明确、发生时间节点、发生环境、发生工序无法追查成本停留在“发生计算”，财务各单位停留在数据归集、成本统计阶段，无先
讲师：沈怀金详情
《工厂成本控制与价值分析》-----向富士康学习制造管理系统系列课程【课程背景】一、表面现象：1、计划不少gt;交付不了gt;客户满意度低；口号遍布gt;执行不多gt;效率底下；2、天天精益gt;浪费不少gt;改善空间大；排产靠经验gt;产销失衡gt;库存多；3、现场混杂盲gt;方法缺失gt;遍地管理漏洞；执行无标准gt;空谈执行gt;一言堂；4、管理无体系
讲师：沈怀金详情
《构建标准化班组提升企业效率》----向富士康学习生产管理系统系列课程【课程背景】1、生产制造型企业无论是战略、文化还是营销，最终是要靠最终的产品的产量和质量来证明自己、表达自己；而在这个过程中，最终起决定性作用的是生产环节。2、产品的产量和质量，最终反映的是企业对整个制造运营系统的整体管控能力，而班组现场管理则是其中的重头戏，涉及人、机、料、法、环、质、测
讲师：沈怀金详情
《精细化管理之PDCA五重解读与管理实务》1天 01.14
《PDCA五重解读与管理实务》【课程背景】Ø沈老师带领团队走过了近200家工厂、学校、医院、企事业单位，各类型企业，发现企业不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现他们有以下共性：1.年年有目标，但从来没有看到变成现实；2.事事有要求，但处理起来还是蜻蜓点水；3.管理人员总是在问题发生后充当救火员，而且现场问题总是在重复发生；4
讲师：沈怀金详情
《精细化项目管理实践》---向富士康学习管理运营系统系列课程【课程背景】1、项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程、优化采购流程、缩短采购周期、导入人力资源管理信息系统等……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，IBM，HP，麦
讲师：沈怀金详情
《精益化管理模式导入实践》---精益管理、敏捷管理、精细化管理系列课程【课程背景】1、精益管理源于精益生产，并最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化；2、精益管理要求企业的各项活动都必须运用
讲师：沈怀金详情
精细化管理系统-《精细化管理系统导入实务》【课程背景】一、外部形势：1.经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....2.德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...3.全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...4.商业模式\行业领军人物，不断创新与起伏...5.大数据云计算领域的惊人突破...二、内部问题：1.表面现象：计划不少gt;交付
讲师：沈怀金详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
