团队协作精神与团队凝聚力

  培训讲师:杨庆岚

讲师背景:
杨庆岚老师☆北京大学、复旦大学、交通大学和香港中文大学特聘教授☆美国国际训练协会(AITA)高级管理咨询顾问☆曾在华为、美国GE和万国网担任高层主管和总经理多年☆曾担任山拓教育集团担任常务副总经理☆美国西弗吉尼亚大学经济管理专业硕士☆为多家 详细>>

杨庆岚
    课程咨询电话:

团队协作精神与团队凝聚力详细内容

团队协作精神与团队凝聚力

开场: 团队热身破冰游戏

激情派对 封三游戏

**章、团队的基本概念

1. 什么是团队?

2. 举人游戏

3. 统一的明确的奋斗目标

4. 共同的价值观

5. 严密的组织分工,严格的纪律

6. 有好的团队精神的企业可以创造奇迹

第二章、团队精神的重要性与团队激励

1. 部落时代团队建设

2. 部落建设现场经典展示                                                                    

3. 团队学习成长的五大步骤

4. 团队现场精彩演绎

第三章、团队执行力的军事化特点和责任心

1. 美国西点军校的启示                            

2. 军事强国成为经济强国

3. 四大企业管理领袖的执行方法

4. 做一个为团队负责任的人

5. 为自己的行为和团队氛围负责

6. 为团队结果负100%的责任

7. 全力以赴承担责任是我的义务

8. 绝不找借口,敢于承诺

9. 如何让自己更独立

10. 如何加强自己的执行力                                                                    

第四章、团队成功的基石之——团队信任

1. 风中劲草团队信任训练

2. 团队信任从自我信任开始

3. 团队换位思考的重要性                                          

4. 信任的前提坚持原则

5. 坚定的信念与坚持不懈

6. 团队冲突及其调适

7. “团队冲突”的三种基本类型

8. “团队冲突”的调适原则

第五章、团队发展的步骤

1. **阶段 刚组建的团队

2. 第二阶段 团队的挑战

3. 第三阶段 团队的成长

4. 第四阶段 团队的衰落

5. 第五阶段 团队的永续发展

第六章、团队的职业修炼

1. 积极向上的团队精神

2. 为梦想而工作

3. 团队建设的仁爱之心

4. 学习爱人之心

5. 用信仰和仁爱来面对工作和人生

6. 感恩的西方理念

7. 感恩的生命之旅体验

8. 感恩让我们学会享受工作

第七章、团队领导方法

1. 表率型领导方法

2. 培养型领导方法

3. 民主型领导方法

4. 关爱型领导方法

5. 为人正直高尚追求

6. 唐僧的领导力

7. 对外统一声音说话

8. 学习更好的团队领导力

第八章、团队的激励方法

1. 团队激励从自我激励开始

2. 用制度激励团队

3. 用目标激励团队

4. 用价值远景激励团队

5. 用梦想激励团队

第九章、团队管理方法

1. 团队管理的问题和误区

2. 团队目标管理

3. 目标的塑造方法

4. 管理的赞问量时责方法

5. 团队管理的授权技巧

6. 目标管理的跟进与达成技巧

第十章、积极向上的团队精神

1. 每个人都应成为鼓舞士气的角色

2. 看好的说好的/想好的/做好的

3. 如何激励自己更有激情

4. 上进心:指敢面对环境压力

5. 知难而上“不达目标誓不罢休的精神”

6. 全身心的爱投入到工作中——日本员工的职业精神

7. 你的胸怀有多大,你的事业就有多大

8. 在团队中直面挑战,避免抱怨,为理想而工作

9. 为梦想而工作

第十一章、团队的沟通技巧

1. 团队沟通的概念

2. 团队沟通的重要性

3. 如何与上级进行沟通

4. 如何与下级进行沟通

5. 如何与平级进行沟通

6. 如何与客户进行沟通

7. 团沟通的倾听技巧

8. 认同肯定的技巧

9. 沟通的问话技巧

10. 沟通的用词技巧

11. 沟通的讲故事案例技巧

12. 沟通的自我训练技巧

 

杨庆岚老师的其它课程

员工职业素养提升课程提纲主讲:杨庆岚课程目标:本课程主要针对学习提升员工的全方位职业素养,快速成长为优秀员工,如何快速融入企业文化成为企业重要的支柱,使员工具有训练有素的职业风貌,以及大量提升的工作执行力和责任心,具有强大的团队协作精神,具有更好的积极阳光的工作态度,良好的工作意愿,学习部门之间的良好协作与交流技巧,使企业在经营中实现更多的规范化、标准化、流

 讲师:杨庆岚详情


中层干部管理技能(MTP)课程大纲——杨庆岚老师主讲——课程背景:“铁打的营盘流水的兵”,随着现代企业管理分工更加专业化、细致化、精确化,企业中高层干部管理能力成为企业长盛不衰的核心,在中国企业内部有大量的技术精英、生产能手或销售服务精英被提拔为部门主管,但是他们不等于管理高手,很多主管并不能有效完成管理任务并达成目标,甚至完全不懂得系统化管理领导的技巧与方

 讲师:杨庆岚详情


卓越管理领导力课程主讲:杨庆岚课程背景:杰克韦尔奇说:“领导力就是激励员工实现梦想的能力”,“领导力就是标准文化、以人为本管理”据调查,在当今全球企业竞争加剧的时代里,企业管理者的领导力提升是最重要的紧迫任务,在中国的企业最缺的就是优秀的中高层领导力人。有47的被调查公司认为他们缺乏领导力人才,在中国有61的公司认为,之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计

 讲师:杨庆岚详情


卓越企业文化建设课程主讲:杨庆岚课程背景:三流的企业做产品,二流的企业做管理,一流的企业做文化。一个企业的基业长青,本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的,是难以量化的,它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为:企业文化就是喊几句口号,搞几次员工活动,做做宣传看板等等诸如此类。卓越的企业文化是落地在工作中的每一个具体的行为与制度上,卓越企业文化表现在我

 讲师:杨庆岚详情


强大的工作责任心课程主讲:杨庆岚培训必要性:现实中,任务不能按时完成,产品不合格,安全事故频发...所有这些寻根问源其实都是责任心缺失惹的祸。一个有责任感的人,会对是生命中每一份任务和工作承担起责任,也就不会有上述那些惨剧的发生。员工的责任心,是企业的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。员工进入企业后,便成为企业的一部分,企业要发展就必须协调好每一部

 讲师:杨庆岚详情


情绪压力管理培训课程主讲:杨庆岚课程背景:随着世界经济的不断市场化和全球化,以及企业竞争不断加剧,企业分工更加专业化、细致化、快速化,对于企业员工和管理人士而言对其工作压力也越来越大,过大的压力导致工作效率低下,决断和执行能力下降,健康的职业心态和良好的情绪压力管理的学习和训练就变得更加重要和紧迫了。态度决定一切,良好的员工情绪与压力调整能力决定企业管理的最

 讲师:杨庆岚详情


团队建设\协作精神与团队凝聚力主讲:杨庆岚时间:1-2(每天6小时)培训对象:中高层管理者、班组长、销售服务人员、办公室人员、研发人员、技术人员、生产线人员课程背景:现代企业管理学认为:没有优秀的个人,只有优秀的团队,团队协作能力与团队凝聚力成为企业管理经营成功的关键,大多企业都非常重视团队建设,期望激发团队工作热情,但是如何建设团队,塑造团队精神,用什方法

 讲师:杨庆岚详情


快乐工作的好员工巅峰激励课程主讲:杨庆岚时间:1-2天(每天6小时)课程背景:一个人好像一座冰山,而你看到的,只是海面上的冰山一角而已。——海明威团队同单个生命体一样同样蕴含着无限的潜能,而团队或个人的潜能开发之所以受到诸多限制,常常是因为观念、习惯等诸方面的制约。科学研究表明:一般来说,人脑的潜能只发挥了不到10%,而90%以上的潜在能力等待被开发。“人脑

 讲师:杨庆岚详情


人际关系与沟通技巧课程大纲主讲:杨庆岚课程说明:在现代社会中,人际关系能力已成为优秀职场人士最重要的能力,人脉资源成为最重要的资源,企业内部建立融洽的人际关系,成为企业领导者追求的最重要的的基本目标,山姆沃尔顿说:“如果把沃尔玛的管理浓缩成一个词语,那就是人际沟通”,松下幸之助说:“企业管理的过去是人际沟通,现在是人际沟通,未来还是人际沟通”。随着现代企业之

 讲师:杨庆岚详情


高效执行力提升训练课程主讲:杨庆岚课程背景:随着中国经济的不断市场化,以及企业竞争机制的不断完善,中国的市场竞争急剧升级,企业员工执行力成为企业管理成功的关键,对于企业员工和管理人士而言,执行力就是按领导企业的要求完成任务实现目标的能力,麦克·戴尔说:“执行力就是每个细节都做得十分的完美”,杰克韦尔奇说:”执行力就是克服官僚主义”,在当今面对越来越复杂的市场

 讲师:杨庆岚详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有