《高效员工职业化技能训练》
《高效员工职业化技能训练》详细内容
《高效员工职业化技能训练》
培训大纲 Outline】
**讲 破冰分享：生产制造业企业管理透析！！
1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）
2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流
3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（4M1E）
4.生产制造业网状结构图
5.绩效考核的根本是什么？
第二讲 职业的定义
1.为什么需要职业化？
2.我在团队中的价值？
3.我能为公司做什么？
4.公司能给我什么？
5.公司和我的期望是哪些？如何满足？
6.我工作的动力是什么？
7.我该如何努力---工作心态
第三讲 职业化基础
1.什么是职业化？
2.马斯洛原理解析 & 勤奋带来了什么？
3.职场胜利者开启之路--职业定位 & 职业规划
4.时间管理--时间的重要性
5.时间管理--工作备忘 & 计划管理
6.时间管理--工作排序
7.时间管理--工作导向（重要性导向、价值导向、目标导向、结果导向）
8.高效时间管理之原则与要点
6.高效沟通 & 职场基本礼仪
7.会议管理
第四讲 职业化保障
1.制造业人力资源设计模型：“五定”-定岗、定编、定员、定薪、定绩
2.制造业人力资源设计模型：“胜任力模型”
3.制造业人力资源设计模型：“培训教育体系”
4.制造业人力资源设计模型：“企业文化”&“绩效激励机制”
5.企业三力模型关系：执行力 & 领导力 & 凝聚力
第五讲 职业化必备技能
1.企业管理模式的探究--科学管理、全面质量管理、目标管理的关系！
2.企业管理模式的持续性探究--.PDCA & SDCA
3.PDCA与时间比重 & 多重解读
4.职业化意识：浪费和价值
A).效率与改善
A1、真效率与假效率
A2、个别效率与整体效率
A3、瓶颈与短板管理
A4、浪费意识和价值意识
B).分析的ECRS原则
C).解决问题之：真对策与假对策
D).富士康职业化提升利器：IE七手法简介
D1.防呆法
D2.流程法
D3.五五法
D4.5W2H六何分析法
5.目标如何实现?---六日工作法
A).日计划——每日工作任务分解
B).日备料——每日做好班前准备
C).日协调——每日信息快速传播
D).日攻关——每日打通管理瓶颈
E).日稽核——每日稽查、查反复、反复查
F).日考核——每日成果兑现
第六讲 职业化提升：标准化--铁打的营盘、流水的兵
1.**职业化提升而达成效益路径：企业的三大流、网状结构图 、各岗位定位！
2.**职业化提升而达成团队目标：执行力 ->控制力 ->凝聚力
3.企业职业化提升逻辑：约束出效率！
4.企业职业化提升：标准化之“三要素法”--标准、制约、责任
A).标准化=文件化 动作化 数据化
B).文件化=标准 制约 责任
C).动作化=文件化 × 驱动 × 执行
C1).他律驱动：稽核控制法
C2).自律驱动：横向制约法
C3).执行力等于执行率=规定方法×他律驱动×自律驱动
D).数据化=效率的结果
D1).数据
D2).数据链
D3).数据效率=数据链 分析 改善
E).系统化=标准化 信息化 机制
E1).信息化=标准化 工具（计算机软件）
E2).机制=主要规则 薪酬 绩效
E3).主要规则=生产规则 管理规则 赔偿规则 培训规则
F).薪酬=岗位分析 级别系统 薪酬结构
G).绩效=晋升体系 目标体系 过程指标
5.企业职业化提升：标准化之“限制选择法”
6.企业职业化提升：标准化之“数据流动法”
7.企业职业化提升：标准化之”稽核控制法“
8.企业职业化提升：标准化之“横向控制法”
9.企业职业化提升：标准作业程序SOP & 标准检验规范SIP & 单点课程OPL
10.案例【某食品生产企业SOP&SIP&OPL导入 】
第七讲 团队行动的前提--六级思维模式
1.团队工作为什么没有好的结果？
2..团队工作中常见的问题..
3.目标到实现的过程分解
4.成员的价值观如何统一？
5.六级思维模式 --导图释义
6.六级思维模式--愿景、定位、价值观、能力、行为、结果
第八讲 管理系统落地模式 & 课程总结
1.革除执行的四大陋习
2.管理的五个DING
3.培训教育训练模式分析：潜能与显能
4.持续与管理
5.课程总结
（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）
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