汽车厂家车间经理领导力提升集训
汽车厂家车间经理领导力提升集训详细内容
汽车厂家车间经理领导力提升集训
一、管理者的角色认知和心态调整
1、源头在定位
2、管理者认知系统升级
3、管理者&领导者
4、问题意识
5、空杯、敬业、工匠精神
6、100%对自己负责任
分析：车间经理领导力与执行力培训案例！
解析：车间经理领导力与执行力内训案例!
案例：车间经理领导力与执行力课程案例分析！
二、执行力的基本功——目标与计划控制
1、先有蓝图，后有大厦
何谓目标？目标的作用？
目标的由来？
2、制定目标
“目标年年订，总是难实现”的原因
目标描述
设定关键评估指标/应用表单
3、目标管理：
目标对话
单一目标的危害
部门目标和个人目标
目标管理中常见的问题剖析
4、绩效管理
如何考评？
谁是考评者？
考评方法与考评认知
5、跟进与控制能力
工作追踪的意义
工作跟踪的技巧
进度督促的技巧
高级工作跟踪技巧
讨论：车间经理领导力强化典案例讨论!
分组：车间主任领导力提升培训案例学习指南
分析：车间经理领导力与执行力学习中的八大陷阱！
三、车间经理在企业管理中的作用
1、车间经理的地位
2、车间经理的作用
互动：车间经理领导力与执行力培训案例评估
分享：某汽车集团车间经理领导力与执行力培训案例
分享：哈佛经典车间经理领导力强化案例分析示范
四、车间经理如何用人
1、选人用人的原则
2、如何选人用人
五、车间经理如何创新
1、一流人才的标准
2、创造性思维方式
3、创新规则
4、车间经理创新------流程再造
5、车间经理如何领导变革
分享：企业车间经理领导力与执行力培训三步走！
案例：现场车间经理领导力与执行力培训案例分享
讨论：明天的道路——企业如何做好车间经理领导力与执行力？
六、车间经理的协调工作
1、管理层的技能要求
2、车间经理主要工作-----协调
3、车间经理协调的主要内容
4、协调的主要方法
5、协调的艺术
6、沟通反馈
7、沟通技巧
分享：车间经理领导力与执行力培训四部曲！
分享：车间经理领导力与执行力内训五步骤！
分享：企业车间经理领导力与执行力六技巧！
分析：现场车间经理领导力与执行力难题解惑分享！
七、车间经理的控制
1、控制的方法和艺术
2、对人员的行为控制
3、生产现场控制
八、全员分享 课程总结
注：以上课纲仅供参考，导师将根据现场实际情况，酌情添减
王跃文老师的其它课程
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