房地产企业并购重组实务深度剖析   09.10

房地产企业并购重组实务深度剖析课程介绍房地产行业已进入高投入、高风险的“白银时代”，其生存与竞争环境将日益恶劣。房企的并购重组，伴随着房企生存与发展的不同阶段但却是不可避免的必然选择。认识、掌握并善用房企的并购重组，以保障生存促进发展，是房企投资者、经营者不可推卸的责任，更是企业生存发展的关键。为此，在实操、研究的基础上设计本课程，通过理论阐述和案例剖析的结

 讲师：容霆伟详情

企业并购重组政策与操作实务深度解析   01.01

章企业为何要重组并购节企业生存与发展严峻现实与恶劣环境剖析1、关于企业生命的曲线与平均寿命——平均2.9年，寿命短暂随时归零！2、关于企业的生存环境——腹背受敌，内忧外患生存艰难！3、关于《大败局》中企业现象本质透视——也曾风光，叹终大败！第二节并购，企业上行发展下的当然选择第三节重组，企业债务危机下保障生存的必然选择第四节企业重组并购对企业生存与发展的综合

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房地产开发全流程风险管控实务   01.01

本课程将分九章（实际培训中或有调整）。具体如下：——课程内容引出：【案例1】——地产开发风险关系总图——地产项目开发经营风险，发生并存在于其全流程环节中。——有效防范化解经营风险，是企业经营者必须掌握的能力！章地产项目开发基本特征与经营风险概论节地产项目开发的基本流程和特征——地产项目开发全流程图第二节风险的概念、体系及管控原则——风险体系图第三节地产开发的

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物业公司和项目收并购   01.01

部分如何取得市场项目总体规划一、揣摩客户心理的和掌握资源1、了解客户本身公司/项目的自有资源2、掌握客户该公司/项目的经营利润点3、该公司/项目原营销亮点在哪里？4、客户心理大期望值是什么？5、揣摩客户目前急需要求平衡点6、把握与客户谈判的环境与时间二、取得项目计划和预算1、如何制定市场拓展项目战略和计划2、如何取得市场管理项目和技巧3、如何对取得项目前期介

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房企投资并购/重组实务探索   01.01

部分课程对象研究与设计房地产行业已进入高投入、高风险的“白银时代”，其生存与竞争环境将日益恶劣。房企的并购重组，伴随着房企生存与发展的不同阶段但却是不可避免的必然选择。认识、掌握并善用房企的并购重组，以保障生存促进发展，是房企投资者、经营者不可推卸的责任，更是企业生存发展的关键。为此，在实操、研究的基础上设计本课程，理论阐述和案例剖析的结合，对房企的并购重组

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投资并购谈判组织策略探索   01.01

一、投资并购与谈判1、投资行为与并购行为2、投资并购的基本概要3、投资并购行为与谈判二、谈判概要的认知1、谈判的内涵与特征——投资并购的谈判案例——谈判的基本概念——谈判的五大特征：行为目的的明确性、标的主体的特定性、主体相对的平等性、行为策略的混同性、过程结果的复杂性。2、谈判思维行为模式——谈判要素关系模式；——谈判行为程序模式。3、谈判的原则和策略——

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物业企业并购重组政策与操作实务深度解析   01.01

章物业企业为何要重组并购节企业生存与发展严峻现实与恶劣环境剖析1、关于企业生命的曲线与平均寿命——平均2.9年，寿命短暂随时归零！2、关于企业的生存环境——腹背受敌，内忧外患生存艰难！3、关于《大败局》中企业现象本质透视——也曾风光，叹终大败！第二节并购，企业上行发展下的当然选择第三节重组，企业债务危机下保障生存的必然选择第四节企业重组并购对企业生存与发展的

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