北大商业评论 介绍

2006年第7期 访问量:1131次 2006-12-11 16:50:24

本期目录

视野
给变革泼点凉水
Jeffrey Pfeffer，Robert I. Sutton
　　兼并收购、BPR、ERP项目……如火如荼的管理变革，让人们忘却了暗流汹涌的风险和失败。斯坦福大学的两位教授提醒企业领导人，变革前最好三思而后行，先问自己八个问题


时评
经济学家为什么错?
　　1981年，英国的撒切尔政府在364名主流经济学家的联名反对下，坚持推行增税和削减公共债务的政策。然而，改革的良好效果却证明，364名经济学家集体犯了错。25年后重新回味这个事件，经济学家看到的，是理论运用于复杂现实的缺失；政府决策者看到的，是在舆论压力下的政策选择；公共管理学者看到的，则是政府与经济学智囊之间“最佳距离”的丈量。

视野
量子领导：
颠覆牛顿时代的领导技巧
Charlotte Shelton
　　现代物理学发现，在亚原子水平上粒子运动并不连续，它们以一种不可预期和难以解释的方式进行“量子跃迁”。在快速变化的新经济下，企业领导人不妨借鉴量子思维，实现领导力的非常规、跨越式跃迁。

总裁论道
站住站高：我的几个做事准则
章晟曼
　　2005年12月30日，章晟曼签完最后一个文件，离开了世界银行，出任美国花期银行公共部门银行业务全球主席。这位世行最年轻的常务副行长、第一个进入世行决策高层的中国人，在10年的世行岁月中，经历了从惊讶、怀疑、接受到尊重和信赖的过程。他有着怎样的处事原则？

专题：法律与商业
法律制度是否为经济增长所必需
　　中国持续高速的经济增长似乎表明，法律制度并非为经济增长所必需。然而，日本、韩国等亚洲邻国的教训，以及众多发展中国家的经济发展史都警示：中国当前法律制度的缺失和公司治理问题，尤其是金融体系的脆弱，很可能阻碍中国未来的经济发展。

公司如何重新赢得信任
　　数百年间形成的公司治理结构，正面临着一场来自公众的信任危机。如何重制公司信任的“苹果桶”？华盛顿大学Turnbull 博士列出了一张清单：用“公司参议院”分散公司腐败的绝对权力；用利益相关者自治解决董事信息不充分的难题；用累计投票制让董事有“作为”的意愿。


后萨班斯法案时代：
您还上市吗?
　　为改变众多上市公司会计作假的局面，美国于2002年出台了以“严苛”著称的《萨班斯法案》。萨班斯法案的实施，究竟给上市公司带来了哪些成本？美国Emory大学Carney教授进行了深入分析。
企业家应具备哪些法律素养
刘大洪

在法律的有形边界中，适度的“知法、守法和用法”是企业家应有的法律素养。而若要在商海中游刃有余，企业家又该具备哪些法律知识呢？
中国经济法律改进的驱动力
李曙光

知其然，更要知其所以然。对于中国经济法律的变革现状，或许您已较为了解，然而，中国经济法律为何会发生这样的变革，未来又将如何演变？让我们探究中国经济法律变革背后的驱动力。
新法解读：
新《公司法》——投资者的春天
刘俊海

商法工具箱：
税收筹划从哪里开始
庄粉荣

别踏进了合同陷阱
佟强

撑起“驰名商标”的保护伞
余长江

不能不防的并购陷阱
史建三 石育斌

北大案例
新浪之痛
党永嘉
　　短短7年，新浪CEO已更换了5位，董事会人员亦频频离职。在网易、TOM、百度等旧友新贵的夹击下，新浪时代渐行渐远。新浪的动荡因何而起？是战略摇摆之错，还是股权分散之过？抑或是别有内情？

执行
寻找隐藏的利润池
白立新
　　高度竞争的商业世界，生存的空间似乎越来越小。然而，换个角度，我们会发现：在产业链中，由于客户需求转移、业务和技术不成熟导致的薄弱环节处，埋藏着座座“金矿”。

国际评述
加尔布雷斯：作为另类经济学家和公共知识分子的一生
王曙光
　　这是一个鲜活有趣的人，一个尝试了人生各种可能性的人，一个特立独行但不偏执的人，一个锋芒毕露却诙谐可爱的人，一个以其个性遭到贬斥亦因其个性受到推崇的人。他以尖锐优美的笔触动人思绪，又因大胆入世的姿态惹人非议，这一切都令人们记住了他的名字—约翰?肯尼斯?加尔布雷斯，新制度经济学派的主要代表人物。

管理与人文
商业的根本
王育琨
　　正如拉姆?查兰所言：“运作一个庞大的企业和经营一家小商店之间有着很大的差异，但是商业中那些最基本的东西却是一致的。”当拨除了纷繁复杂的工具和表象，专注于满足人性需要的时候，商业便回归了传统。

厉以宁先生诗词选（二）
　　“岁月无穷日，清流自向东，春来借得一帆风，四海三江何处不相通？”这是厉以宁先生在20岁时所作的一首词。厉先生的诗词清新优美，挥洒自如，既抒发了一位学者经世济民的抱负和胸怀，又蕴涵丰富的对自然、社会和人生的哲理性思考。编者特此收集到厉以宁先生诗词45首，分3期刊登，以飨读者。本期刊出第2期。

月度人物
王石为何受尊敬
孙欣
　　王石与万科，在公众面前一直维护着良好的形象，而企业效益也稳居行业前列。然而，光环之下，也有人对王石的动机与本质产生怀疑。通过与王石的深入对话，我们似乎找到了支撑王石与万科的行为背后的理念—人本主义。而王石与万科的成功，能否预示着人本主义将成为中国企业文化建设的新方向？

特稿
让太阳照进“金字塔底层”
—首届中国贫困地区可持续发展战略论坛
　　我们正在为最穷的人们做着什么？为什么依靠现有的技术、管理知识和投资能力，我们仍不能为解决普遍存在的贫困问题做出更多的贡献？美国管理学者普拉哈拉德在一次孤独而漫长的旅程中思索着这个问题。在中国，76岁高龄的厉以宁教授，凭着一个经济学家的社会责任感，也一直在做着同样的思考，而且躬身实践，力图为“金字塔底层”的人们寻求发展的阳光。自1988年开始，厉以宁教授便组织调研小组在贵州、甘肃、湖南三省及北京市的山区开展调研、考察和扶贫，并于2005年成立北京大学贫困地区发展研究院。
2006年5月13～14号，在厉以宁教授的倡导和主持下，首届中国贫困地区可持续发展战略论坛在天津滨海新区成功召开，并发布《天津滨海宣言》。约150名政府官员、企业家和学者就“中国贫困地区可持续发展”问题各抒己见、献计献策。其中，由何志毅教授、著名跨国公司和国内企业共同发起的“中国企业社会责任联盟”及其提出的“6个100”方案尤为引人关注。