《从PDCA（戴明环）五重解读到六日工作法之精益管理思维》
《从PDCA（戴明环）五重解读到六日工作法之精益管理思维》详细内容
《从PDCA（戴明环）五重解读到六日工作法之精益管理思维》
【培训大纲 Outline】
破冰分享互动！
企业的运作模型分享
现场学员角色分享及职责归属交流
**讲：开篇启示管理展史（引）
1. 世界管理学发展？三大管理思想
2. 德鲁克：目标管理
3. 高德拉特限制管理
4. 如何让管理持续
5. 如何解决问题
第二讲、PDCA的历史认识
1. PDCA管理循环的提出
2. PDCA的发展过程
3. 日本成功的密决
4. 海尔的成功秘诀
5. 富士康成功的秘诀
第三讲、什么是PDCA
1、PDCA之涵义
P（Plan）--计划
D（Do)--执行
C（Check)--检查
A（Action)—反馈处理
2、PDCA之适用领域
3、PDCA简介
4、PDCA图示（戴明管理环）
第四讲、PDCA解决问题八步骤
1、P-界定问题
（1）什么是问题
（2）问题分类
（3）问题量化
2、P-原因分析
3、P-确认要因
（1）观察
（2）测量
（3）查记录
4、P-制定对策
（1）5W1H
（2）方案选择
5、D-实施计划
6、C-检查结果
7、A-总结经验
（1）标准化
（2）文件化
8、A-遗留问题
第五讲：PDCA五大解读
1.大环套小环**解读
1) 计划中的PDCA
2) 执行中的PDCA
3) 检查中的PDCA
4) 改善中的PDCA
2.大环套小环之第二解读
1) 总主计与分计划
2) …….
3.阶梯式上升之**解读
1) 个人成长
2) …….
4.阶梯式上升之第二解读
1) 团队成长
2) …….
5.有效工时解读
1) 如何高效工作，计划重要性
2) ……
6.PDCA & SDCA
1) SDCA释义和PDCA的区别
2) 从PDCA到SDCA提升路线图
3) 对策的构成
4) 真对策与假对策
第六讲 工作与改善提升核心--目标管理
1.工作思维和核心
2.认识目标
3.目标分解-大目标-小目标-即时目标
4.构成目标的要素
5.目标提升计划
第七讲中国式落地执行式PDCA(新创)---六日工作法
1.为什么说是中国式的PDCA？
2.六日工作法的应用范围
3.六日工作法在生产中的应用案例
4.六日工作法讲解
A.日计划——每日工作任务分解
B.日准备——每日做好工作准备
C.日协调——每日信息快速传播
D.日稽核——每日稽查、查反复、反复查
E.日考核——每日成果兑现
F.日攻关——每日打通管理瓶颈
G..三十六动作分解与现场辅导
第八讲 课程总结
1. 团队思维统一利器-六级思维模式
2. 革除执行的四大陋习
3. 五DING管理法
4. 潜能与显能
5. 持续与管理
课程总结：跟进或指导：（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）
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